Questões de Concurso
Comentadas sobre balanced scorecard na administração geral em administração geral
Foram encontradas 715 questões
Q2575860
Administração Geral
Para Mintzberg (2003), o design de uma estrutura organizacional pode abranger até cinco configurações
básicas, ou seja, a maioria das empresas possui uma dessas estruturas. A coluna da esquerda apresenta as
estruturas organizacionais apresentadas pelo autor, a da direita, suas características. Numere a coluna da
direita de acordo com a da esquerda.
Marque a sequência correta.
Marque a sequência correta.
Q2575858
Administração Geral
Administrar é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Abrange os seguintes processos: planejar, organizar, dirigir e controlar. Administradores precisam ser
eficazes, eficientes e efetivos. Quando um administrador é considerado eficaz?
Q2575857
Administração Geral
A essência da formulação estratégica consiste em enfrentar a competição. A competição em um determinado
setor se encontra arraigada na sua economia subjacente e algumas análises de elementos competitivos de
determinado setor ou indústria, vão bem além dos combatentes nele estabelecidos. A potência coletiva
desses elementos determina, em última instância, as perspectivas de lucro do setor. Michael Porter propôs o
modelo das 5 forças competitivas para apoiar a formulação das estratégias de negócios, introduziu
instrumentos da análise econômica para pensar e formular estratégias. Quais são as cinco forças de Porter ?
Q2575856
Administração Geral
Tomar decisão é um elemento crítico da vida organizacional. Existem ferramentas racionais e analíticas para
avaliar objetivamente as alternativas da decisão. Qual alternativa NÃO apresenta uma técnica quantitativa
para a tomada de decisão?
Q2575854
Administração Geral
Na abordagem Clássica da Teoria da Administração, Henry Fayol apresenta 14 Princípios que dão suporte à
administração. Quais princípios correspondem aos de Fayol?
Q2575853
Administração Geral
No Antigo Testamento, mais especificamente em Êxodo 18: 24-26, Moisés atendia o povo individualmente,
ensinando-os estatutos e as leis de Deus. Mas ele estava ficando esgotado e seu sogro Jetro lhe deu um
conselho. Moisés aceitou o conselho do sogro e fez tudo como ele tinha sugerido. “Escolheu homens
capazes de todo o Israel e designou‑os como líderes do povo: comandantes de mil, de cem, de cinquenta e de
dez. Estes serviam como juízes do povo em todos os momentos. As questões difíceis levavam a Moisés; as
mais simples, porém, eles mesmos julgavam”. Na Ciência da Administração, a distribuição de poder e da
tomada de decisão para os níveis sucessivamente mais baixos da organização é comum. Como denominar
esse sistema de autoridade?
Q2575850
Administração Geral
Quando a gestão busca romper com os modelos funcionais de trabalho, cria uma nova cultura
organizacional, rompe com a hierarquia rígida definida por funções para gerar valor ao cliente. A empresa
passa ser organizada pelo conjunto de tarefas, que ordenadas de forma lógica, favorecem a padronização das
atividades. Uma visão sistêmica, com foco na cadeia de suprimentos, indicadores de desempenho e
acompanha / avalia o conjunto de atividades inter-relacionadas para atingir o objetivo desejado. Qual é esse
modelo de gestão?
Q2575846
Administração Geral
Sobre Gestão da Qualidade – ABNT NBR ISO 9001:2015, analise as afirmativas.
I. A organização que busca um sistema de gestão de qualidade (SGQ) deve conduzir auditorias internas a intervalos planejados para prover as seguintes informações: a conformidade dos requisitos da Norma e também a conformidade dos requisitos da própria organização para o SGQ. Assim, assegura-se que o SGQ está implementado e mantido eficazmente.
II. A alta direção ou administração deve demonstrar liderança e comprometimento com relação ao sistema de gestão de qualidade: responsabilizando-se por prestar contas (taking accountability) pela eficácia do SGQ, entre outras funções.
III. A adesão ao padrão de requisitos da norma ABNT NBR ISO 9001 possui um caráter voluntário às pequenas empresas e compulsório às grandes.
Está correto o que se afirma em
I. A organização que busca um sistema de gestão de qualidade (SGQ) deve conduzir auditorias internas a intervalos planejados para prover as seguintes informações: a conformidade dos requisitos da Norma e também a conformidade dos requisitos da própria organização para o SGQ. Assim, assegura-se que o SGQ está implementado e mantido eficazmente.
II. A alta direção ou administração deve demonstrar liderança e comprometimento com relação ao sistema de gestão de qualidade: responsabilizando-se por prestar contas (taking accountability) pela eficácia do SGQ, entre outras funções.
III. A adesão ao padrão de requisitos da norma ABNT NBR ISO 9001 possui um caráter voluntário às pequenas empresas e compulsório às grandes.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 6 - Setores Econômicos e Regulação - tarde |
Q2571146
Administração Geral
Uma das principais contribuições do modelo Balanced
Scorecard (BSC) para a gestão é a adição de perspectivas não financeiras ao monitoramento do planejamento
estratégico.
