Questões Militares de Administração Geral - Delegação, Centralização e Descentralização

Q2039618

Ano: 2022 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2022 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q2039618 Administração Geral

Considere as seguintes afirmativas referentes à Centralização e Descentralização em uma organização:

I. A Descentralização contribui para aumentar o papel da importância do subordinado, já a Centralização contribui para reduzi-la. II. Descentralizar implica consistente delegação ao longo da cadeia hierárquica. III. Um risco da Descentralização é falta da visão de conjunto ou de informação sobre outras áreas. IV.Uma situação especial em que convém centralizar é a necessidade de otimizar recursos escassos. V. Uma etapa de um plano de descentralização é definir o seu grau.

Estão corretas apenas as afirmativas:

A

III, IV e V.

B

I, II, III, IV e V.

C

I, II, e V.

D

I, II e III.

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Q1613703

Ano: 2020 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2020 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q1613703 Administração Geral

Analise as afirmativas abaixo a assinale a que não configura uma vantagem da centralização.

A

Permite a formação de executivos locais ou regionais mais motivados e conscientes dos seus resultados operacionais.

B

Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão reduzindo custos operacionais.

C

Permite maior especialização e vantagens de certas funções, como compras e tesouraria.

D

As decisões da cúpula são mais consistentes com os objetivos empresariais e globais.

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Q1611253

Ano: 2020 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Provas: VUNESP - 2020 - EsFCEx - Oficial - Administração | Exército - 2020 - EsFCEx - Administração |

Q1611253 Administração Geral

Os seis elementos básicos: a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude do controle, a centralização e descentralização e a formalização devem ser considerados pelos administradores para determinar

A

o planejamento tático.

B

o desempenho organizacional.

C

a estrutura organizacional.

D

o planejamento estratégico.

E

o planejamento operacional.

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Q990268

Ano: 2019 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2019 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q990268 Administração Geral

A empresa PJMB, após sair do seu primeiro ciclo de gestão, representado pelo fundador, entra agora numa nova fase representada pela entrada da segunda geração da família no comando. Os filhos pretendem ter uma gestão descentralizada. Para isso irão estruturar algumas medidas.

Em relação à intenção de descentralização, é correto afirmar que

A

as linhas de comando são verticais e todos os departamentos se reportam à direção geral, sem o intermédio de supervisão direta.

B

as áreas da empresa possuem relativo grau de autonomia, porém não podem tomar decisões sem que a diretoria geral tenha ciência.

C

o organograma da empresa apresenta um conselho gestor acima da presidência e cada filho é responsável por uma das áreas da empresa.

D

cada setor da empresa está situado em andares distintos e com estruturas de custos próprias, mas o que não garante sua autonomia operacional.

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Q986333

Ano: 2019 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q986333 Administração Geral

Delegação é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para posições inferiores na hierarquia. Muitas organizações encorajam seus gerentes a delegar autoridade aos níveis mais baixos para proporcionar o máximo de flexibilidade para satisfazer as necessidades do cliente e se adaptar ao ambiente. Com base nessa definição, considerando as técnicas de delegação de autoridade, analise se são verdadeiras (V) ou falsas (F) as afirmações abaixo. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Delegar responsabilidade e autoridade. Designar apenas tarefas não constitui uma delegação completa. O indivíduo deve ter responsabilidade para realizar a tarefa e a autoridade para desempenhar a tarefa da maneira que julgar melhor.

( ) Delegar à pessoa certa. Nem todas as pessoas têm as mesmas capacidades e motivações. O gerente deve conciliar o talento da pessoa com a tarefa para que a delegação seja eficaz.

( ) Manter retroação. Retroação significa linhas abertas de comunicação com o subordinado para responder questões e proporcionar orientação, mas sem exercer controle.

( ) Avaliar e recompensar o desempenho. Quando a tarefa é executada, o gerente deve avaliar os métodos e não os resultados.

( ) Delegar a tarefa inteira. O gerente deve delegar uma tarefa inteira a um grupo de pessoas e subdividi-la entre várias pessoas.

A

V – V – F – F – V

B

V – V – V – V – V

C

V – V – V – F – F

D

F – V – F – V – F

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Q986316

Ano: 2019 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q986316 Administração Geral

A descentralização permite que as decisões sejam tomadas pelas unidades situadas nos níveis mais baixos da organização, proporcionando considerável aumento de eficiência. Assinale a alternativa que não apresenta uma das vantagens da descentralização.

A

As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.

B

As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.

C

Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.

D

Tomadores de decisão têm mais informação sobre a situação.

