Questões de Provas - Questões Militares - Página 80

Q419078

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419078 Administração Geral

Assinale a opção que corresponde a uma das ferramentas utilizadas para organizar as sugestões resultantes do Brainstorming (Tempestade Cerebral).

A

Gráfico de Gantt.

B

Diagrama de Afinidades.

C

Pareto.

D

Histograma.

E

Diagrama de Relacionamento.

Q419073

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419073 Administração Geral

Os aspectos informais e ocultos da cultura organizacional são os mais difíceis de compreender e de modificar. Assinale a opção que apresenta alguns desses aspectos, de acordo com Chiavenato (2010).

A

Políticas e diretrizes de pessoal.

B

Tecnologia e práticas operacionais.

C

Padrões de influenciaçao e de poder.

D

Métodos e procedimentos.

E

Objetivos e estratégias.

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Q419072

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419072 Administração Pública

De acordo com Carvalho Filho (2013), o principio da eficiência, introduzido pela Emenda Constitucional n°. 19/1998

A

tem como núcleo a busca da produtividade e economicidade,limitando-se aos serviços públicos prestados diretamente à coletividade.

B

está diretamente relacionado à ideia de Administração Gerencial.

C

diferencia-se do conceito de eficácia, haja vista que este está relacionado ao modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa.

D

não se aplica às licitações, exceto à modalidade pregão, introduzida por lei posterior a 1998.

E

não figura no rol dos denominados "princípios expressos " .

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Q419071

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419071 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2010), o Planejamento é um processo constituído de uma série seqüencial de seis passos. Assinale a opção que NÃO corresponde a uma atividade executada no processo de planejamento.

A

Escolher um curso de ação entre as várias alternativas.

B

Analisar as alternativas de ação.

C

Verificar a situação atual em relação aos objetivos.

D

Implementar o plano e avaliar resultados.

E

Avaliar e mensurar o desempenho atual.

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Q419070

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419070 Administração Geral

De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em cinco níveis hierárquicos, que podem ser visualizados como uma pirâmide. Sendo assim, é correto afirmar que o quarto nível a partir da base da pirâmide refere-se às necessidades

A

de segurança.

B

fisiológicas.

C

de autorrealização.

D

de estima.

E

sociais.

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Q419069

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419069 Administração de Recursos Materiais

Em relação às Operações com Mercadorias, segundo a Equipe de Professores da FEA/USP (2010), assinale a opção INCORRETA.

A

Quando se usa o PEPS, está sendo dada baixa pelo custo da primeira unidade em estoque (mesmo que a unidade vendida seja a última comprada, o fluxo ê de custo e não de unidade).

B

O uso do UEPS provoca o aparecimento de Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) mais atualizado quando os preços sobem ou baixam, pois a baixa é feita pelos valores das últimas compras.

C

Quando é possível fazer a determinação do Preço Específico de cada unidade em estoque, pode-se dar baixa, em cada venda, por esse valor; com isso, no estoque final, seu valor será a soma de todos os custos específicos de cada unidade ainda existente.

D

Resultado Bruto com Mercadorias ê a diferença total entre as receitas obtidas pelas vendas e o custo dessas mercadorias que foram vendidas. Essa diferença bruta leva em consideração, também, outras receitas e despesas como receitas de juros e despesas com aluguéis.

E

Para evitar o controle de preços por lotes, como nos métodos anteriores e para fugir aos extremos, existe a possibilidade de se dar como custo o valor médio das compras. O mais utilizado é o valor médio do custo do estoque existente.

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Q419068

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419068 Administração Geral

Correlacione as etapas do Ciclo de Implementação da Metodologia para Abordagem de Processos às suas respectivas atividades e assinale a opção que apresenta a seqüência correta.

ETAPAS

I - Identificação de Processos
II - Mapeamento de Processos
III- Modelagem de Processos
IV -Implementação de Processos
V - Avaliação de Processos
VI - Melhoria de Processos

ATIVIDADES

( ) Definição de registros,
( ) Estabelecimento de metas para os indicadores do processo,
( ) Confirmação das atividades realizadas no ambiente„
( ) Preparação dos recursos e infraestrutura necessária à execução do processo,
( ) Elaboração do Diagrama de Contexto.

A

(III) (V) (IV) (I) (II)

B

(I) (V) (II) (VI) (IV)

C

(III) (VI) (I) (IV) (II)

D

(I) (VI) (III) (II) (IV)

E

(II) (I) (III) (VI) (IV)

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Q419065

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419065 Administração Geral

Diferentemente da Teoria Clássica, que relegou a liderança a segundo plano, a Teoria das Relações Humanas constatou a influência desta sobre o comportamento das pessoas, demonstrando que a liderança é necessária em todos os tipos de organização . Em relação às teorias sobre liderança apresentadas por Chiavenato (2010), assinale a opção correta.

A

As teorias de traços de personalidade são as mais antigas em relação à liderança. Essas teorias foram influenciadas pela teoria do "grande homem" de Carlyle.

B

Enquanto as teorias de traços de personalidade referem- se ao que o líder faz, as teorias sobre os estilos de liderança referem-se ao que o líder é.

C

A teoria mais conhecida sobre estilos de liderança refere-se a três estilos: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, sendo esta última a que apresenta o melhor resultado em qualquer situação.

D

Apesar de não serem tão simplistas quanto as teorias de traços de personalidade, as teorias situacionais da liderança consideram apenas algumas poucas variáveis da situação.

E

As teorias de traços de personalidade foram muito criticadas por levar em consideração apenas os traços físicos e intelectuais dos líderes.