Nesse sentido, a capacidade que a organização tem para manter seu capital intelectual com elevado grau de motivação, satisfação interna e produtividade está associada à perspectiva
Nesse sentido, a capacidade que a organização tem para manter seu capital intelectual com elevado grau de motivação, satisfação interna e produtividade está associada à perspectiva
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
Qconcursos - 2024 - Qconcursos - Simulado Ilimitada - 6° Simulado |
Q2568461
Administração Geral
[Questão Inédita] O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que:
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
TRF - 2ª REGIÃO
Provas:
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Contabilidade
|
INSTITUTO AOCP - 2024 - TRF - 2ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Estatística |
Q2567096
Administração Geral
O uso de ferramentas estratégicas é uma
atribuição do analista judiciário do Tribunal
Regional Federal da 2ª Região (TRF2). Nessa
perspectiva, a implantação do Balanced
Scorecard (BSC) pode ser justificada pelos
seguintes objetivos: garantir o alinhamento
estratégico das unidades do TRF2; medir e
monitorar o desempenho do Tribunal; estabelecer
os planos de ação para atingir as metas e adotar
um ciclo de melhoria contínua. Diante desse
cenário, o BSC vai atingir os objetivos destacados
no TRF2, pois
Q2549890
Administração Geral
No que se refere ao tema balanced scorecard, julgue o item a seguir.
As estratégias de aprendizado e de crescimento são os
verdadeiros pontos de partida para qualquer mudança
sustentável de longo prazo na organização.
Q2549889
Administração Geral
No que se refere ao tema balanced scorecard, julgue o item a seguir.
A perspectiva dos processos internos envolve três
principais categorias: competências estratégicas;
tecnologias estratégicas; e clima para a ação.
Q2549888
Administração Geral
No que se refere ao tema balanced scorecard, julgue o item a seguir.
Uma das principais contribuições do balanced
scorecard consiste na ênfase das oportunidades para
a melhoria do desempenho financeiro por meio do
crescimento da receita e não apenas da diminuição
dos custos ou do melhor aproveitamento dos ativos.
Q2549887
Administração Geral
No que se refere ao tema balanced scorecard, julgue o item a seguir.
A arquitetura do balanced scorecard tem uma lógica
que vai do geral para o particular (top‑down).
Q2549886
Administração Geral
No que se refere ao tema balanced scorecard, julgue o item a seguir.
O balanced scorecard possibilita a descrição de hipóteses estratégicas como um bloco de relações de causa e efeito explícito.
Ano: 2024
Banca:
IADES
Órgão:
EMATER-DF
Prova:
IADES - 2024 - EMATER-DF - Técnico Especializado - Administração |
Q2547854
Administração Geral
O Performance Prism é um modelo de gestão de
desempenho desenvolvido por Andy Neely, Chris Adams e
Mike Kennerley. Essa abordagem, apresentada no livro The
Performance Prism: the scorecard for measuring and
managing business success (2002), oferece uma perspectiva
alternativa ao Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan e Norton
(1996).
Em uma comparação estabelecida entre o Performance Prism e o Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que o Performance Prism
Em uma comparação estabelecida entre o Performance Prism e o Balanced Scorecard (BSC), é correto afirmar que o Performance Prism
Ano: 2024
Banca:
IADES
Órgão:
EMATER-DF
Prova:
IADES - 2024 - EMATER-DF - Técnico Especializado - Administração |
Q2547853
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão
estratégica que foi desenvolvida por Robert S. Kaplan e
David P. Norton. Introduzido inicialmente em um artigo
publicado na Harvard Business Review em 1992 e
posteriormente detalhado em seu livro The Balanced
Scorecard: translating strategy into action de 1996, o BSC
tornou-se uma ferramenta amplamente adotada em
organizações em todo o mundo. Acerca do BSC, assinale a
alternativa que corresponde as quatro perspectivas adotadas
nessa metodologia.
Ano: 2024
Banca:
IBADE
Órgão:
SES-MG
Prova:
IBADE - 2024 - SES-MG - Especialista em Políticas e Gestão da Saúde - Área de Gestão |
Q2538102
Administração Geral
Sobre o Balanced Scorecard (BSC), qual das seguintes
afirmativas é correta?
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Passo Fundo - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Passo Fundo - RS - Administrador |
Q2537383
Administração Geral
Um órgão público municipal decidiu adotar o Balanced Scorecard (BSC) como
ferramenta de gestão estratégica para alinhar suas operações com a visão e os objetivos de longo
prazo. A implementação do BSC envolve quatro perspectivas principais: financeira, clientes, processos
internos, e aprendizado e crescimento. Nesse sentido, o BSC é uma ferramenta de gestão estratégica
que ajuda as organizações a traduzirem sua visão e estratégia em um conjunto de objetivos
inter-relacionados. Essas perspectivas visam proporcionar um equilíbrio entre as metas de curto prazo
e o desenvolvimento de capacidades em longo prazo. Assinale a alternativa que melhor exemplifica o
uso das quatro perspectivas do BSC para criar uma estratégia equilibrada.
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