Questões de Concurso
Comentadas sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais
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Just in Time é um sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção.
CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: Dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008. [Adaptado].
Nesse caso, os fornecedores entregam a matéria-prima, sem necessidade de
Julgue o item subsequente.
O conceito Just in Time (JIT) é uma estratégia eficaz de
gestão de estoques que busca reduzir desperdícios e
custos ao receber materiais ou produtos apenas quando
são necessários para a produção ou venda, minimizando
assim a necessidade de armazenamento.
Julgue o item que se segue.
O método Scrum/Lean, embora não seja algo novo, é muito divulgado e está sendo utilizado no planejamento da construção civil brasileira nos últimos anos. Foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques com a função de viabilizar a produção "Just in Time".
( ) Just-in-time é uma técnica, também considerada uma filosofia Japonesa de gestão, desenvolvida na Toyota Motor Company, por Taiichi Ono, que auxilia no gerenciamento de estoque, com a finalidade de diminuir desperdícios ao longo das etapas da cadeia produtiva.
( ) Kanban é uma metodologia visual, considerada um sinal, que fornece instruções para a movimentação de peças em produção de uma estação, puxá-las, para a próxima etapa produtiva.
( ) Just-in-time, é um programa que puxa a produção de uma estação para a outra, com sinal de diversas cores. Se as máquinas pararem no processo, as demais param quando o sinal just-intime informar.
( ) O sistema just-in-time e kanban são dissociáveis, considerando que cada um trabalha com a sua equipe, sem relação entre as estações.
( ) O objetivo do just-in-time é reduzir o tempo de preparação, com menores quantidades de estoques e ciclos mais rápidos.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A empresa de Pedro utiliza a metodologia:
( ) Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam trabalhos de conhecimento, tais como serviços profissionais, atividades criativas e design de softwares.
( ) O sistema Kanban utiliza um sistema de fluxo de entregas que limita a quantidade de trabalho em progresso (WiP) usando sinais visuais.
( ) Os quatro planos de uma agenda Kanban são: sustentabilidade, orientação ao serviço, colaboração e sobrevivência.
As afirmativas são, respectivamente,
Quando a organização estabelece um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, objetivando minimizar a necessidade de estoques, está se utilizando da ideia de:
Julgue o seguinte item, que versam sobre armazenagem e distribuição de materiais.
A aplicação da filosofia just in time demanda altos níveis de
estoques, o que implica custos significativos de inventário.
"O sinal da demanda é a forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição de bem material ou patrimonial. [...] No caso de recursos materiais, as formas mais comuns são solicitação de compras, MRP, just-in-time, reposição periódica, ponto de pedido, caixeiro-viajante e contratos de fornecimento”.
(MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009, pp. 117-118).
“O sistema _________________ é um método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor”.
(MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009, p. 127).
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna.
Em uma empresa de manufatura que depende de materiais importados para sua produção, o diretor de compras está enfrentando um dilema em relação à estratégia de estoque. Ele está tentando equilibrar a minimização dos custos de estoque com a garantia de fornecimento contínuo de materiais. Assinale qual dos seguintes modelos de gestão de estoque é mais adequado para ajudá-lo a encontrar o equilíbrio ideal.
Analise as assertivas: abaixo:
I – Os conceitos incorporados na programação de suprimentos just-in-time podem ser também aplicados ao canal de distribuição física,
POIS
II – comprimir o tempo decorrido entre a emissão dos pedidos pelos clientes e sua entrega a eles pode ser uma vantagem competitiva.
Está CORRETO o que se afirma em:
O sinal de demanda é a forma pela qual chega ao setor de compras a informação da necessidade de desencadear o processo de aquisição de bens. Assim, o método de produção, utilizado pelas organizações com o objetivo de diminuir os estoques desnecessários e de disponibilizar os materiais requeridos pelo setor de manufaturas, na quantidade certa e no momento em que são necessários para integrarem o produto ou serviço, minimizando custos e otimizando processos, é denominado:
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