Questões de Concurso
Comentadas sobre conceitos e métodos do processo decisório em administração geral
Foram encontradas 623 questões
Ano: 2020
Banca:
FCC
Órgão:
AL-AP
Prova:
FCC - 2020 - AL-AP - Analista Legislativo - Administrador |
Q1302968
Administração Geral
Todos os dias são tomadas decisões pelos gestores de organizações públicas e privadas. No âmbito do processo decisório,
algumas vezes os gestores se valem do acervo de soluções existentes na organização, comumente aplicadas em situações
similares, o que representa a adoção de uma decisão
Q1260227
Administração Geral
Quanto aos processos de tomada de decisão,
analise as afirmativas a seguir:
1. Cálculos de probabilidade e de utilidade esperada podem auxiliar a classificar alternativas de decisão quando o resultado de um fator específico que a envolve é incerto. 2. A intuição está relacionada ao conhecimento explícito, e quando utilizada para a tomada de decisão auxilia na avaliação do problema e julgamento das alternativas de forma consciente e estruturada. 3. Um exemplo de processo de tomada de decisão estruturado pode ser composto pelas seguintes etapas: especificar o problema; identificar os critérios ou fatores envolvidos; ponderar os critérios; identificar alternativas; classificar cada alternativa segundo cada critério; e identificar a solução apropriada. 4. Matriz de prioridade, árvores de decisão e análise de prós e contras são exemplos de técnicas de apoio ao processo decisório.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Cálculos de probabilidade e de utilidade esperada podem auxiliar a classificar alternativas de decisão quando o resultado de um fator específico que a envolve é incerto. 2. A intuição está relacionada ao conhecimento explícito, e quando utilizada para a tomada de decisão auxilia na avaliação do problema e julgamento das alternativas de forma consciente e estruturada. 3. Um exemplo de processo de tomada de decisão estruturado pode ser composto pelas seguintes etapas: especificar o problema; identificar os critérios ou fatores envolvidos; ponderar os critérios; identificar alternativas; classificar cada alternativa segundo cada critério; e identificar a solução apropriada. 4. Matriz de prioridade, árvores de decisão e análise de prós e contras são exemplos de técnicas de apoio ao processo decisório.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2018
Banca:
FUNRIO
Órgão:
Câmara de São João de Meriti - RJ
Prova:
FUNRIO - 2018 - Câmara de São João de Meriti - RJ - Analista Legislativo - Analista em Tecnologia |
Q1256465
Administração Geral
No que diz respeito à análise e modelagem de processos,
observe a figura abaixo, que ilustra a hierarquia dos níveis de
abstração, mostrando a correspondência e a compatibilidade
entre os modelos de negócio e técnico. 
Nesse contexto, Cenários de negócio, Procedimentos operacionais e Segmento do negócio correspondem, respectivamente, aos seguintes identificadores:
Nesse contexto, Cenários de negócio, Procedimentos operacionais e Segmento do negócio correspondem, respectivamente, aos seguintes identificadores:
Ano: 2018
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
CREFITO - 16ª Região (MA)
Prova:
INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |
Q1246506
Administração Geral
Antes de tomar uma decisão não-programada, deverá o gestor
fazer 3 perguntas essenciais que fundamentem o processo
decisório, são elas:
Ano: 2018
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
CREFITO - 16ª Região (MA)
Prova:
INAZ do Pará - 2018 - CREFITO-16ª Região (MA) - Administrador |
Q1246501
Administração Geral
O processo decisório é uma das funções administrativas mais
complexas e significativas da gestão organizacional. Para
exercê-la com sucesso, é necessário muita experiência e
conhecimento por parte de seu executor. Dentro do processo
decisório empresarial, pode ser observado (a)
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFPB
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - UFPB - Administrador de Edifícios |
Q1240601
Administração Geral
As decisões que os administradores
tomam definindo o rumo da organização
e a formulação de estratégias essenciais
para que a organização possa crescer de
forma sustentada e sobreviver no longo
prazo, são parte da função de
Ano: 2018
Banca:
FUNCERN
Órgão:
Consórcio do Trairí - RN
Prova:
FUNCERN - 2018 - Consórcio do Trairí - RN - Administrador |
Q1192658
Administração Geral
Considerando que a decisão é um processo de análise e de escolhas entre alternativas disponíveis,
alguns elementos são essenciais na tomada de decisão nas organizações contemporâneas, dentre eles:
Ano: 2019
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
IBGE
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Planejamento e Gestão |
Q1177214
Administração Geral
Como parte das funções do analista de
planejamento e gestão do IBGE, há a
atividade de encontrar respostas para
problemas do cotidiano que surgem de
forma esporádica ou em fluxo contínuo.