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Q986298

Ano: 2019 Banca: Aeronáutica Órgão: EEAR Prova: Aeronáutica - 2019 - EEAR - Sargento da Aeronáutica - Administração |

Q986298 Administração Geral

Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da Comissão.

A

Transmissão de informações. A comissão funciona eficientemente como um meio de transmitir informações às partes interessadas, simultaneamente, com economia de tempo e com provável reunião de sugestões diversificadas, principalmente quando as partes afetadas pertencem a diversas áreas e órgãos da empresa.

B

Coordenação. A comissão constitui uma maneira eficiente de obter a coordenação para o alcance de objetivos múltiplos, principalmente quando os planos a serem executados envolvem diferentes áreas, órgãos e pessoas da empresa, em uma situação conjunta.

C

Restrições à delegação de autoridade. Muitas vezes, a utilização das comissões ou da administração múltipla pode ser decorrente do medo de delegar autoridade a uma única pessoa ou órgão.

D

Divisão de responsabilidades. Como um grupo, a comissão tem autoridade para estudar, recomendar ou decidir sobre algo.

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Q891752

Ano: 2018 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2018 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q891752 Administração Geral

Compreende-se como poder a capacidade de limitar a escolha dos outros. Quanto ao poder coercitivo entende-se que tende a coagir e pressionar, criando uma reação de alienação ou afastamento das pessoas submetidas a ele.
Sendo assim, em qual situação justifica-se o poder coercitivo, quando a administração acredita ser necessário para:

A

Atender aos interesses de pessoas de nível hierárquico superior.

B

O cumprimento das expectativas de gestores e membros da organização.

C

O cumprimento das ordens dadas para alcançar os objetivos organizacionais.

D

Alinhamento entre o planejamento estratégico e o que foi proposto na organização.

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Q839245

Ano: 2017 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2017 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Conhecimentos Profissionais |

Q839245 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2011), a transferência de autoridade e responsabilidade; para subordinados, a pulverização do nível decisório para os níveis mais baixos e o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para o qual se foi designado são conceitos de, respectivamente;

A

eficiência, eficácia e efetividade social.

B

descentralização, delegação e responsabilidade.

C

delegação, descentralização e responsabilidade.

D

delegação, descentralização e autoridade.

E

descentralização, delegação e autoridade.

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Q547453

Ano: 2015 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2015 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q547453 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2014), a centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

A

Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada longe do topo da organização.

B

A falta de uniformidade nas decisões constitui uma vantagem da descentralização.

C

Uma das desvantagens da descentralização é o fato de os gerentes ficarem mais próximos do ponto em que as decisões devem ser tomadas.

D

A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando.

E

A delegação de autoridade concorre para diminuir a descentralização.

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Q707910

Ano: 2014 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Primeiro Tenente - Administração |

Q707910 Administração Geral

Para Oliveira (2013), a centralização é a maior concentração de poder decisório na alta administração. Condições internas e fatores do ambiente externo podem influenciar o estilo a ser adotado pela organização. Tendo em vista os principais objetos e as vantagens decorrentes da centralização, assinale a alternativa correta.

A

Nas estruturas centralizadas, as atividades e processos ocorrem de maneira dispersa.

B

Estruturas centralizadoras dificultam a uniformidade de informações, decisões e ações.

C

Uma das vantagens das estruturas centralizadas é o alto número de níveis hierárquicos.

D

Maior segurança nas informações, maior rapidez nas decisões e na elaboração de estratégias são algumas das vantagens da centralização.

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Q687000

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Secretariado |

Q687000 Administração Geral

As principais críticas sobre a Teoria Clássica argumentam que :

A

houve um exagero ao se tratar a organização como um sistema aberto.

B

ela era baseada em empirismo e improvisação.

C

ela deveria se chamar "Teoria Humanista", em face do estudo sobre as relações sociais.

D

ela deveria se basear em mais princípios usados como sinônimo de lei.

E

ela descuidou-se da organização informal.

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Q418939

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418939 Administração Geral

Com relação à função de Organização e Métodos (O&M), assinale a opção INCORRETA.

A

E uma das funções da administração e uma das principais responsáveis pela modelagem da empresa.

B

Envolve, primariamente, a institucionalização de uma infraestrutura compatível com os propósitos do empreendimento .

C

Define ou redefine os processos e métodos de trabalho indispensáveis a efetividade organizacional.

D

Tem como objetivo final a manutenção do "status quo " da empresa, a partir da utilização de um sistema social fechado, alheio às demandas de seu ambiente.

E

Tem como função racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.

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Q418906

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418906 Administração Geral

De acordo com Chiavenato(2011), assinale a opção que apresenta uma vantagem da centralização.

