Questões Militares de Contabilidade de Custos - Gerenciamento de Custos para Controle e Decisão

A produção total do Artigo EMAUS, no período “n”, foi estimada em 200.000 unidades, com a seguinte estrutura de custos:

•Custos e despesas fixos---------------R$ 1.450.600,00
•Custos variáveis unitários--------------R$ 25,00
•Comissão sobre vendas----------------5%

O Departamento de Marketing da empresa desenvolveu as seguintes hipóteses sobre as vendas em relação às variações de preços:

Ao preço unitário de R$ 60,00 venderá toda a produção.
Ao preço unitário de R$ 68,00 venderá 90% da produção.
Ao Preço unitário de R$ 72,00 venderá 80% da produção.
Ao preço unitário de R$ 80,00 venderá 75% da produção.

A alternativa que promoverá o melhor resultado para a empresa será a seguinte:

A indústria de artefatos LUCA utiliza no custeio de seus produtos o método do custo padrão. Para a produção do art. XIZ, o tempo padrão é de 45 min por unidade produzida e a taxa salarial horária padrão é de R$ 10,00. Tendo em vista que na produção de 5000 unidades foram aplicadas 4000 horas num montante de R$ 44.000,00. A variância eficiência foi de:

Desse modo, o estoque final de produtos acabados, consideradas as aleatoriedades, será de:

“Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia”. Essa conhecida frase de Deming apresenta a consagrada teoria de que somente podemos gerenciar aquilo que é medido. Para tanto, faz-se imprescindível a utilização de indicadores de desempenho que, além de atender às suas condições de formulação, devem possuir algumas propriedades. Dentre as propriedades podemos citar a "Oportunidade", que, segundo Maranhão e Macieira (2010), possui qual finalidade?