Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização, julgue o item.

Na organização funcional, há a possibilidade de um subordinado se reportar funcionalmente a muitos superiores, cada qual especialista em uma determinada função.

De acordo com o conceito e com os tipos de estrutura organizacional, julgue o item a seguir.

A departamentalização por funções concentra especialistas em um grupo sob uma só chefia, ao passo que a departamentalização por produtos os dispersa em subgrupos orientados para diferentes funções.

Considerando as características, vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização organizacional, julgue o item que se segue.

As desvantagens da departamentalização alfabética e numérica surgem quando as hipóteses da situação são irrealistas.

Julgue o item seguinte, relativos a conhecimentos pertinentes à gestão pública. 

A departamentalização por produtos ou serviços tem como vantagem promover maior organização e alocação dos serviços.

Em relação às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item a seguir.

Na departamentalização por processo, a diferenciação e o agrupamento fazem‑se por meio de sequência do processo produtivo ou operacional ou, ainda, por meio do arranjo e da disposição racional do equipamento utilizado.

No que diz respeito às características básicas das organizações formais modernas (tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização), julgue o item.

A departamentalização por projetos tem como vantagem a concentração de diferentes recursos em uma atividade complexa e que exija pontos definidos de início e de término, com datas e prazos determinados, ou seja, uma departamentalização por produto temporária.

Julgue o item seguinte, relativo a organizações modernas e a suas estruturas e critérios de departamentalização. 

A departamentalização por funções é indicada como critério a ser utilizado em circunstâncias dinâmicas e de muita mudança, que requeiram continuamente o desempenho de novas tarefas.

Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.

A organização dividida pelo critério de projetos consiste em administrar as funções permanentes da organização como processos interligados, e não como departamentos isolados uns dos outros. Essa departamentalização tem como resultado uma estrutura horizontalizada, em vez da tradicional estrutura vertical.

Acerca das funções administrativas, julgue o item seguinte.

Na função organização, a departamentalização por clientes é estruturada com base nos princípios da segmentação e da especialização produtiva.