Questões de Concurso
Sobre administração de compras em administração de recursos materiais
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A decisão entre "Centralizar as Compras" ou "Descentralizar as compras" depende da análise das inúmeras vantagens e desvantagens de cada uma, e do objetivo que se busca garantir em determinada situação. Dessa forma, é correto afirmar que:
Nas atividades relacionadas com a Administração de Materiais, é possível afirmar que:
Para selecionar os fornecedores potenciais para a aquisição de produtos e serviços, nunca deve ser feita uma escolha exclusivamente pelo critério menor preço de aquisição, mas deve-se obedecer a critérios qualificadores e critérios classificadores de fornecimento. Sobre esses critérios, não se pode dizer que:
A função compras busca garantir que materiais e serviços sejam fornecidos nas quantidades corretas, com qualidade e no tempo desejado. Esse processo envolve os seguintes objetivos, exceto:
Na administração de materiais, a verticalização é a estratégia de aquisição de recursos materiais e patrimoniais que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder. Assim, classifique os itens abaixo como Vantagens (V) ou Desvantagens (D) dessa estratégia e assinale a opção correta.
( ) Independência de terceiros.
( ) Maior investimento.
( ) Menor flexibilidade.
( ) Maiores lucros.
( ) Maior autonomia.
( ) Aumento da estrutura da empresa.
Durante a aquisição de recursos materiais, o sinal da demanda é a maneira pela qual a informação chega à área de compras para desencadear o processo de aquisição. Dentre as formas mais comuns, a que consiste em um vendedor visitar os clientes e verificar in loco se está faltando mercadorias no estoque para que ele, em comum acordo com o cliente, tire o pedido, corresponde:
Toda atividade realizada em uma empresa, seja ela industrial, comercial ou burocrática, necessita de matérias-primas, componentes, equipamentos e serviços para ser executada. Portanto, a administração de compras é um elemento essencial da área de materiais no alcance dos objetivos empresariais. Uma seção de compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, realizar o planejamento quantitativo e qualitativo, satisfazer as necessidades no momento certo com quantidades corretas, bem como verificar todo o montante comprado, providenciando o transporte, armazenamento e distribuição.
Pode-se concluir que a Seção de Compras tem alguns básicos, EXCETO:
Os processos de compra, acompanhamento de pedidos e movimentação de estoques exigem um monitoramento pontual e atencioso nas empresas. Existem alguns impactos ou consequências que ocorrem quando um pedido atrasa ou não pode ser entregue pelo fornecedor.
Assinale a alternativa que não apresenta uma consequência da falta de estoques.
I. É Controlar o desempenho dos fornecedores
II. Fazer visitas técnicas
III. Classificar os fornecedores
IV. Desenvolver novos fornecedores para a compra de materiais de uso contínuo
Estão corretas as afirmativas:
Julgue o item seguinte, acerca da gestão patrimonial nas organizações públicas.
A infestação total de uma mesa de escritório por cupins, com
risco de contaminação de outros bens móveis de madeira,
constitui fator motivador para a baixa patrimonial e
inutilização do referido bem.
Julgue o item a seguir, a respeito de compras nas organizações.
A atuação de forma transparente nas compras públicas bem
como o tratamento isonômico conferido a potenciais
fornecedores são condutas esperadas do servidor público da
área de contratações.
Julgue o item a seguir, a respeito de compras nas organizações.
As compras do setor público diferem das compras das
organizações privadas apenas no que diz respeito à exigência
de licitação pública em relação àquele.
Julgue o item a seguir, a respeito de compras nas organizações.
Uma das utilidades da estrutura centralizada de compras
consiste na redução da possibilidade de haver compras
duplicadas.
Julgue o item a seguir, a respeito de compras nas organizações.
Embora a diligência junto aos fornecedores não conste como
requisito das funções do setor de compras de uma
organização, tais funções requerem que se assegure o efetivo
suprimento de materiais e serviços nas quantidades e nos
prazos demandados pelos clientes internos.
Considerando essa situação hipotética, julgue o item seguinte, acerca da classificação de materiais.
Os itens relacionados à indispensabilidade ou ao grau de
dificuldade de sua obtenção no mercado devem ser
classificados segundo sua importância operacional.
Matheus adota o modelo de produção empurrada em sua área. Logo, pode-se dizer que ele segue as seguintes etapas:
A técnica ou modalidade de compras que, a partir de uma lista de materiais, é obtida através da estrutura analítica do produto e permite determinar as necessidades de compras de materiais que serão utilizados na fabricação de determinado produto é a denominada:
A empresa DKWS, uma indústria de móveis, em sua reformulação estratégica, resolveu desenvolver os serviços de entregas, até então contratados por seus clientes.
O fato de a empresa DKWS desenvolver um serviço que fica entre seu mercado e o consumidor final dos produtos que já fabrica caracteriza a diversificação do tipo:
Uma indústria naval do bairro do Gradim decidiu adotar uma estratégia de aquisição de recursos materiais e patrimoniais prevendo que a empresa desenvolverá internamente a produção de tudo o que puder. Essa decisão está relacionada com a estratégia de verticalização da empresa, que apresenta a seguinte vantagem:
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