Preço.

Quantidade.

Materiais obsoletos.

Data de recebimento na seção de compras.

tático, de curto prazo.

operacional, de médio prazo.

tático, de médio prazo.

estratégico, de curto prazo.

operacional, de curto prazo.

o grupamento de materiais sob a responsabilidade de vários compradores evita a duplicação e a possibilidade de compradores do mesmo órgão competirem entre si.

a centralização das compras permite transformar os compradores em verdadeiros especialistas nos materiais que adquirem.

quando a organização possui várias unidades regionais, é recomendável a centralização.

a descentralização promove uma maior lentidão de procedimentos e no atendimento.

a descentralização permite uma menor autonomia funcional das unidades regionais.

o preparo de um cadastro de fornecedores, mediante um criterioso estudo de suas potencialidades no suprimento dos materiais, é fator chave para garantir as entregas programadas e permitir flexibilidade nas operações de suprimentos.

as técnicas de previsão de consumo e os sistemas de controle dos estoques buscam adequar os níveis de estoque, com o maior custo possível.

o lead time é o tempo ocorrido entre uma solicitação de reposição de estoque e a cotação de preços dos fornecedores.

a gestão de compras busca atender às necessidades de movimentar e rastrear os materiais definidos pela gestão do estoque.

o impacto positivo das negociações se reflete no aumento dos custos e giro do estoque.

critérios qualificadores são requisitos exigidos dos fornecedores e que os qualificam como potenciais fornecedores.

os critérios qualificadores são estabelecidos pela empresa fornecedora e devem abranger aspectos críticos para o fornecimento.

os critérios classificadores também são chamados de critérios ganhadores de pedido.

os critérios qualificadores são requisitos mínimos a serem atingidos pela empresa fornecedora.

uma melhoria no desempenho de um requisito classificador agrega valor para a empresa fornecedora, uma vez que aumenta suas possibilidades de ganhar pedidos futuros.

comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.

garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.

criar e desenvolver de forma não permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas organizações.

manter uma boa articulação tanto internamente, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas organizações.

criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.