Questões de Concurso
Sobre decorrências da teoria neoclássica: processo administrativo - planejamento em administração geral
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Sobre planejamento, assessoramento e acompanhamento na elaboração de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. A assessoria, atividade considerada instrumental, normalmente, não tem vínculo empregatício, podendo-se atuar como prestador de serviço à organização demandatária. II. A análise da realidade, que por vezes se concentra numa determinada situação problema, não facilita no contexto do planejamento. III. O acompanhamento de processo de trabalho de uma organização ou grupo aponta possibilidades, limites e alternativas quanto ao projeto pretendido. É correto o que se afirma emPara garantir a implementação dos objetivos estratégicos definidos no processo de planejamento, Norton e Kaplan definiram uma ferramenta de gestão estratégica que determina indicadores de desempenho em diferentes perspectivas que estabelecem relações de causa e efeito. As perspectivas básicas de análise definidas pelos autores são:
I. Financeira.
II. Clientes.
III. Processos internos.
IV. Crescimento e desenvolvimento.
V. Diferenciação.
Estão corretos os itens
Analise as assertivas abaixo, relativas ao processo administrativo:
I - É dever do administrado perante a administração, expor os fatos conforme a verdade e não agir de modo temerário.
II - O processo administrativo pode iniciar-se de ofício ou a pedido de interessado.
III - É vedada à Administração a recusa imotivada de recebimento de documentos.
IV - As pessoas jurídicas, de forma alguma, são legítimas como interessadas no processo administrativo.
V - São capazes, para fins de processo administrativo, os maiores de dezoito anos, ressalvada previsão especial em ato normativo. próprio.
Estão corretas:

Essa figura representa o processo de planejamento tático.
O planejamento proporciona a indivíduos e unidades de trabalho diretrizes claras a ser seguidas nas atividades futuras.
O planejamento é uma resposta informal a uma crise.
I É um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los.
II Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito,quando, como e em que seqüência.
III Abrange somente o nível estratégico da organização.
IV O seu produto é o plano que proporciona respostas às questões: o que, quando, como, onde e por quem.