Para utilizar o Custeio Baseado em Atividades (ABC), é necessária a definição das atividades relevantes dentro dos departamentos, bem como dos direcionadores de custos de recursos que irão alocar os diversos custos incorridos às atividades.

O uso da taxa de aplicação de custos indiretos de produção produzirá conseqüências por causa dos erros de previsão de duas espécies: no volume de produção e no próprio valor monetário dos custos.

A teoria das restrições trata da identificação de gargalos dos sistemas produtivos com o objetivo de otimizar a produção nesses pontos e, assim, maximizar o lucro da empresa.

O fundamental na análise das variações dos Custos Indiretos de Produção é a localização da razão das diferenças. Na variação de eficiência, pode-se ter tido um problema de mercado, incontrolável pela empresa, ou uma falha no departamento de vendas, sanável com medidas adequadas.

A empresa tem controle de seus custos e despesas quando conhece os que estão sendo incorridos, verifica se estão dentro do que era esperado, analisa as divergências e toma medidas para correção de tais desvios.