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Marinha - 2026 - MARINHA - Auxiliar de Praças - Administração Hospitalar
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Q4420347

Administração Geral Abordagem Comportamental da Administração , Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) ,

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: MARINHA Prova: Marinha - 2026 - MARINHA - Auxiliar de Praças - Administração Hospitalar |

Q4420347 Administração Geral

De acordo com Chiavenato (2014), Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação, podendo ser visualizada como uma pirâmide. Assinale a opção que apresenta a ordem correta dessas necessidades, do topo para a base.

Alternativas

Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.

Segurança, fisiológicas, sociais, autorrealização e estima.

Estima, autorrealização, sociais, segurança e fisiológicas.

Autorrealização, estima, sociais, segurança e fisiológicas.

Sociais, estima, autorrealização, segurança e fisiológicas.

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Q4420358

Administração Geral Gestão Estratégica , Organizações, Sistemas e Métodos , Estratégia organizacional , Estrutura Organizacional na Administração Geral ( assuntos)

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: MARINHA Prova: Marinha - 2026 - MARINHA - Auxiliar de Praças - Administração Hospitalar |

Q4420358 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2014), a terceirização é uma estratégia administrativa relacionada à transferência de determinadas atividades da organização para empresas especializadas. Sobre a terceirização, assinale a opção INCORRETA.

Alternativas

Ocorre quando uma operação interna da organização é transferida para outra organização que consiga fazer melhor e mais barato.

Pressupõe, na prática, uma simplificação do processo decisório das organizações e uma focalização maior no core business e nos aspectos essenciais do negócio.

Elimina integralmente a responsabilidade da organização contratante sobre os serviços executados pela empresa terceirizada.

Possibilita redução da estrutura organizacional, dotando a organização de maior agilidade e flexibilidade.

Significa uma transformação de custos fixos em custos variáveis.

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Q4420360

Administração Geral Gestão da Qualidade , Principais Teóricos da Qualidade ,

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: MARINHA Prova: Marinha - 2026 - MARINHA - Auxiliar de Praças - Administração Hospitalar |

Q4420360 Administração Geral

Conforme Malik e Schiesari, no livro “Qualidade na Gestão Local de Serviços e Ações de Saúde” (1998), Avedis Donabedian desenvolveu um quadro conceitual fundamental para o entendimento da avaliação de qualidade em saúde, classicamente considerado uma tríade, formada por:

Alternativas

estrutura, processo e resultado.

eficiência, eficácia e efetividade.

planejamento, execução e avaliação.

qualidade, produtividade e lucratividade.

economia, equidade e legitimidade.

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Q4420377

Administração Geral Abordagem Neoclássica da Administração , Teoria Neoclássica da Administração ,

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: MARINHA Prova: Marinha - 2026 - MARINHA - Auxiliar de Praças - Administração Hospitalar |

Q4420377 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2014), os administradores precisam desenvolver diferentes tipos de habilidades para desempenhar bem suas funções. A habilidade técnica está relacionada principalmente à:

Alternativas

capacidade de lidar com pessoas e motivar equipes.

compreender a organização como um todo de forma estratégica.

executar tarefas e utilizar conhecimento especializado no trabalho.

coordenar e liderar uma equipe incentivando o desenvolvimento da cooperação entre seus membros.

interpretar como mudanças em uma parte da organização impactam o restante dela.

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Q4420389

Administração Geral Teoria da Contingência , Abordagem Contingencial da Administração ,

Ano: 2026 Banca: Marinha Órgão: MARINHA Prova: Marinha - 2026 - MARINHA - Auxiliar de Praças - Administração Hospitalar |

Q4420389 Administração Geral

Assinale a opção correta referente às teorias situacionais da liderança, conforme Chiavenato (2014).

Alternativas

Um líder pode assumir diferentes padrões de liderança para cada um de seus subordinados, de acordo com as forças anteriores.

Para um mesmo subordinado, o líder não pode assumir diferentes padrões de liderança, conforme a situação envolvida.

O líder não deve se ajustar a um grupo de pessoas sob condições variadas.

Em situações em que o subordinado apresenta baixo nível de eficiência, o líder pode dar-lhe maior liberdade nas decisões.

Em situações em que o subordinado apresenta erros seguidos e imperdoáveis, o líder pode impor-lhe menor autoridade pessoal e maior liberdade de trabalho.

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Respostas

1: D

2: C

3: A

4: C

5: A