Liderança, motivação e coordenação dos funcionários no
desenvolvimento de tarefas e atividades são características que estão relacionadas à seguinte função do processo administrativo de uma organização:
É uma técnica de planejamento em organizações que tem
base predominantemente intuitiva, depende de opiniões,
imaginação e informações e baseia-se em perguntas do
tipo “e se...?”:
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Veja como esse erro impacta seu desempenho geral. Ver estatísticas
A afirmação de que não há um único e melhor jeito de
administrar e organizar, havendo características internas
e externas que podem influenciar a estrutura de uma
organização, corresponde ao pensamento da escola
Uma organização pública está em processo de revisão
de sua estrutura organizacional, o que inclui as unidades
organizacionais e as competências de cada uma delas.
A partir do levantamento realizado, determinada diretoria
é organizada conforme a imagem. Assim, de acordo com
esse recorte, tem-se uma departamentalização Tipo de departamentalização
Incorreta. Gabarito oficial da banca:
Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
Parabéns! Você acertou!
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“[...] abordagens mais contemporâneas de liderança distinguem os líderes de não líderes por sua capacidade de
transformar, de fazer a mudança, de inovar e de ir além dos
níveis normais de desempenho” (SOBRAL e PECI, 2014).
Nesse sentido, qual das abordagens de liderança a
seguir partilha uma visão mais pragmática?
Incorreta. Gabarito oficial da banca:
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De acordo com a teoria dos dois fatores de Herzberg, é
um dos fatores motivacionais ou intrínsecos que, quando
ótimos, elevam a satisfação das pessoas no trabalho:
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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X
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Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X
O conceito de qualidade varia ao longo do tempo, e as
Eras da Qualidade são um exemplo disso. Nesse contexto, o programa de Gestão de Qualidade chamado Seis
Sigma surgiu
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Os custos ou gastos com a qualidade são empregados
seja para obtê-la, seja em função de resultado negativo
pela falta dela (perdas). Assim, sobre custos ou gastos
com a qualidade, é correto afirmar que
Carvalho e Paladini (2012) trazem diversas ferramentas
da Gestão da Qualidade. Para esses autores, são exemplos de ferramentas utilizadas na organização do processo produtivo:
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