Questões de Concurso
Sobre administração de compras em administração de recursos materiais
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Os processos de compra, acompanhamento de pedidos e movimentação de estoques exigem um monitoramento pontual e atencioso nas empresas. Existem alguns impactos ou consequências que ocorrem quando um pedido atrasa ou não pode ser entregue pelo fornecedor.
Assinale a alternativa que não apresenta uma consequência da falta de estoques.
Matheus adota o modelo de produção empurrada em sua área. Logo, pode-se dizer que ele segue as seguintes etapas:
São vantagens da estrutura centralizada do setor de compras, EXCETO,
I A consulta a fornecedores não pode ser usada pela Administração Pública como fonte de pesquisa.
II Para a obtenção do preço de referência para a contratação, não se recomenda a utilização da média, da mediana ou do menor dos valores obtidos na pesquisa de preços.
III Em nenhuma hipótese, admite-se a possibilidade de pesquisa com menos de três preços ou fornecedores.
Assinale a alternativa correta.
I Adotando-se a estratégia da verticalização, produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que for possível.
II Adotando-se a estratégia da horizontalização, compra-se de terceiros o máximo de itens possível para compor o produto final. Essa estratégia é a grande tendência das empresas modernas.
III Horizontalizar mostrou-se um negócio arriscado, já que se corre o risco de a empresa ficar “engessada”, ou seja, a imobilização de recursos e a baixa flexibilidade do processo produtivo podem tornar o negócio pouco flexível.
Assinale a alternativa correta.
Especificamente acerca da documentação comprobatória relativa à habilitação jurídica, à qualificação econômico-financeira, à regularidade fiscal com a Fazenda Nacional, o sistema da seguridade social e o FGTS e à regularidade fiscal perante as Fazendas estaduais e municipais, quando for o caso, mencionada no Decreto n.º 5.450/2005 para fins de habilitação dos licitantes, julgue os itens que se seguem.
I A documentação citada poderá ser substituída pelo registro cadastral no Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores (SICAF).
II Em se tratando de órgão ou entidade não abrangida pelo SICAF, a documentação prevista poderá ser substituída por certificado de registro cadastral que atenda aos requisitos previstos na legislação geral.
III Em se tratando de órgão ou entidade não abrangida pelo SICAF, a documentação prevista poderá ser substituída por documento emitido pelo licitante, desde que registrado em cartório de registro civil de pessoa jurídica.
Assinale a alternativa correta.
O setor de compras de uma empresa pode ser considerado como o cliente interno da área de engenharia do produto.
No tocante à função de compras, fazem parte dos objetivos de um Departamento de Compras de uma organização
I. buscar um fluxo contínuo de suprimentos;
II. estabelecer, preponderantemente, relações de confiança com fornecedores;
III. comprar materiais e insumos aos menores preços, observando padrões de quantidade e de qualidade;
IV. procurar as melhores condições de compra para a organização, dentro de uma negociação justa e honesta.
É CORRETO o que se afirma em
Quanto às noções de administração, a seus conceitos fundamentais e à administração de recursos materiais, julgue o item.
A pesquisa e a seleção de fornecedores é uma das
atribuições típicas do almoxarifado.
Assinale a alternativa que apresenta o sujeito / setor que não recebe uma via do pedido de compras.
Em uma organização, a aquisição de recursos ou bens materiais é uma atividade cuja responsabilidade originária é do setor contábil e financeiro.
Acerca da administração de materiais, julgue o item.
Suponha-se que um determinado produto tenha
consumo mensal de setecentas unidades e que a
organização tenha um estoque de segurança de
trezentas unidades, com estoque inicial de quinhentas
unidades e com consumo estimado até o recebimento
do próximo lote de trezentas unidades. Nesse caso, o
lote de compra deverá ser de setecentas unidades.

Assumindo que esses são todos os critérios relevantes para avaliação de um aparelho de ar-condicionado, pelo modelo racional de tomada de decisão, o gerente deveria escolher a marca: