Na departamentalização por processo, as atividades são agrupadas com base na função ou processo que realizam, permitindo uma maior especialização e eficiência na execução das tarefas. 

A departamentalização por cliente agrupa as atividades da organização com base nas necessidades e características dos diferentes tipos de clientes atendidos, facilitando um serviço mais personalizado e focado nas demandas específicas de cada grupo de clientes. 

A departamentalização por produto é baseada na divisão das atividades de acordo com os diferentes produtos ou linhas de produtos oferecidos pela organização, facilitando o foco e a especialização em cada produto específico. 

A departamentalização por localização geográfica agrupa as atividades da organização com base na localização física dos recursos e operações, o que pode facilitar a coordenação e a resposta às demandas locais, mas pode dificultar a comunicação e a coordenação entre unidades distantes.