Questões de Administração Geral - Abordagem Estruturalista da Administração para Concurso - Página 33

Q328742

Administração Geral Teoria de Sistemas , Teoria da Contingência , Abordagem Clássica da Administração , Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas , Abordagem Neoclássica da Administração , Abordagem Estruturalista da Administração , Abordagem Comportamental da Administração , Abordagem Sistêmica da Administração , Abordagem Contingencial da Administração , Teoria Estruturalista da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) , Teoria Matemática da Administração , Teoria Clássica da Administração , Teoria Neoclássica da Administração , Decorrências da Teoria Neoclássica: Tipos de Organização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Administração por Objetivos (APO) , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção , Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: MJSP Prova: FUNRIO - 2009 - MJ - Administrador |

Q328742 Administração Geral

A definição de Teoria no estudo das Idéias Fundamentais das Teorias da Administração, refere-se ao:

A

Conjunto de proposições que procuram explicar a teoria

B

Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos baseados em teoria.

C

Conjunto de idéias que buscam explicar os fatos da teoria e da prática.

D

Conjunto de idéias que procuram explicar os fatos do cotidiano.

E

Conjunto de proposições que procuram explicar os fatos da realidade prática.

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Q146372

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146372 Administração Geral

Vários componentes da organização são projetados para desempenhar funções-chave dos diversos subsistemas existentes nas empresas. Acerca das utilidades organizacionais, marque a alternativa INCORRETA.

A

A existência de um núcleo técnico dá uma maior dinâmica para empresa, haja vista a realização de trabalho básico da organização em níveis de velocidade satisfatórios.

B

A média gerência limita-se ao comando das suas funções, eximindo-se da função de administração de fronteira.

C

A função de suporte técnico é auxiliar a organização a se adaptar ao ambiente, analisando o ambiente em busca de problemas, oportunidades e desenvolvimentos tecnológicos.

D

A organização, na visão gerencial, deve conter cinco componentes básicos, quais sejam: núcleo técnico, suporte técnico, suporte administrativo, alta administração e média gerência.

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Q146370

Ano: 2009 Banca: INSTITUTO CIDADES Órgão: UNIFESP Prova: INSTITUTO CIDADES - 2009 - UNIFESP - Assistente Administrativo |

Q146370 Administração Geral

“As organizações são entidades sociais, orientadas por metas, projetadas como sistemas de atividade deliberadamente estruturados e coordenados e ligadas ao ambiente externo”.O conceito apresentado de organizações está:

A

Totalmente correto.

B

Parcialmente correto, uma vez que as metas não servem de orientação para todos os tipos de organização.

C

Parcialmente errado, uma vez que são projetadas como instituições pré-definidas e milenares, que servem de base norteadora.

D

Parcialmente correto, salvo pela ligação ao ambiente externo.

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Q129693

Ano: 2009 Banca: NCE-UFRJ Órgão: UFRJ Prova: NCE-UFRJ - 2009 - UFRJ - Administrador |

Q129693 Administração Geral

Processos de mudança geralmente são acompanhados da resistência de vários indivíduos e grupos nas organizações. Essas resistências podem ter diversos motivadores, como por exemplo, a perda de poder, ameaça a interesses próprios ou mesmo o puro e simples medo do novo. Existem diversas formas para lidar com a resistência. No entanto, quando a necessidade de mudança é urgente, as formas mais comumente utilizadas são:

A

educação e comunicação;

B

negociação e envolvimento;

C

manipulação e cooptação;

D

coerção implícita e explícita;

E

participação e reorganização.

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Q124973

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: UNIPAMPA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - UNIPAMPA - Nutricionista |

Q124973 Administração Geral

Texto associado

Acerca de alimentação institucional, julgue os itens a seguir.

A tipologia de Etzioni foi uma das taxonomias usadas para classificar a teoria estruturalista.

Certo

Errado

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Q75571

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Assistente Administrativo |

Q75571 Administração Geral

A burocracia é essencialmente um sistema de normas que estabelecem a figura da autoridade com o objetivo de racionalizar as decisões que serão baseadas em critérios impessoais. A melhor característica da burocracia é o(a):

A

improbidade;

B

formalidade;

C

profissionalismo;

D

particularismo;

E

mecanicismo.

Q73843

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo - Econômico-Financeiro |

Q73843 Administração Geral

Estão entre as características principais da burocracia, segundo Weber,

A

o acúmulo de papéis e documentos.