A

Possibilita que as decisões sejam tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.

B

Permite a formação de gerentes locais ou regionais mais motivados e conscientes dos resultados operacionais.

C

Permite que os gerentes fiquem mais próximos do ponto em que se devem tomar as decisões.

D

Aumenta a motivação dos funcionários, porque aproveita suas aptidões, evitando que fujam à responsabilidade.

E

Permite que as linhas de comunicação, ao longo da cadeia escalar, contenham interferências promovendo maior custo operacional.

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Q418901

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418901 Administração Geral

Correlacione os tipos de descentralização às suas respectivas. características, e assinale a opção que apresenta a sequencia correta:

TIPOS
I - Descentralização de natureza estratégica.
II - Descentralização de natureza estrutural.
III- Descentralização de natureza comportamental.
IV - Descentralização de natureza mercadológica.

CARACTERÍSTICAS
( ) Ocorre quando os problemas de uma estrutura com base em função, fortemente centralizada, numa grande organização, altamente diversificada, em termos de produto e de mercado, provoca a descentralização por produtos.
( ) Traduz uma filosofia gerencial, com o objetivo de libertar o pessoal do estrito controle e dependência dos altos centros de decisão, dando, à força de trabalho, certo grau de liberdade para programar e dirigir suas próprias atividades.
( ) É o produto direto da departamentalização, ou seja, ocorre quando o trabalho geral da empresa é dividido.

A

(III) (II) (I)

B

(I) (III) (II)

C

(I) (II) (III)

D

(II) (III) (I)

E

(II) (I) (III)

Q638975

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2012 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q638975 Administração Geral

A estrutura linear ou militar, representada por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio do escalonamento hierárquico. Esse tipo de estrutura, dentro da teoria tradicional de administração, apresenta como vantagem

A

favorecer o espírito de equipe.

B

ter baixo custo de administração.

C

exigir chefes excepcionais.

D

favorecer a especialização.

E

favorecer a descentralização.

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Q322755

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2012 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Administração |

Q322755 Administração Geral

Em relação à centralização ou descentralização administrativa, assinale a opção INCORRETA.

A

Descentralização e desconcentração são conceitos claramente distintos. A descentralização pressupõe pessoas jurídicas diversas, enquanto que a desconcentração está sempre referida a uma só pessoa.

B

O fenômeno da distribuição interna de plexos de competências decisórias, agrupadas em unidades individualizadas, denomina-se descentralização.

C

Pela descentralização rompe-se uma unidade personalizada e não há vínculo hierárquico entre a Administração Central e a pessoa estatal descentralizada.

D

Diz-se que a atividade administrativa é centralizada quando ê exercida pelo próprio Estado, ou seja, pelo conjunto orgânico que lhe compõe a intimidade.

E

A desconcentração se faz tanto em razão da matéria, isto é, do assunto, como em razão do grau, ou seja, do nível de responsabilidade decisória conferido aos distintos escalões que corresponderão aos diversos patamares de autoridade.

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Q523474

Ano: 2010 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2010 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q523474 Administração Geral

Segundo CHIAVENATO, assinale a opção que apresenta o maior grau de descentralização dentro de uma empresa.

A

Quando as decisões mais importantes são tomadas nos níveis mais baixos da hierarquia.

B

Quando as decisões mais importantes são tomadas nos níveis mais altos da hierarquia.

C

Quando é maior a supervisão sobre as decisões tomadas.

D

Quando as decisões são tomadas nos níveis intermediários da hierarquia.

E

Quando as pequenas decisões são delegadas aos operários.

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Q245407

Ano: 2010 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2010 - EsFCEx - Oficial - Adminstração |

Q245407 Administração Geral

Quanto aos principais critérios utilizados para a construção de um plano salarial, aquele que pode estabelecer diferentes planos, conforme os níveis hierárquicos ou grupos de funcionários, tecnicamente denomina-se:

A

igualitarismo.

B

diferenciação.

C

focalização.

D

apontamento.

E

elitismo.

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Q643448

Ano: 2009 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2009 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q643448 Administração Geral

Segundo Chiavenato (2003), a descentralização em si não é boa, nem má, indicável ou contra indicável, ela depende das circunstâncias. De acordo com esse contexto, há quatro elementos que concorrem para aumentar a descentralização. Assinale a opção que NÃO apresenta um desses elementos.

A

Complexidade dos problemas organizacionais.

B

Delegação de autoridade.

C

Necessidade de reduzir custos operacionais.

D

Mudança e incerteza.

E

Tempos de estabilidade.

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Questões Militares Sobre delegação, centralização e descentralização em administração geral

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