Como uma das possibilidades de gerar
soluções, o analista pode se reunir com
sua equipe e solicitar que contribuam
com sugestões para melhorar os
processos que apresentaram problemas.
Considerando o exposto, qual é a
ferramenta de gestão da qualidade que
o analista de planejamento pode utilizar
para executar essa possibilidade?
Q1176410
Administração Geral
Texto associado
No que se refere à função de planejamento, julgue o item.
Em cada definição estratégica para o negócio e em cada
tomada de decisão, os gestores deverão avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa.
Q1174360
Administração Geral
O processo de tomar decisões para resolver problemas e
aproveitar oportunidades tem cinco fases. Assinale a
alternativa que apresente corretamente estas cinco fases, da
primeira até a última.
Ano: 2019
Banca:
CPCON
Órgão:
Prefeitura de São José dos Cordeiros - PB
Prova:
CPCON - 2019 - Prefeitura de São José dos Cordeiros - PB - Administrador |
Q1171065
Administração Geral
Em relação aos elementos da administração, estabeleça uma associação dos desempenhos de papeis com suas características.
1. Papeis Interpessoais. 2. Papeis de Processamento de Informações. 3. Papeis de Decisão.
( ) Constituem a base para a tomada de decisões, produção e análise de relatórios, avaliação de desempenhos e trabalhos em grupo. A capacidade de processar rapidamente e selecionar elementos com qualidade, que vão fazer a diferença no processo decisório.
( ) Papeis gerenciais que envolvem a tomada de decisão.
( ) Envolvem relações do gerente com pessoas de dentro e fora da organização: funcionários, colegas, chefes e superiores dos chefes, clientes, integrantes da comunidade, autoridades, fornecedores.
A sequência CORRETA dessa associação é:
1. Papeis Interpessoais. 2. Papeis de Processamento de Informações. 3. Papeis de Decisão.
( ) Constituem a base para a tomada de decisões, produção e análise de relatórios, avaliação de desempenhos e trabalhos em grupo. A capacidade de processar rapidamente e selecionar elementos com qualidade, que vão fazer a diferença no processo decisório.
( ) Papeis gerenciais que envolvem a tomada de decisão.
( ) Envolvem relações do gerente com pessoas de dentro e fora da organização: funcionários, colegas, chefes e superiores dos chefes, clientes, integrantes da comunidade, autoridades, fornecedores.
A sequência CORRETA dessa associação é:
Ano: 2019
Banca:
GUALIMP
Órgão:
Prefeitura de Baixo Guandu - ES
Prova:
GUALIMP - 2019 - Prefeitura de Baixo Guandu - ES - Administrador |
Q1167833
Administração Geral
Acerca das funções que formam os processos administrativos, aquele que interpreta os objetivos
e os planos para alcançá-los, conduz e orienta as pessoas rumo a eles é a função:
Ano: 2019
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Viana - ES
Prova:
CONSULPAM - 2019 - Prefeitura de Viana - ES - Auditor Fiscal de Tributos - Administração |
Q1154733
Administração Geral
A decisão pode ser fruto da racionalidade. A
racionalidade é entendida como a capacidade de usar
a razão para conhecer, julgar e elaborar pensamentos
e explicações, habilitando o homem a escolher entre
alternativas, a julgar os riscos decorrentes das suas
consequências e efetuar escolhas conscientes ou
deliberadas (PEREIRA; FONSECA, 1997). A
respeito dos diversos tipos de racionalidade
envolvidas nos processos decisórios, classifique a
Coluna 1 de acordo com a Coluna 2 e, em seguida,
assinale a opção CORRETA que representa a
sequência desta questão:
COLUNA 1 1. Objetiva 2. Subjetiva 3. Consciente 4. Deliberativa 5. Organizacional 6. Pessoal
COLUNA 2 (.....) Visa aos objetivos de um indivíduo. (.....) Orientada na direção dos objetivos da organização. (.....) Elaboração dos meios aos fins provocada deliberadamente. (.....) Quando o ajustamento dos meios aos fins visados constitui um processo consciente. (.....) Decisor baseia-se em informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais. (.....) Decisor baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos como eficazes.
COLUNA 1 1. Objetiva 2. Subjetiva 3. Consciente 4. Deliberativa 5. Organizacional 6. Pessoal
COLUNA 2 (.....) Visa aos objetivos de um indivíduo. (.....) Orientada na direção dos objetivos da organização. (.....) Elaboração dos meios aos fins provocada deliberadamente. (.....) Quando o ajustamento dos meios aos fins visados constitui um processo consciente. (.....) Decisor baseia-se em informações e conhecimentos reais, filtrados pelos valores e experiências pessoais. (.....) Decisor baseia-se em fatos e dados mensuráveis ou prescritos como eficazes.
