Questões de Administração Geral - Atribuições das Áreas de Gestão para Concurso - Página 76

Q766779

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: CRBio-6ª Região Prova: Quadrix - 2012 - CRBio-6ª Região - Assistente Administrativo |

Q766779 Administração Geral

A gestão financeira e orçamentária envolve ações e procedimentos de administração, como o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras de uma entidade, independentemente de seu objetivo. Entre as funções listadas, qual não faz parte da administração financeira e orçamentária?

A

Administração de Orçamento de Capital.

B

Administração de Caixa.

C

Administração de Fundos de Pensão dos Empregados.

D

Administração de Recursos Humanos.

E

Administração de Projetos de Financiamentos.

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Q517569

Ano: 2012 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Provas: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Agente de operação e controle | FUNDEP - 2012 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Assistente Administrativo |

Q517569 Administração Geral

Assinale a alternativa que NÃO descreve corretamente um conceito básico da administração.

A

As funções organizacionais podem ser vistas como o conjunto de tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos.

B

Produção é uma palavra genérica que indica todos os tipos de operações de fornecimento de produtos ou serviços. No coração da empresa, encontra-se um sistema de operações produtivas, que utiliza e transforma recursos para fornecer bens e/ou serviços ao público-alvo ou clientes.

C

Produção unitária e em pequenos lotes é o fornecimento de grande número de produtos ou serviços idênticos que podem ser simples ou complexos. Automóveis, refeições rápidas em redes de lanchonetes, entre outros, são fornecidos por meio do sistema de produção unitária ou pequenos lotes.

D

Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente a empresa ou a organização é. Em muitos casos, isso significa usar menor quantidade de recursos (como o tempo, energia, materiais) para produzir mais.

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Q460805

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - BR Distribuidora - Profissional Júnior - Formação Administração |

Q460805 Administração Geral

A distribuidora de combustíveis Z Ltda. atua em todo o país e percebeu que seria mais adequado que sua atuação fosse dividida entre gerências regionais. Assim, cada gerente passou a ser responsável pelas atividades da distribuidora em grupos de sete cidades.
Classifica-se a estratégia de segmentação da Z Ltda. como segmentação

A

geográfica

B

demográfica

C

psicográfica

D

comportamental

E

por nicho

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Q445044

Ano: 2012 Banca: Quadrix Órgão: DATAPREV Prova: Quadrix - 2012 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação - Finanças |

Q445044 Administração Geral

A administração financeira de uma entidade requer elevado grau de comprometimento dos gestores. No setor privado, por exemplo, os problemas financeiros elevam substancialmente o risco de descontinuidade do negócio. Das opções a seguir, qual melhor explica o desafio chamado de "problema de agency"?

A

Possiblidade de conflito de interesses entre o(s) acionista(s) e os administradores.

B

Risco operacional relacionado especificamente com fraudes em transações financeiras.

C

Risco operacional relacionado especificamente com fraudes (ou erros) nas demonstrações contábeis.

D

Falta de competitividade por falta de incentivo ao setor nas políticas públicas.

E

Perda de competitividade por excessiva (e incorreta) regulamentação dos agentes regulatórios.

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Q430669

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Suprimentos de Bens e Serviços Júnior - Administração-2012 |

Q430669 Administração Geral

Uma das vantagens do comércio eletrônico em relação ao comércio tradicional é

A

relação pessoal empresa/cliente

B

rápida inserção no mercado

C

aumento na burocracia de compras

D

aumento da assimetria informacional na venda

E

aumento do foco no cliente local

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Q381021

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Administração e Controle Júnior-2012 |

Q381021 Administração Geral

No orçamento para o ano de 2012 da empresa XisY, foi prevista a receita de vendas de R$ 1.000.000,00 (200 motores a um preço unitário de R$ 5.000,00). Considerando a atual crise europeia, principal mercado comprador dos motores da XisY, o diretor de vendas está antecipando uma queda de 15% no número de unidades a serem comercializadas no ano da ordem.
Se o preço unitário de vendas for aumentado para R$ 5.100,00, qual será, aproximadamente, o erro percentual sobre o valor orçado?

A

- 0,13%

B

5,65%

C

- 13,00%

D

- 13,34%

E

17,30%

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Q322020

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Contabilidade |

Q322020 Administração Geral

A teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of Constraints), tem como ideia básica:

A

elevar a produção da empresa ao nível de capacidade instalada, usando o custo padrão como forma de controle de custos e determinação das variações

B

encontrar as restrições que limitam os ganhos da empresa e gerenciar eficazmente a utilização dessas restrições, garantindo a maximização do lucro.

C

eliminar os gargalos visando a expandir a produção até o ponto em que alcance o máximo de volume per capita, independente do custo que possa gerar.

D

transferir as restrições do sistema para a etapa seguinte, de forma a diluir pela cadeia produtiva as limitações observadas em um determinado processo.

E

restringir as despesas operacionais ao limite do mínimo possível, visando a elevar o lucro independentemente do aumento de produção e vendas.

