Questões de Concurso Comentadas sobre just-in-time e kanban em administração de recursos materiais

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Q2485876 Administração de Recursos Materiais
Existem seis princípios fundamentais no Kanban, reunidos em dois grupos de princípios conhecidos por 
Alternativas
Q2485875 Administração de Recursos Materiais
Com relação ao Kanban, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam trabalhos de conhecimento, tais como serviços profissionais, atividades criativas e design de softwares.
( ) O sistema Kanban utiliza um sistema de fluxo de entregas que limita a quantidade de trabalho em progresso (WiP) usando sinais visuais.
( ) Os quatro planos de uma agenda Kanban são: sustentabilidade, orientação ao serviço, colaboração e sobrevivência.

As afirmativas são, respectivamente,
Alternativas
Q2451485 Administração de Recursos Materiais
O modelo japonês de administração, uma versão aprimorada das técnicas e princípios ocidentais sobre a Administração tornou-se um modelo de abrangência global, sendo considerado um dos pilares que deve sustentar a capacidade de uma organização de competir no atual contexto econômico. Seus princípios vão além da aplicação em empresas privadas, servindo aos propósitos de qualquer tipo de organização que pretenda melhorar a qualidade de suas ações. Uma das empresas que melhor se utilizou destes princípios foi a Toyota e, não por acaso, o Sistema Toyota de Produção é um dos mais conhecidos e influentes do mundo, sobretudo quanto à eliminação de desperdícios.

Quando a organização estabelece um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, objetivando minimizar a necessidade de estoques, está se utilizando da ideia de:
Alternativas
Q2448657 Administração de Recursos Materiais
Certo sistema de gestão de estoque e materiais baseia-se na produção e na entrega de materiais apenas quando são necessários, evitando o acúmulo excessivo de estoque. Desenvolvido no Japão, pela Toyota, nas décadas de 1950 e 1960, tal sistema é amplamente utilizado, ajudando a reduzir os custos de estoque e melhorar a eficiência dos processos de produção. O sistema em questão é conhecido como:
Alternativas
Q2445852 Administração de Recursos Materiais
Assinale corretamente o conceito que refere-se à capacidade de uma organização agregar valor ao serviço prestado por meio da otimização de processos, redução de desperdícios e busca contínua por melhorias.
Alternativas
Q2417448 Administração de Recursos Materiais
A previsão de demanda é uma das atividades mais importantes dentro da cadeia logística. Nesse sentido, a filosofia Just in Time (JIT) busca a valorização do homem por meio de muito treinamento e reconhecimento por seu desempenho, tornando-o parte da empresa a partir do momento em que ele agrega valor pelo seu trabalho. Para que essa filosofia desse certo, foi necessário desenvolver ferramentas práticas e de baixo custo para a otimização do desenvolvimento do trabalho da empresa como um todo. São ferramentas que compõem o JIT, exceto
Alternativas
Q2371334 Administração de Recursos Materiais

Julgue o seguinte item, que versam sobre armazenagem e distribuição de materiais. 


A aplicação da filosofia just in time demanda altos níveis de estoques, o que implica custos significativos de inventário.  

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Q3255963 Administração de Recursos Materiais

"O sinal da demanda é a forma sob a qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição de bem material ou patrimonial. [...] No caso de recursos materiais, as formas mais comuns são solicitação de compras, MRP, just-in-time, reposição periódica, ponto de pedido, caixeiro-viajante e contratos de fornecimento”.


(MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009, pp. 117-118).



“O sistema _________________ é um método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor”.


(MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009, p. 127).



Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna.

Alternativas
Q2647735 Administração de Recursos Materiais

Em uma empresa de manufatura que depende de materiais importados para sua produção, o diretor de compras está enfrentando um dilema em relação à estratégia de estoque. Ele está tentando equilibrar a minimização dos custos de estoque com a garantia de fornecimento contínuo de materiais. Assinale qual dos seguintes modelos de gestão de estoque é mais adequado para ajudá-lo a encontrar o equilíbrio ideal.