Ano: 2019
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Viana - ES
Prova:
CONSULPAM - 2019 - Prefeitura de Viana - ES - Auditor Fiscal de Tributos - Administração |
Q1154732
Administração Geral
As decisões são tomadas em função do seu custo e seu
benefício, de forma intuitiva. Muitas vezes, os
aspectos subjetivos nas decisões são apresentados,
considerando a experiência, preconceitos e valores de
quem irá decidir, mas, se há uma escolha por alguma
coisa é porque, objetiva ou subjetivamente, preferese do que a outra que foi preterida. Qualquer processo
decisório, seja no íntimo do indivíduo ou na
organização, ocupa-se da descoberta e seleção de
alternativas satisfatórias. Existem decisões
Programadas e Não-programadas. A este respeito,
assinale a opção CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
CONSULPAM
Órgão:
Prefeitura de Viana - ES
Prova:
CONSULPAM - 2019 - Prefeitura de Viana - ES - Auditor Fiscal de Tributos - Administração |
Q1154717
Administração Geral
Apesar de se poder definir, de forma simplista, a
tomada de decisão como uma escolha entre
alternativas, essa afirmação não basta para
qualificar o processo decisório gerencial. O
processo de tomada de decisão é constituído por
seis etapas sequenciais, a saber:
Ano: 2020
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2020 - MPE-CE - Analista Ministerial - Psicologia |
Q1153701
Administração Geral
Acerca de aspectos técnicos do processo decisório, julgue o item
a seguir.
A última etapa do processo decisório, muitas vezes ignorada nas empresas, é a de avaliação das decisões, que elimina a possibilidade de novas tomadas de decisões.
A última etapa do processo decisório, muitas vezes ignorada nas empresas, é a de avaliação das decisões, que elimina a possibilidade de novas tomadas de decisões.
Ano: 2020
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-CE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2020 - MPE-CE - Analista Ministerial - Psicologia |
Q1153700
Administração Geral
Acerca de aspectos técnicos do processo decisório, julgue o item
a seguir.
O estudo da concorrência, a análise de estudos globalizados e o uso expansivo da tecnologia da informação são medidas que fazem parte do processo decisório.
O estudo da concorrência, a análise de estudos globalizados e o uso expansivo da tecnologia da informação são medidas que fazem parte do processo decisório.
Ano: 2018
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - 17ª Região (RN)
Prova:
Quadrix - 2018 - CRP - 17ª Região (RN) - Assistente Administrativo |
Q1150481
Administração Geral
Em um fluxograma, a figura acima representa
Ano: 2020
Banca:
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão:
DMAE - MG
Prova:
FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2020 - DMAE - MG - Oficial Administrativo |
Q1146752
Administração Geral
Analise as afirmativas seguintes referentes a conceitos
centrais da administração moderna, e assinale com V as
verdadeiras e com F as falsas.
( ) Indicadores servem para fundamentar a análise dos resultados obtidos e do próprio processo de tomada de decisão.
( ) Eficácia é a relação entre produtos ou serviços gerados com os recursos consumidos, geralmente sob a forma de custos ou produtividade. Por exemplo, o número de domicílios visitados por agente público por período de tempo, para uma determinada campanha.
( ) Cronograma é uma técnica de representação gráfica que busca descrever um processo em todas as suas etapas e os passos para a conclusão de cada etapa.
( ) A amplitude de controle implica no número de funcionários que um gerente lidera ou comanda. Normalmente a amplitude de controle não é padronizada.
Assinale a sequência correta.
( ) Indicadores servem para fundamentar a análise dos resultados obtidos e do próprio processo de tomada de decisão.
( ) Eficácia é a relação entre produtos ou serviços gerados com os recursos consumidos, geralmente sob a forma de custos ou produtividade. Por exemplo, o número de domicílios visitados por agente público por período de tempo, para uma determinada campanha.
( ) Cronograma é uma técnica de representação gráfica que busca descrever um processo em todas as suas etapas e os passos para a conclusão de cada etapa.
( ) A amplitude de controle implica no número de funcionários que um gerente lidera ou comanda. Normalmente a amplitude de controle não é padronizada.
Assinale a sequência correta.
Q1143434
Administração Geral
Analise o quadro a seguir.
Marcelo é o gestor de uma empresa familiar de
pequeno porte, com 30 colaboradores. Ele é o
responsável por todos os processos relacionados a
gestão financeira, compras e gestão de pessoas na
empresa. Como tem muitas prioridades em cada área,
não é raro que ele sempre deixe para cuidar em último
lugar das necessidades e expectativas das pessoas
que trabalham na organização. Custos e investimentos
financeiros são, segundo Marcelo, essenciais para
manter o emprego das pessoas e, portanto, devem ser
prioridades para ele.
Em relação à gestão que Marcelo realiza, assinale a alternativa correta.
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