B

o caráter legal das normas e regulamentos.

C

o nepotismo e favorecimentos.

D

a aplicação de procedimentos científicos.

E

a lentidão na tomada e execução de decisões.

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Q73458

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73458 Administração Geral

A Tipologia de Administração na qual existem quatro categorias de participantes que podem se beneficiar com uma organização formal, que são os seus próprios membros, os seus dirigentes, os clientes e o público em geral, é denominada de:

A

Etzioni;

B

Blau e Scott;

C

Gouldner;

D

Merton;

E

Selznick.

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Q73457

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73457 Administração Geral

Nas Teorias de Administração, o método analítico e comparativo que estuda os elementos ou fenômenos com relação a uma totalidade, destacando o seu valor de posição, é denominado:

A

Totalizante;

B

Posicional;

C

Sistêmico;

D

Estruturalismo;

E

Estruturante.

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Q73452

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73452 Administração Geral

A Escola de pensamento em administração cujo modelo possui como vantagens a racionalidade em relação ao alcance dos objetivos da organização, a rapidez nas decisões e univocidade nas interpretações, denomina-se Teoria:

A

da administração científica;

B

da burocracia;

C

da Organização;

D

das Relações Humanas;

E

estruturalista.

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Q69864

Ano: 2009 Banca: ACAFE Órgão: MPE-SC Prova: ACAFE - 2009 - MPE-SC - Analista do Ministério Público |

Q69864 Administração Geral

Com relação às disfunções da burocracia, todas as alternativas estão corretas, exceto a:

A

Desestímulo à Inovação; Satisfação de Interesses Pessoais; Mecanicismo.

B

Particularismo; Hierarquia; Mecanicismo.

C

Individualismo; Excesso de Regras; Resistência a Mudanças.

D

Formalidade; Profissionalismo; Impessoalidade.

E

Interrupção do Fluxo de Informação; Particularismo; Excesso de Regras.

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Q58253

Ano: 2009 Banca: VUNESP Órgão: CETESB Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista Administrativo |

Q58253 Administração Geral

Os estruturalistas fenomenológicos dão maior ênfase aos aspectos estruturais e internos da organização. De acordo com essa concepção, as relações entre as partes da organização são de grande importância, o que os leva a dar um destaque especial às relações entre a organização formal e informal, dando sempre preferência à abordagem comparativa. Nesse esforço de comparação, Etzione classifica as organizações em

A

associações de beneficiários mútuos, de interesses comerciais, de serviço e de Estado.

B

para a produção econômica, para objetivos políticos, integrativas e de manutenção de padrão.

C

burocracias de pessoal, burocracias de fluxo de trabalho, burocracias nascentes e burocracias totais.

D

coercitivas, utilitárias, normativas e híbridas.

E

simples, em rede, matricial e integradas.

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Q16004

Ano: 2009 Banca: ESAF Órgão: ANA Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo |

Q16004 Administração Geral

Como forma de organização baseada na racionalidade, a Burocracia acarreta algumas consequências não previstas. Nesse contexto, nos casos em que, devido à rígida hierarquização da autoridade, quem toma decisões é o indivíduo de cargo mais alto na hierarquia, temos a seguinte disfunção:

A

categorização como base do processo decisório.

B

despersonalização do relacionamento.

C

exibição de sinais de autoridade.

D

internalização das regras e exagerado apego aos regulamentos.

E

superconformidade às rotinas e procedimentos.

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Q2950736

Ano: 2008 Banca: IPAD Órgão: Prefeitura de Recife - PE Prova: IPAD - 2008 - Prefeitura de Recife - PE - Analista de Desenvolvimento Ambiental - Administração |

Q2950736 Administração Geral

“Cerca de três décadas atrás ele (a) era o modelo para estruturar grandes organizações. Estamos falando de (a) _________, uma estrutura caracterizada por tarefas operacionais altamente padronizadas realizadas por meio de especialização, regras e regulamentos muito formalizados, tarefas agrupadas em departamentos funcionais, autoridade centralizada, margens estreitas de controle e tomada de decisões que seguem a cadeia de comando.”

Assinale a alternativa adequada para completar a lacuna:

A

Especialização do trabalho.

B

Formalização.

C

Departamentalização.

D

Cadeia de comando.

