Questões de Administração Geral - Departamentalização para Concurso - Página 41

Q519438

Ano: 2015 Banca: COSEAC Órgão: UFF Prova: COSEAC - 2015 - UFF - Assistente em Administração |

Q519438 Administração Geral

Dentre os fatores a considerar no processo de departamentalização, conforme apresentado no livro “Organização & Métodos” de Cury, é correto afirmar que:

A

importância das atividades é fator da área informal.

B

processo político é fator da área formal.

C

processo de controle é fator da área informal.

D

ênfase na especialização é fator da área formal.

E

processo de coordenação é fator da área informal.

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Q519321

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: DPE-RO Prova: FGV - 2015 - DPE-RO - Analista da Defensoria Pública - Analista em Administração |

Q519321 Administração Geral

Um analista administrativo recomendou ao Secretário de Saúde de seu município que adotasse uma departamentalização por programa, considerando ser central a esse tipo de departamentalização a característica de:

A

ser mais centralizada e facilitar o controle por função;

B

distribuir funcionalmente tarefas e responsabilidades dentro de cada especialidade;

C

produzir alto nível de diferenciação devido ao alto grau de especialização em cada departamento;

D

gerar pontos de vista compartilhados entre os membros de cada departamento e distintos entre estes;

E

construir os departamentos com foco nos serviços, incluindo as mais diversas especialidades em cada um deles.

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Q515252

Ano: 2015 Banca: FUNIVERSA Órgão: PC-DF Prova: FUNIVERSA - 2015 - PC-DF - Papiloscopista Policial |

Q515252 Administração Geral

No que se refere à organização e a sistema e métodos em administração, assinale a alternativa correta.

A

Os princípios de estudo do arranjo físico estabelecem que os padrões devem ser adequados às necessidades de trabalho e de conforto dos funcionários lotados na unidade organizacional e que as unidades organizacionais que possuem funções similares e correlacionadas devem ser afastadas umas das outras.

B

As áreas funcionais-fins congregam as funções e atividades que proporcionam os meios para que haja a transformação de recursos em produtos e sua colocação no mercado. Podem ser desse tipo, para uma empresa industrial e comercial qualquer, as seguintes áreas funcionais: administração financeira, administração de materiais, administração de recursos humanos e administração de serviços.

C

A descentralização consiste na distribuição do poder decisório nos níveis hierárquicos, resultando em uma menor concentração deste poder na alta administração da empresa. Existem algumas diferenças entre descentralização e delegação: enquanto a primeira tem uma abordagem mais informal e está ligada à pessoa, a última tem abordagem mais formal e está ligada ao cargo.

D

Normalmente as empresas que utilizam a departamentalização por clientes procuram agrupar, em unidades organizacionais (centros de custos e de resultados), os recursos necessários a cada etapa de um processo produtivo, resultando em melhor coordenação e avaliação de cada uma de suas partes, bem como do processo total.

E

Análise estruturada de sistemas é uma técnica que consiste em construir, graficamente, um modelo lógico para o sistema de informações gerenciais que permita que os usuários e analistas de sistemas, organização e métodos encontrem uma solução clara e única para o sistema, transmitindo as reais necessidades dos usuários.

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Q510859

Ano: 2015 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2015 - UFPE - Assistente em Administração |

Q510859 Administração Geral

A estrutura da organização pode ser concebida como uma configuração funcional que permite visualizar:

A

as relações formais e informais que interligam departamentos, indivíduos e grupos na organização.

B

o nível operacional como responsável pela concepção da administração estratégica da organização.

C

as formas assumidas pela hierarquia e pela cadeia de comando, segundo a perspectiva formal (orgânica) ou a informal (mecânica).

D

os resultados da aplicação dos critérios de departamentalização, tais como: funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial.

E

os dispositivos burocráticos que orientam como o agrupamento ideal de atividades pode ser feito para que os objetivos organizacionais sejam atingidos.