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Q299516

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Administrador Júnior-2012 |

Q299516 Administração Geral

Uma empresa de transportes treina sua equipe de forma contínua e lhe oferece o melhor suporte possível para o trabalho, levando em conta a segurança e motivação de seus trabalhadores. Seus uniformes, além de serem elegantes, foram desenhados para que tivessem o maior conforto possível, os veículos de entrega são novos e têm manutenção constante. As pesquisas de satisfação dos clientes mostram que eles estão contentes com o comportamento dos funcionários e as entregas acontecem no prazo previsto e da forma mais cordial possível. Ainda assim, a expectativa, com relação aos serviços da empresa, é muito baixa dentre aqueles que ainda não utilizaram seus serviços, o que faz com que a demanda seja reduzida. Há uma lacuna entre o serviço percebido e o serviço esperado.

Tendo em vista os tipos de marketing no setor de serviços, verifica-se que o problema dessa transportadora está relacionado com o marketing

A

externo

B

interno

C

direto

D

interativo

E

de relacionamento

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Q296278

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: EPE Prova: CESGRANRIO - 2012 - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Finanças e Orçamento |

Q296278 Administração Geral

A administração do passivo de uma empresa é uma das funções de seu diretor ou gerente financeiro.

Essa função consiste na gestão de

A

contas a receber

B

relações com os clientes

C

escolhas dos imóveis

D

margens de ganho em cada produto

E

obtenção de recursos financeiros e de sua composição

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Q287224

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Innova Prova: CESGRANRIO - 2012 - Innova - Técnico de Administração e Controle Júnior |

Q287224 Administração Geral

Tendo em vista o triângulo de marketing de serviços proposto por Grönroos, as atividades de propaganda e comunicação das empresas de serviços são classificadas como

A

marketing interno

B

marketing externo

C

marketing interativo

D

endomarketing

E

momento da verdade

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Q284449

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: MDIC Prova: ESAF - 2012 - MDIC - Analista de Comércio Exterior - Prova 2 - Grupo 5 |

Q284449 Administração Geral

Baseado em cinco níveis de envolvimento entre clientes e fornecedores durante o projeto de um novo produto, é correto afirmar:

A

Desenvolvimento coordenado baseado em especificações técnicas: é caracterizado por alto risco do desen- volvimento e um nível intermediário do fornecedor no desenvolvimento do produto. Neste caso o fornecedor e o cliente não possuem conhecimento e habilidade em suas empresas para desenvolver o produto. Nas fases iniciais do projeto do produto (projeto conceitual) as empresas parceiras têm que enfrentar as incertezas com relação ao processo, bem como grande ambigui- dade sobre as tarefas a serem conduzidas por cada uma das empresas, ou seja, a definição de quem faz o quê.

B

Co-desenvolvimento estratégico: é caracterizado pelo alto risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. É o relacionamento usado para peças simples, cujo projeto continua internalizado com a empresa cliente, mas sujeito às alterações nas suas especificações durante o desenvolvimento. Assim, se o cliente introduz modificações com impactos no componente do fornecedor, o mesmo deve ser informado sobre o ocorrido.

C

Co-desenvolvimento crítico: baseado em especificações técnicas: esta situação é caracterizada por um baixo risco de desenvolvimento e baixa autonomia do fornecedor. O relacionamento é dirigido pelo cliente sem muito espaço para qualquer influência do fornecedor. O cliente determina as especificações técnicas da compra e o fornecedor procura atendê-las da melhor forma possível com base na sua capacidade de produção. Esse tipo de relacionamento é comum no desenvolvimento de produtos padronizados.

D

Sub-contratação clássica: representa a situação de alta autonomia do fornecedor e de alto risco no desenvolvimento, por isso leva o adjetivo de estratégico. Envolve a decisão de fazer ou comprar e as questões das competências centrais da empresa, ou seja, envolve a estratégia de outsourcing da empresa. Esta opção também é rotulada de co-desenvolvimento porque a extensão dos riscos requer uma comunicação real entre fornecedor e cliente, para que se possam esclarecer as necessidades do cliente e acompanhar o desenvolvimento do projeto. É o caso da maioria dos atuais fornecedores de sistemas e módulos.

E

Desenvolvimento tipo Caixa Preta: O projeto do produto é passado para o fornecedor baseado nas especificações de desempenho desejadas pelo cliente, nesta situação o cliente não possui a habilidade para fazer uma supervisão do trabalho do fornecedor. A coordenação e o controle do trabalho são realizados por eventos (milestones) e cumprimento de acordos prévios. Neste caso se tem uma situação de baixo risco de desenvolvimento e alta autonomia do fornecedor.

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Q282169

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Assistente Administrativo |

Q282169 Administração Geral

Para efetivar as metas desenvolvidas no período de 2011-2015, uma empresa de gás investirá 715 milhões de reais. Desse total, 336 milhões de reais serão direcionados à área comercial para aquisição de novos botijões, já prevendo o aumento das vendas e o incremento no market-share.

Os gastos inseridos no plano estratégico estão relacionados ao sistema

A

logístico

B

orçamentário

C

informacional

D

mercadológico

E

de produção

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Q265638

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Chesf Prova: CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Administração |

Q265638 Administração Geral

O orçamento é um instrumento relevante de acompanhamento de desempenho da organização.
Tendo em vista essa definição, verifica-se que o orçamento flexível consiste, primordialmente, no(na):

A

ajuste dos seus valores originais pela inflação do período.