Alternativas
Q2640310 Administração de Recursos Materiais

Analise as assertivas: abaixo:


I – Os conceitos incorporados na programação de suprimentos just-in-time podem ser também aplicados ao canal de distribuição física,


POIS


II – comprimir o tempo decorrido entre a emissão dos pedidos pelos clientes e sua entrega a eles pode ser uma vantagem competitiva.


Está CORRETO o que se afirma em:

Alternativas
Q2627906 Administração de Recursos Materiais

O sinal de demanda é a forma pela qual chega ao setor de compras a informação da necessidade de desencadear o processo de aquisição de bens. Assim, o método de produção, utilizado pelas organizações com o objetivo de diminuir os estoques desnecessários e de disponibilizar os materiais requeridos pelo setor de manufaturas, na quantidade certa e no momento em que são necessários para integrarem o produto ou serviço, minimizando custos e otimizando processos, é denominado:

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Q2355258 Administração de Recursos Materiais
A logística e o fluxo de materiais desempenham um papel crucial na eficiência e no funcionamento de qualquer empresa que lida com produção, distribuição e armazenamento de bens. Nesse sentido, o gerenciamento eficaz da logística e do fluxo de materiais envolve uma série de atividades, como planejamento de demanda, gestão de estoque, transporte, armazenamento, embalagem e distribuição. Tendo por base os conceitos de logística, assinale a alternativa que se refere à otimização da gestão de estoques, atuando para que os produtos estejam disponíveis quando necessário, mas mantendo os níveis de estoque o mais baixos possível.
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Ano: 2023 Banca: IBFC Órgão: EBSERH Prova: IBFC - 2023 - EBSERH - Engenheiro de Produção |
Q2347728 Administração de Recursos Materiais
O sistema produtivo em que o processamento e a movimentação dos materiais, ocorre à medida que é gerada a necessidade é conhecido por:
Alternativas
Q2339310 Administração de Recursos Materiais
Em uma marcenaria, todas madeiras somente são requeridas ao fornecedor no momento da efetivação do pedido pelo cliente. Pode-se dizer, portanto, que esta marcenaria faz uso do método de estoque: 
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Q2327752 Administração de Recursos Materiais
Os estoques elevados são também uma forma de desperdício, devendo ser eliminados ou reduzidos a um mínimo possível. O método de gestão utilizado pelas organizações cujo objetivo é disponibilizar os materiais requeridos apenas quando forem necessários para que o custo de estoque seja menor é denominado
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Q2326079 Administração de Recursos Materiais
Em um ambiente de desenvolvimento de software, uma equipe decide adotar o método KANBAN para melhorar a eficiência do fluxo de trabalho. Durante o processo de implementação do KANBAN, a equipe implementa um sistema de pull.

Nesse contexto, o principal objetivo do sistema de pull é
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Q2310038 Administração de Recursos Materiais
A ideia do Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 1970 e foi sendo assimilada pela indústria ocidental, de forma mais efetiva, a partir dos anos 1980. Considerado uma “filosofia” de aplicabilidade universal, o JIT é comumente associado a algumas expressões, como, por exemplo:
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Q2307039 Administração de Recursos Materiais
O kanban é uma tecnologia de controle que, no decorrer do processo de produção, auxilia
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Q2306730 Administração de Recursos Materiais
Na perspectiva da técnica Just in Time
Alternativas
Q2295720 Administração de Recursos Materiais
Entre as principais técnicas de administração de materiais, o Just in Time é um sistema que garante a quantidade certa, na hora exata, que atenda à necessidade da demanda, com o mínimo de estoque. Essa técnica também busca eliminar tudo que não agrega valor ao produto produzido. Um dos benefícios obtidos após a implantação com sucesso do Just in Time é:
Alternativas
Respostas
41: B
42: E
43: B
44: C
45: B
46: A
47: E
48: A
49: A
50: A
51: A
52: B
53: B
54: E
55: B
56: E
57: A
58: C
59: D
60: B