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Em sistemas de gestão de projetos, o gráfico de Gantt é a ferramenta mais adequada para demonstrar a interdependência lógica complexa de milhares de tarefas em um projeto de rede.
A técnica de PERT (program evaluation and review technique) utiliza uma média ponderada de três estimativas (otimista, pessimista e mais provável) para lidar com a incerteza em cronogramas.
Em projetos multidisciplinares, a variação de prazo medida em unidades monetárias deve ser interpretada como ganho ou perda financeira direta para o caixa da empresa.
O índice de desempenho de custos mede a eficiência financeira do trabalho efetivamente realizado.
A aplicação de sanções administrativas (como advertência ou multa) é competência exclusiva do fiscal do contrato, que deve emiti-las imediatamente após a detecção da falta.
A rescisão unilateral do contrato pela administração pode ocorrer em casos de atraso injustificado na execução ou descumprimento reiterado de cláusulas técnicas.
Alterações no projeto ou no escopo do serviço podem ser autorizadas verbalmente pelo fiscal de campo, desde que o impacto financeiro seja inferior a 5% do valor do contrato.
A designação do fiscal de contrato deve recair sobre agente público com perfil profissional adequado e conhecimento técnico sobre o objeto contratado.
A fiscalização de contratos pode ser exercida integralmente por empresa terceirizada, o que exime o servidor público da responsabilidade técnica pelo recebimento do objeto.
O cronograma de suprimentos deve ser atrelado ao cronograma físico para garantir o sistema just-intime, evitando-se estoques excessivos que imobilizam capital e geram perdas.
No gerenciamento de resíduos, a segregação, a separação de entulho, madeira e metais deve ser feita integralmente no bota-fora.
O método do caminho crítico (CPM) permite identificar a folga total de cada atividade: as atividades com folga zero definem a duração mínima da obra.
Na elaboração de um orçamento, o consumo de materiais e a estimativa de mão de obra devem ser avaliados de maneiras distintas, pois a mão de obra não pode ser medida por preço unitário.
O BDI (benefícios e despesas indiretas) é uma taxa que deve incidir sobre o custo direto para cobrir a margem de lucro, impostos e custos de administração central.
A PNAB estabelece que a atenção primária à saúde é um subnível da atenção básica.
A equipe da atenção básica (EAB) deve atender aos princípios e às diretrizes propostas para a atenção básica e pode se organizar posteriormente tal qual a equipe de saúde da família (ESF), considerada pela PNAB como modelo prioritário.
Checagens de identificação do paciente podem ser flexibilizadas em setores com equipe experiente, pois o reconhecimento visual reduz risco de erro a níveis desprezíveis quando feito por quem tem experiência.
A notificação de incidentes e de quase-erros é uma estratégia de aprendizado organizacional cujo foco deve ser melhorar processos e barreiras de segurança.
O matriciamento combina suporte técnico-pedagógico e suporte assistencial, podendo incluir discussão de casos, atendimentos compartilhados e pactuação de estratégias de cuidado entre a equipe especializada e a equipe de referência.
As palestras são o formato mais eficiente para mudanças de comportamento da população, pois padronizam a mensagem e reduzem a influência de crenças individuais no resultado.