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Q502272

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2015 - TRT - 15ª Região (SP) - Analista Judiciário – Tecnologia da Informação |

Q502272 Administração Geral

Sobre as estruturas organizacionais, considere:

I. O grupamento das atividades de uma entidade em órgãos é efetuado de acordo com critérios de departamentalização que, entre outros, podem ser: por produtos, por clientes ou por área geográfica.
II. Dentre as relações formais verificadas na estrutura organizacional de uma instituição, pode-se citar a autoridade de linha, ou seja, aquela exercida pelo chefe de um órgão diretamente sobre seus subordinados.
III. A denominada estrutura matricial, descrita por Fayol, pressupõe, no primeiro nível de departamentalização, as funções de produção, comercialização, finanças e administração.
Está correto o que consta APENAS em

A

II e III.

B

I e III.

C

I e II.

D

III.

E

I.

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Q501966

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Assistente em Administração |

Q501966 Administração Geral

No que diz respeito às organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.

Dividir a carga total de trabalho em tarefas que possam ser realizadas de modo lógico, encadeado e confortável por parte das pessoas é exemplo de departamentalização, que é um elemento da estrutura organizacional.

Certo

Errado

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Q495641

Ano: 2015 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2015 - Petrobras - Técnico de Operação Júnior |

Q495641 Administração Geral

Existe um tipo de arranjo físico que é caracterizado por ter equipamentos organizados de acordo com as funções que executam, sendo posicionados em locais delimitados de acordo com a similaridade de seus processos e pela possibilidade de produzir simultaneamente um grande número de produtos em diferentes lotes.

O tipo descrito é o arranjo

A

misto

B

celular

C

funcional

D

posicional

E

por produto

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Q491071

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Auxiliar em Administração |

Q491071 Administração Geral

Montar uma estrutura organizacional consiste em dividir tarefas entre unidades de trabalho chamadas departamentos. Em algumas organizações, cada unidade tem um conjunto singular de responsabilidades, e o trabalho é organizado de acordo com as operações principais dos departamentos de primeiro nível, como os de produção, vendas, finanças, e assim por diante.

Essas organizações caracterizam-se por utilizarem a departamentalização por

A

clientes.

B

produtos.

C

territórios.

D

funções.

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Q488534

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração |

Q488534 Administração Geral

O processo organizacional de determinar o agrupamento das atividades denomina -se

A

descentralização

B

departamentalização.

C

centralização.

D

organização.

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Q488533

Ano: 2015 Banca: COMPERVE - UFRN Órgão: UFRN Prova: COMPERVE - 2015 - UFRN - Assistente em Administração |

Q488533 Administração Geral

A departamentalização de uma organização pode ser observada a partir de tipos de estrutura organizacional que possuem características distintas. A estrutura matricial

A

está fortemente sustentada na responsabilidade compartilhada, exigindo nível de confiança mútuo e dinamismo.

B

permite a organização das divisões, de acordo com cada produto ou serviço.

C

apresenta todas as atividades agrupadas por função comum.

D

consiste no agrupamento de atividades de acordo com os lugares onde estão localizadas as operações.

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Q486013

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo |

Q486013 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta uma das desvantagens da departamentalização por produtos ou serviços.

A

Provoca problemas humanos de temores e ansiedades quando em situação de instabilidade externa: os empregados tendem a ser mais inseguros com relação a alguma possibilidade de desemprego ou por retardamento na sua carreira profissional.

B

Os demais objetivos da organização (como lucratividade, produtividade, eficiência etc.) podem ser deixados de lado ou sacrificados em função da satisfação do cliente.

C

Dificulta a adaptação e a flexibilidade a mudanças externas, pois a sua abordagem introvertida não percebe e nem visualiza o que acontece fora da organização ou de cada departamento.

D

Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.

E

Falta de flexibilidade e de adaptação quando a tecnologia utilizada passa por intenso desenvolvimento e mudanças

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Q486012

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo |

Q486012 Administração Geral

Leia o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.

A departamentalização por _________________ é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram desempenho constante de tarefas rotineiras. É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou de serviços e que permaneçam inalteradas por longo tempo. Ela reflete um dos mais altos níveis de auto- orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a sua própria estrutura interna.

A

localização geográfica

B

clientes

C

funções

D

projetos

E

produtos ou serviços

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Q486005

Ano: 2015 Banca: CETRO Órgão: AMAZUL Prova: CETRO - 2015 - AMAZUL - Analista Administrativo |

Q486005 Administração Geral

O princípio que deve reger a departamentalização ou agrupamento de atividades é o da

A

Diversidade.

B

Homogeneidade.

C

Cumplicidade.

D

Heterogeneidade.