B

construção das peças orçamentárias a partir de um único nível de atividade.

C

elaboração de um orçamento estático, cujos valores são calculados com base na ponderação de dados pessimistas e otimistas.

D

estruturação de um conjunto de orçamentos, que se pode ajustar a diferentes níveis de atividade como, por exemplo, a variação do volume de vendas.

E

produção de um relatório que permite uma análise, por parte dos gestores, menos profunda das causas das variações do que no orçamento estático.

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Q263396

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |

Q263396 Administração Geral

Em Finanças Corporativas, o administrador financeiro deve se preocupar, dentre outras questões, com o orçamento de capital, que pode ser entendido como

A

o processo de planejamento e gerenciamento dos investimentos de longo prazo da organização

B

o processo de planejamento e gerenciamento dos investimentos de médio prazo da organização

C

o processo de planejamento e gerenciamento dos investimentos de curto prazo da organização

D

a etapa de planejamento e gerenciamento dos investimentos de longo prazo da organização

E

a etapa de planejamento e gerenciamento dos investimentos de médio prazo da organização

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Q263392

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |

Q263392 Administração Geral

Considere as afirmações a seguir referentes aos objetivos da administração financeira.

I - O principal objetivo da administração financeira é a maximização da riqueza dos proprietários da empresa.

II - Maximizar o valor total de mercado da empresa constitui o objetivo básico da administração fi nanceira.

III - A maximização do lucro é o principal objetivo da administração financeira.

IV - O objetivo central da administração financeira é a maximização do preço da ação ordinária da empresa.

Está correto APENAS o que se afirma em

A

I e II

B

II e III

C

III e IV

D

I, II e IV

E

I, III e IV

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Q263378

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Administração |

Q263378 Administração Geral

A administração financeira está estreitamente ligada à Economia e pode ser considerada como uma forma de Economia Aplicada.

Em administração financeira, é usado o princípio econômico básico denominado

A

maximização do lucro

B

teoria geral de Keynes

C

lei da oferta e da procura

D

análise marginal custo-benefício

E

modelo da concorrência perfeita

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Q262093

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2012 - Transpetro - Técnico de Contabilidade Júnior |

Q262093 Administração Geral

A existência de uma eficiente administração financeira permite que se visualize a real situação da empresa, uma vez que os registros adequados facilitam a clareza quanto aos resultados.
Já a ausência da administração financeira adequada pode gerar problemas, como

A

contratação indevida de funcionários ou de serviço terceirizado.

B

tomada de decisão com base nas demonstrações contábeis da empresa.

C

análise e planejamento de acordo com o sistema de informação gerencial.

D

controle do capital de giro da empresa de acordo com o seu plano orçamentário.

E

cálculo do preço de venda indevido, porque seus custos e despesas não são conhecidos.

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Q3002412

Ano: 2011 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2011 - SEDUC-SP - Executivo Público |

Q3002412 Administração Geral

O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam

A

do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

B

da realização de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

C

da realização de planejamento e controle do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos não é atualizada durante todo o projeto.

D

da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos é atualizada durante todo o projeto.

E

da possibilidade de identificação do gerenciamento de riscos em um projeto; a maioria desses processos eventualmente é atualizada durante o projeto.

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Q3002408

Ano: 2011 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2011 - SEDUC-SP - Executivo Público |

Q3002408 Administração Geral

Três exemplos de restrições que podem limitar a flexibilidade dos processos de planejamento de recursos humanos são:

A

Estrutura operacional; Acordos de negociação com a Diretoria; Condições ambientais.

B

Estrutura tática; Rebaixamento de salários em negociação coletiva; Condições ambientais.

C

Estrutura organizacional; Acordos de negociação coletiva; Condições econômicas.

D

Estrutura funcional; Aumentos de salários em negociação coletiva; Condições econômicas e ambientais.

E

Estrutura organizacional; Greves Gerais; Condições econômicas e ambientais.

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Q3002382

Ano: 2011 Banca: VUNESP Órgão: SEDUC-SP Prova: VUNESP - 2011 - SEDUC-SP - Executivo Público |

Q3002382 Administração Geral

Assinale a alternativa que define corretamente o primeiro passo para colocar em funcionamento o modelo de seleção por competências.

A

Mapeamento e definição das competências individuais necessárias para uma performance diferenciada e que integre as competências essenciais da organização.

B

Estabelecimento de indicadores que comparem competências individuais para a escolha da pessoa que tem a melhor posição no ranking de competências.

C

Escolha das melhores habilidades técnicas que serão utilizadas como modelo para a seleção dos candidatos.

D

Escolha das atitudes consideradas mais adequadas que serão utilizadas como modelo para a seleção dos candidatos.

E

Estabelecimento de indicadores que comparem as técnicas de seleção disponíveis e permitam a escolha da melhor em termos de custo x benefício.

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Questões de Concurso Comentadas sobre atribuições das áreas de gestão em administração geral

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