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Q419063

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419063 Administração Geral

Segundo Cury (2010),o Supervisor de um órgão, na prática, para melhor coordenar o trabalho, institui alguns módulos, integrados por equipes, cada um desenvolvendo um processo diferente, correspondendo a um agregado de atividades/tarefas afins. Qual representação gráfica melhor se adequa à necessidade do supervisor?

A

Organograma.

B

Funcionograma.

C

Fluxograma Vertical.

D

Fluxograma Administrativo.

E

Fluxograma Global.

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Q419062

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419062 Administração Geral

Segundo Maranhão e Macieira (2010), a determinação sucessiva de novas estruturas e arranjos dos processos, capazes de assegurar, de forma sustentada no tempo, o melhor resultado competitivo para a organização diz respeito

A

ã Avaliação de Processos.

B

ao Mapeamento de Processos.

C

à Melhoria de Processos.

D

aos Indicadores de Desempenho do Processo.

E

à Modelagem de Processos.

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Q419061

Ano: 2014 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2014 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q419061 Administração Geral

A Administração por Processos (APO) é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades.
Assinale a opção que apresenta uma das principais características da APO, de acordo com Chiavenato (2011) .

A

Preocupação maior com os meios.

B

Contínua avaliação dos planos.

C

Caráter legal das normas e regulamentos.

D

Ênfase na formalidade das comunicações.

E

Preocupação com as relações sociais no interior da organização .

Q405747

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405747 Administração Financeira e Orçamentária

Faz parte da elaboração do processo orçamentário, EXCETO:

A

o intervalo de tempo considerado é relevante para a elaboração de um orçamento.

B

os orçamentos são instrumentos gerenciais aplicáveis a diversos tipos de organizações.

C

o processo orçamentário pode ser decomposto em orçamentos operacionais e orçamentos financeiros.

D

as empresas podem adaptar o processo orçamentário a partir de suas especificidades operacionais.

E

período orçamentário é o intervalo de tempo requerido para a elaboração do orçamento.

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Q405746

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405746 Administração Financeira e Orçamentária

No contexto orçamentário público, as despesas não são classificadas como sendo:

A

despesas institucionais.

B

despesas funcionais.

C

despesas por programas.

D

despesas por cronologia.

E

despesas por natureza.

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Q405745

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405745 Administração Financeira e Orçamentária

Não é um dos objetivos da administração financeira de uma organização:

A

aumento da riqueza dos proprietários da organização.

B

aumento das vendas da organização.

C

aumento do valor de mercado da organização.

D

aumento do lucro da organização.

E

aumento da eficácia das decisões de investimento.

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Q405744

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405744 Administração Geral

A sequência correta das etapas inerentes ao processo de organização é:

A

definição de autoridade e responsabilidade – divisão do trabalho – desenho da estrutura.

B

divisão do trabalho – desenho da estrutura – definição de autoridade e responsabilidade.

C

divisão do trabalho – definição de autoridade e responsabilidade – desenho da estrutura.

D

definição de autoridade e responsabilidade – desenho da estrutura – divisão do trabalho.

E

desenho da estrutura – definição de autoridade e responsabilidade – divisão do trabalho.

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Q405743

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405743 Administração Geral

Sobre a estrutura funcional de uma organização, é incorreto afirmar que:

A

as tarefas são distintas umas das outras.

B

a quantidade de gerentes tende a ser a menor possível.

C

o administrador principal não possui pleno controle sobre a organização.

D

há relação entre competências e áreas de atuação.

E

a complexidade da gestão depende do tamanho da organização.

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Q405742

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405742 Administração Financeira e Orçamentária

Não pode ser considerado como aspecto associado ao crescimento das funções do Estado nem das despesas públicas:

A

a qualidade dos serviços públicos.

B

o aumento da demanda por bens e serviços públicos.

C

o crescimento da renda.

D

disponibilidades de alternativas para a tributação.

E

fatores políticos e sociais.

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Q405741

Ano: 2014 Banca: NUCEPE Órgão: CBM-PI Prova: NUCEPE - 2014 - CBM-PI - Aspirante do Corpo de Bombeiro Militar |

Q405741 Administração Geral

A noção de “planejar” pode contemplar diversos aspectos, EXCETO:

A

planejar é definir objetivos a serem alcançados.

B

planejar é definir meios para possibilitar a realização de resultados desejados.

C

planejar é trabalhar para construir uma situação nova que não resulte da simples evolução dos acontecimentos presentes.

D

planejar é avaliar alternativas para escolher um determinado curso de ação.

E

planejar é monitorar os resultados obtidos após a execução de uma atividade.

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Q384993

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PM-MT Prova: FUNCAB - 2014 - PM-MT - Soldado da Polícia Militar |

Q384993 Administração Pública

São alguns dos princípios constitucionais explícitos da Administração Pt'iblica, previstos no caput do artigo 37 da Constituição Federal:

A

segurança jurídica,motivação e publicidade.

B

publicidade, motivação e pessoalidade,

C

legalidade, pessoalidade e moralidade.

D

moralidade, eficiência e publicidade.

E

eficiência, segurança jurídica e legalidade.

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Q384979

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: PM-MT Prova: FUNCAB - 2014 - PM-MT - Soldado da Polícia Militar |

Q384979 Administração Geral

Os fatores que causam estresse no ambiente de trabalho podem ser de natureza física ou psicossocial. Pode(m) ser considerado(s) estressor(es) psicossocial(is):

A

falta de ventilação adequada·

B

fatores ergonômicos.

C

má-iluminação.

D

excesso de barulho.

E

aspectos do relacionamento interpessoal.

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