E

Funcionalidade.

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Q485846

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Analista Judiciário - Área Administrativa - Conhecimentos Específicos |

Q485846 Administração Geral

Acerca de organização e motivação, julgue o item a seguir.

Um hipermercado é um típico exemplo de departamentalização por produtos.

Certo

Errado

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Q483972

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q483972 Administração Geral

Acerca das características das organizações formais modernas e da cultura organizacional, julgue o item subsequente.

A departamentalização funcional tem a desvantagem de reduzir a cooperação entre departamentos devido à ênfase nas especialidades.

Certo

Errado

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Q481702

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481702 Administração Geral

Sobre estrutura organizacional e tipos de departamentalização, é correto afirmar que a

A

estrutura por Processos tem como vantagens: especialização do trabalho, maior satisfação das pessoas, maior concentração e utilização dos recursos especializados.

B

estrutura Matricial implica a utilização de pessoas de alta qualificação e a quebra do princípio da unidade de comando, de Taylor.

C

grande desvantagem da estrutura por Produto ou Serviço é a facilidade na análise dos resultados (os mais variados) e na coordenação das atividades-meio e atividades-fim para a realização do produto ou serviço.

D

estrutura por Clientela tem, como exemplo, as instituições que cuidam do menor, do índio e dos imigrantes.

E

vantagem da estrutura Funcional está no fato de proporcionar uma maior integração entre departamentos, facilitando a gestão por processos.

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Q481202

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Técnico do CNMP - Administração |

Q481202 Administração Geral

Sobre estrutura organizacional, é correto afirmar:

A

O grau de descentralização é outra decisão importante no delineamento da estrutura; quanto mais centralização maior será a falta de coordenação e controle.

B

A formalização, explicitada em manuais de organização que descrevem níveis de autoridades e responsabilidades dos vários departamentos, assegura que, na operação, não exista a estrutura informal.

C

A unidade de comando, princípio da administração clássica, é aplicada em todos os tipos de estrutura quando feito processo de departamentalização.

D

A definição precisa de direitos e obrigações dos membros da organização traduzidas em funções bem delineadas é uma característica de organizações mecanicistas.

E

Um dos pontos a observar na estrutura é a amplitude de controle. Quanto menor a amplitude de controle, menor o número de níveis hierárquicos.

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Q2757190

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2014 - SCGás - Analista Organizacional |

Q2757190 Administração Geral

Em uma estrutura organizacional onde a opção da departamentalização considera as peculiaridades de cada região atendida, identifica-se a departamentalização:

A

Processo.

B

Funcional.

C

Geográfica.

D

Produto.

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Q2757185

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: SCGás Prova: IESES - 2014 - SCGás - Analista Organizacional |

Q2757185 Administração Geral

As organizações formais apresentam uma estrutura organizacional previamente estabelecida, a subdivisão dessa estrutura é conhecida como:

A

Cultura organizacional.

B

Departamentalização.

C

Organização informal.

D

Fluxograma.

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Q1802623

Ano: 2014 Banca: FUNDATEC Órgão: PGE-RS Prova: FUNDATEC - 2014 - PGE-RS - Assessor Administrador |

Q1802623 Administração Geral

A departamentalização focada no processo, também denominada agrupamento por processo, é quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de empresas industriais e de serviços, principalmente nas áreas produtivas e de operações. São características exclusivas desse tipo de departamentalização:

I. Adequação aos projetos — este tipo de departamentalização adapta a estrutura da empresa aos projetos que ela se propõe a construir.

II. Foco na tecnologia utilizada — esta forma de departamentalização representa a influência pura da tecnologia na estrutura organizacional da empresa.

III. Dependência do arranjo físico dos equipamentos — define o agrupamento de pessoas e materiais para processar as operações.

IV. Ênfase na ação integrada — este tipo de departamentalização é orientada para ação e não é hierárquica nem vertical, tal como ocorre com a estrutura organizacional.

V. Coordenabilidade — este tipo de departamentalização permite elevado grau de coordenação entire as partes envolvidas.

Quais estão corretas?

A

Apenas l e III.

B

Apenas I, Il e lIl.

C

Apenas II, IlI e IV.

D

Apenas ll, IV e V.

E

I, II, III, IV e V.

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Questões de Concurso Comentadas sobre departamentalização em administração geral

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