Questões de Concurso
Comentadas sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais
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Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Exige do administrador o abastecimento ou
desabastecimento da produção no tempo certo, no lugar
certo e na quantidade certa, visando capacitar a
empresa a produzir somente o necessário ao
atendimento da demanda, com qualidade assegurada.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O controle de produção é dispensável, uma vez que os
estoques estarão constantemente abastecidos de todos
os produtos que porventura venham a ser necessários.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Origina constantemente produtos obsoletos em virtude
de basear-se em níveis de estoque muito baixos ou
nulos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O sistema Just in Time aumenta a flexibilidade de
resposta do sistema por meio da redução dos tempos
envolvidos no processo e a flexibilidade dos
trabalhadores contribui para que o sistema produtivo
seja mais flexível em relação às variações dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
Seu principal objetivo é a busca contínua pela melhoria
do processo produtivo, que é obtida e desenvolvida por
meio do aumento dos estoques.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
É uma proposta de reorganização do ambiente
produtivo assentada no entendimento de que a
eliminação de desperdícios vise ao melhoramento
contínuo dos processos de produção, em particular no
que se refira a fatores como velocidade, qualidade e
preço dos produtos.
Just in time é uma filosofia operacional de uso de estoques para que se possa cumprir a meta de disponibilizar produtos no lugar e no tempo certos. Quanto a essa filosofia, julgue o item seguinte.
O planejamento da produção do sistema Just in Time
deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que
possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos
materiais.
O controle de Kanban é um método de operacionalizar o sistema de planejamento e controle ____________. Kanban é a palavra japonesa para cartão ou sinal. Ele é algumas vezes chamado de “correia ___________”, que controla a transferência de material de um estágio a outro da operação. Em sua forma mais simples, é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser __________. Em algumas empresas japonesas, eles são constituídos de marcadores plásticos ou ainda bolas de pingue-pongue coloridas com diferentes cores representando ___________ componentes (CHAMBERS et al., 2002):
Os termos que preenchem, corretamente, as lacunas das assertivas, são:
O Just in time (JIT) pode ser examinado tanto como uma filosofia quanto como um método para planejamento e controle das operações (CHAMBERS et al., 2002). Avalie as afirmações a seguir:
I. Em seu aspecto mais básico, pode-se tomar o conceito literal do JIT como produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários.
II. O Just in Time é uma abordagem disciplinada que visa a aprimorar a produtividade global e a eliminar desperdícios.
III. Uma filosofia chave do JIT é a simplificação.
IV. Três razões definem o coração da filosofia JIT: a eliminação de desperdício, o envolvimento dos funcionários na produção e o esforço de aprimoramento contínuo.
Está correto apenas o que se afirma em
Com o objetivo básico de ter apenas o estoque suficiente em mãos para complementar o dia de trabalho, reduzindo assim o tempo de entrega da empresa, o estoque e seus custos associados, os sistemas just-in-time (JIT) mudaram a tecnologia pela qual os estoques são administrados. Nesses sistemas, os itens chegam quando são necessários na produção, em vez de ficarem armazenados nos estoques.
No Japão, os sistemas JIT são denominados
Rossetti et al. (2008, p.5) afirmam que,
Além de eliminar os desperdícios, a filosofia JIT procura utilizar a capacidade plena dos colaboradores, pois a eles é delegada a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do processo produtivo. Em um sistema JIT, em que a qualidade é essencial, o colaborador deve eliminar os problemas assim que eles surgem. A aplicação adequada do sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de redução de custos, de redução dos estoques e de melhoria na qualidade, que são os objetivos de todas as empresas.
Avalie as afirmações relacionadas ao método de produção Just in Time.
I. Ao se afastar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o tempo de preparação.
II. Ao se aproximar de uma abordagem Kaisen, o método Just in time tenderia a zerar o lead time.
III. O método Just in time e o método Kanbam se diferem, basicamente, pela tolerância ao defeito zero.
Está correto apenas o que se afirma em
Com base nos conceitos e nas aplicações sobre a administração de recursos materiais, julgue o item que segue.
Os sistemas apoiados pelos conceitos do just in time têm
como meta o estoque "zero".
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