Com o objetivo de analisar os aspectos e os impactos ambient...
RIBEIRO, M. B. S.; UHLMANN V. O.; PFITSCHER E. D.; RAMOS, A. C. M. Análise da gestão ambiental: um estudo em dois hospitais da grande Florianópolis. REGET/ UFSM, 2012, v.8, p. 1829 (adaptado).
Com relação ao texto e à ferramenta 5W2H, avalie as afirmações a seguir.
I. O 5W2H é uma ferramenta utilizada para organizar as ações e determinar o que será feito para alcançar os objetivos, por qual motivo, por quem, como, quando e onde será realizado, fazendo uma estimativa de quanto custará.
II. A utilização do 5W2H no exercício da gestão de projetos pode ser acompanhada ou precedida do uso de outras ferramentas de gestão, como o brainstorming.
III. Na implantação de um projeto de gestão financeira, o 5W2H é uma ferramenta que possui limitações e, portanto, não é a mais indicada para esse tipo de plano de operacionalização.
É correto o que se afirma em
Gabarito comentado
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Tema central: A questão aborda ferramentas de organização e métodos aplicadas à gestão de projetos, especialmente o uso do 5W2H como instrumento de planejamento e execução de ações.
O 5W2H é amplamente utilizado para detalhar planos de ação de modo objetivo, organizando as informações fundamentais para qualquer projeto a partir das perguntas essenciais:
- What? (O quê?)
- Why? (Por quê?)
- Who? (Quem?)
- Where? (Onde?)
- When? (Quando?)
- How? (Como?)
- How much? (Quanto custa?)
A ferramenta contribui significativamente para que as etapas do trabalho fiquem claras, mensuráveis e com responsabilidades bem definidas, fator valorizado em chefias, secretariados e equipes técnicas.
Análise das afirmativas:
I. CORRETA. Resume exatamente o propósito do 5W2H, facilitando a organização e o detalhamento de ações para alcançar objetivos.
II. CORRETA. O uso do 5W2H pode ser precedido por outras ferramentas, como o brainstorming, frequentemente empregadas para gerar ideias antes de definir o plano.
III. INCORRETA. É um erro afirmar que o 5W2H não é indicado para projetos de gestão financeira. Pelo contrário, ele é altamente adaptável a planos em qualquer área, incluindo gestão financeira, administrativa ou operacional, tornando o controle das etapas e dos custos mais transparentes.
Estratégia: Fique atento a afirmativas generalistas ou que limitem injustamente uma ferramenta consagrada, como feito na III. Sempre busque fundamentar sua escolha em definições técnicas e práticas comprovadas. Observe palavras como “não é indicada”, que buscam excluir situações, podendo indicar erro conceitual.
Gabarito: C) I e II, apenas.
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