Questões Militares Sobre administração geral
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À luz das críticas à Teoria do Desenvolvimento Organizacional, marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo. Em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Não é suficiente reunir um conjunto aleatório de habilidades individuais.
( ) As tensões e o equilíbrio do comportamento humano não devem ser demonstrados na equipe.
( ) Galvanizar é eliminar complexidades e complicações desnecessárias e confusas.
( ) Não faz sentido mudar a estrutura organizacional sem mudar sistemas e pessoas.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da afirmativa a seguir.
Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de _______________.
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) A qualidade total se baseia no empoderamento das equipes.
( ) A reengenharia está preocupada em fazer cada vez mais com menos.
( ) Com o benchmarking, as organizações passaram a focalizar sua fixação de metas e objetivos externa e objetivamente.
( ) Dar ênfase aos clientes, analisar o método atual e desenvolver a autodisciplina são princípios da abordagem kaizen.
Relacione as colunas, e, a seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
1. Teoria Estruturalista
2. Abordagem Clássica proposta por Taylor
3. Teoria da Burocracia
4. Teoria das Relações Humanas proposta por Mayo
( ) A eficiência foi o objetivo básico perseguido.
( ) Deu ênfase ao homem e ao clima psicológico de trabalho.
( ) Representa uma visão crítica da organização formal.
( ) Pretendeu dar bases a um
modelo ideal e racional de
organização que pudesse ser
aplicado às empresas, qualquer
que fosse seu ramo de
atividade.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna da assertiva a seguir.
Com a Teoria das Relações Humanas, passou-se a estudar a influência da ___________________ no comportamento das pessoas.
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo, considerando os tipos de organização distinguidas pelos autores neoclássicos, e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Assegurar assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única é vantagem da organização linear.
( ) Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores) é característica da organização linha-staff.
( ) A organização linear tem por características a autoridade única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e o aspecto piramidal.
( ) A subordinação múltipla, a tendência à concorrência entre os especialistas e a confusão quanto aos objetivos são desvantagens da organização linha-staff.
– forte e coeso trabalho de equipe;
– eliminação de mão-de-obra ociosa;
– eliminação de uma extensa cadeia hierárquica;
– melhoria do processo comunicativo nos empreendimentos.
Privilegiando as características acima, a Rede de Farmácia Viver passará a adotar a seguinte estrutura:
( ) Fluxograma é um tipo de gráfico que representa o fluxo ou seqüência de procedimentos ou rotinas.
( ) Funciograma é a segmentação do projeto (o processo) em fases (etapas ou subprocessos) interligando-as de forma que representem uma rotina organizada, com vínculos entre as tarefas antecedentes e as consequentes.
( ) Funciograma, origina do inglês flow-chart, é uma técnica analítica que permite descrever os sistemas administrativos de uma maneira clara, lógica e concisa.
( ) Quadro de Distribuição do Trabalho (QDT) é o instrumento utilizado com o objetivo de se analisar as diversas atividades atribuídas a cada uma das unidades de uma organização, por meio do diagnóstico das tarefas executas pelos colaboradores, visando aferir a carga de trabalho e a racionalidade da sua distribuição.
I. Ciclo motivacional
II. Divisão do trabalho
III. Departamentalização
IV. Descentralização
V. Funções da Administração
VI. Processo decisório participativo
Analise a afirmativa acima relacionada pelo Tenente Jeferson e, em seguida, assinale a alternativa que contém apenas as características recomendadas pela Administração Clássica:
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