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Com relação aos comportamentos propiciadores de um bom relacionamento interpessoal no trabalho, analise as assertivas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Evitar a quebra de hierarquia.
( ) Exigir que todas as pessoas pensem e ajam da mesma maneira.
( ) Evitar tomar responsabilidade atribuída a outro, a não ser a pedido deste, ou em caso de emergência.
( ) Procurar conhecer os membros do grupo de trabalho, a fim de compreendê-los e de se adaptar à personalidade de cada um.
Marque a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto abaixo.
Dentro da Teoria da Contingência, ao lado do ambiente, a _________________ constitui outra variável independente que influencia as características organizacionais.
Um dos princípios fundamentais da organização formal abordados pelos neoclássicos foi a divisão do trabalho. Relacione as colunas, de acordo com as características dos três níveis administrativos de organização empresarial para dirigir a execução das tarefas e operações, sabendo que cada número deverá ser utilizado mais de uma vez. Em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
1 – Nível institucional
2 – Nível intermediário
3 – Nível operacional
( ) nível tático
( ) nivel técnico
( ) nível estratégico
( ) composto dos gerentes
( ) composto dos dirigentes
( ) composto dos supervisores
Relacione as colunas, de acordo com as apreciações críticas à Administração Científica e à Teoria Clássica da Administração, sabendo que cada número deverá ser usado mais de uma vez. A seguir, assinale a alternativa com a sequência correta.
1 – Administração Científica
2 – Teoria Clássica
( ) mecanicismo
( ) “Teoria das Máquinas”
( ) ausência de trabalhos experimentais
( ) visão microscópica das pessoas
( ) superespecialização do operário
( ) extremo racionalismo na concepção da administração
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) O princípio da segurança jurídica veda a aplicação retroativa de nova interpretação legal no âmbito da Administração Pública.
( ) O princípio da segurança jurídica não impede a anulação de atos ilegais, mas a alteração destes em virtude de nova interpretação conferida à lei.
( ) O princípio da legalidade pode ser identificado como o da moralidade administrativa, porque está vinculado ao desvio de poder, considerado pela legislação como espécie de ato ilegal.
( ) O princípio da tutela representa o poder da Administração de rever seus próprios atos, com a possibilidade de anulá-los quando ilegais ou revogá-los quando indesejados.
( ) O princípio da eficiência apresenta dois aspectos: o modo de atuação do agente público e o modo de organizar, estruturar, disciplinar a administração, com objetivo de alcançar melhores resultados na prestação do serviço público.
Marque a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva abaixo.
___________________ é a tendência do sistema em permanecer estático ou em equilíbrio dinâmico mantendo inalterado seu status quo interno.
Com relação ao Orçamento Público, marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Casos de calamidade pública são considerados créditos adicionais extraordinários.
( ) É ato discricionário e unilateral do Poder Executivo a abertura de crédito suplementar ou especial.
( ) O superávit financeiro apurado em balanço patrimonial do exercício anterior constitui recursos para a abertura de créditos suplementares.
À luz das críticas à Teoria do Desenvolvimento Organizacional, marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo. Em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Não é suficiente reunir um conjunto aleatório de habilidades individuais.
( ) As tensões e o equilíbrio do comportamento humano não devem ser demonstrados na equipe.
( ) Galvanizar é eliminar complexidades e complicações desnecessárias e confusas.
( ) Não faz sentido mudar a estrutura organizacional sem mudar sistemas e pessoas.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da afirmativa a seguir.
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de _______________.
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) A qualidade total se baseia no empoderamento das equipes.
( ) A reengenharia está preocupada em fazer cada vez mais com menos.
( ) Com o benchmarking, as organizações passaram a focalizar sua fixação de metas e objetivos externa e objetivamente.
( ) Dar ênfase aos clientes, analisar o método atual e desenvolver a autodisciplina são princípios da abordagem kaizen.
Relacione as colunas, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
1. Teoria Estruturalista
2. Abordagem Clássica proposta por Taylor
3. Teoria da Burocracia
4. Teoria das Relações Humanas proposta por Mayo
( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido.
( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho.
( ) Representa uma visão crítica da organização formal.
( ) Pretendeu dar bases a um
modelo ideal e racional de
organização que pudesse ser
aplicado às empresas, qualquer
que fosse seu ramo de
atividade.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
Com a Teoria das Relações Humanas, passou-se a estudar a influência da ___________________ no comportamento das pessoas.
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo, considerando os tipos de organização distinguidas pelos autores neoclássicos, e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Assegurar assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única é vantagem da organização linear.
( ) Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores) é característica da organização linha-staff.
( ) A organização linear tem por características a autoridade única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e o aspecto piramidal.
( ) A subordinação múltipla, a tendência à concorrência entre os especialistas e a confusão quanto aos objetivos são desvantagens da organização linha-staff.