E

Burocracia.

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Q2936789

Ano: 2008 Banca: FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE Órgão: Prefeitura de São Luís - MA Provas: FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE - 2008 - Prefeitura de São Luís - MA - Técnico Municipal - Administração | FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE - 2008 - SEMED-MA - Técnico Municipal - Administração |

Q2936789 Administração Geral

“O homem que está habituado e estruturado na burocracia ao integrar essa nova organização — adhocracia — encontrará um clima inteiramente novo e uma pauta diferenciada de problemas...” (CURY, 2006). O texto faz referência à Adhocracia.

Assinale a alternativa que contenha somente suas características:

A

flexível, informal e temporária

B

previsível, rotineira e inovadora

C

horizontal, detalhada e abrangente

D

especializada, formal e descentralizada

E

participativa, formal e centralizada

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Q2930283

Ano: 2008 Banca: ITCO Órgão: CEFET-Cuiabá-MT Prova: ITCO - 2008 - CEFET-Cuiabá-MT - Professor - Administração |

Q2930283 Administração Geral

Segundo a Teoria da Administração Neoclássica, a autoridade se distingue pela seguinte característica:

A

Quem possui autoridade são as pessoas e no caso de uma troca de players, esta autoridade fica comprometida.

B

Os subordinados não precisam acreditar que seus “superiores” possuem direito legítimo de dar ordens.

C

Todas as posições da pirâmide organizacional possuem a mesma autoridade.

D

A ausência de autoridade não afeta a responsabilidade que um profissional possui sobre uma tarefa.

E

A autoridade emana do superior para o subordinado, quando se faz uma designação de deveres; enquanto a responsabilidade é a obrigação exigida do subordinado para que este realize tais deveres.

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Q2930255

Ano: 2008 Banca: ITCO Órgão: CEFET-Cuiabá-MT Prova: ITCO - 2008 - CEFET-Cuiabá-MT - Professor - Administração |

Q2930255 Administração Geral

Sobre as etapas do ciclo motivacional, não é correto afirmar que:

A

O permanente estado de equilíbrio gera frustração.

B

Todo organismo humano tende a manter-se em equilíbrio psicológico até que um estímulo rompa este equilíbrio e crie uma necessidade.

C

O estado de Tensão gerado pelo estímulo é o responsável pelo desenvolvimento de novas ações e/ou comportamentos.

D

A necessidade gerada pelo estímulo provoca um natural estado de tensão.

E

O comportamento gerado pela tensão deve provocar a sensação de satisfação e fazer com que o organismo retorne ao estado psicológico de equilíbrio.

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Q2729567

Ano: 2008 Banca: PGM-RJ Órgão: PGM - RJ Prova: PGM-RJ - 2008 - PGM - RJ - Auxiliar de Procuradoria |

Q2729567 Administração Geral

O termo burocracia é usado popularmente em sentido diverso do que corresponde ao conceito do filósofo alemão Max Weber. Para ele, burocracia define a forma de trabalho que:

A

dificulta todos os envolvidos e que acumula um grande volume de documentos, entravando a solução dos problemas

B

visa a delegar as responsabilidades e a dar flexibilidade à execução do trabalho, tornando-o mais fácil de ser executado

C

visa a adequar meios, na obtenção de fins, e que prima pela formalidade, pela impessoalidade e pelo profissionalismo

D

visa a tornar menos participativos os mecanismos de tomada de decisões, concentrando o poder na mão de poucos

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Q152845

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MTE Prova: CESPE - 2008 - MTE - Administrador |

Q152845 Administração Geral

Texto associado

A respeito das teorias administrativas e da dinâmica das
organizações, julgue os itens de 91 a 100.

A teoria estruturalista contempla uma abordagem múltipla, envolvendo tanto a organização formal como a organização informal.

Certo

Errado

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Q126794

Ano: 2008 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TJ-CE Prova: CESPE - 2008 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q126794 Administração Geral

Texto associado

Acerca da dinâmica, do comportamento e dos processos
organizacionais, julgue os itens que se seguem.

A abordagem que considera as organizações como sistemas sociais focaliza as relações internas dos diversos grupos sociais existentes nessas organizações, desconsiderando as relações entre grupos distintos e as relações desses grupos com o ambiente externo.

Certo

Errado

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Questões de Concurso Sobre abordagem estruturalista da administração em administração geral

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