Os principais tipos de estrutura organizacional são: estrutura funcional ou princípio da especialização das funções que é baseada nos deveres de cada cargo; estrutura matricial que é a forma estrutural mais simples e antiga, possui um formato piramidal, com linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados; e a estrutura linha-staff que combina os dois tipos de estruturas supramencionadas, isto é, a funcional e matricial.

A estrutura organizacional interfere indiretamente na criação de estruturas salariais dentro da empresa. Isso permite que os objetivos financeiros do negócio sejam assegurados e que os salários sejam distribuídos de forma justa. No entanto, isso não inclui a criação de novas divisões e promoções dos colaboradores que já tenham sido definidas no momento da sua estruturação.

A característica mais importante da organização formal é o racionalismo. Este ponto de vista assume que a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos é baseado no princípio de que as pessoas irão agir de acordo com tal sistema racional.

A estrutura multidivisional é destinada às empresas menores, de crescimento lento, sendo usada em alguns setores específicos presentes da organização, permitindo que as modificações consideradas necessárias possam ser feitas de maneira pontual visando a rápida resolução dos problemas encontrados. O fato de os setores possuírem autonomia, permite que os processos que neles ocorrem sejam avaliados e alterados de forma mais fácil.

Função Movimentação.

Função Controle.

Função Estratégica.

Função Operacional.

Função Organização.

Feedback contínuo.

Avaliação de competências.

Avaliação de desempenho 360 graus.

Gestão por Objetivos (MBO).

ERPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações para atender especialmente à dinâmica dos departamentos de produção.

MRPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações corporativas, porém, na sua maioria, não conseguem lidar com a dinâmica do sistema produtivo para atender departamentos de produção.

ERPs, criados com forte foco na produção, desconsiderando outras atividades complementares fundamentais, coisa que não ocorre com os MRPs, que integram de modo excelente processos relacionados, mas de diferentes setores.

MRPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações, substituindo os antigos ERPs, que tinham foco exagerado na produção.

ERPs, que são sistemas de gestão que permitem acesso fácil, integrado e confiável aos dados de uma empresa, permitindo melhor fluxo de informações corporativas, porém, na sua maioria, não conseguem lidar com a dinâmica do sistema produtivo para atender departamentos de produção.