Acerca de avaliação de mercado e planejamento estratégico, julgue o item subsequente. 

A estratégia do enfoque proposta por Porter é caracterizada por concentrar-se em um segmento específico do mercado, o que permite à empresa obter vantagem competitiva por meio da liderança em custos ou da diferenciação, ou de ambos, desde que alinhada às necessidades do público-alvo.  

Acerca de avaliação de mercado e planejamento estratégico, julgue o item subsequente. 

Na cadeia de valores proposta por Porter, os processos primários envolvem logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas, além de serviços de pós-venda, o que caracteriza uma visão de fora para dentro da organização, com foco em processos internos, especialmente no contexto da manufatura. 

Acerca de avaliação de mercado e planejamento estratégico, julgue o item subsequente. 

Na análise estrutural de indústrias de Porter, universidades tradicionais que oferecem apenas cursos presenciais enfrentam a ameaça de novos entrantes, representada por universidades que passam a ofertar cursos de educação a distância com um modelo competitivo de ensino. 

Em relação à gestão econômica, julgue o item que se segue.

Considere que, em um sistema de custeio por ordem de serviço, o custo dos materiais diretos é de R$ 10 por unidade, o custo da mão de obra direta, de R$ 20 por hora e que, para produzir cinco unidades, é necessária 1 hora de trabalho. Considere, ainda, que os custos indiretos de fabricação somem R$ 40.000 para a produção de 20.000 unidades. Nesse caso, o custo total para produzir as 20.000 unidades será igual a R$ 320.000. 

Julgue o item a seguir no que diz respeito à gestão da qualidade. 

Os tipos básicos de controle estatístico da qualidade são controle de processo, controle de variáveis e de atributos e inspeção por amostragem. 

No que diz respeito à gestão da produção, julgue o item subsequente. 

Na produção de um produto ou serviço, a dimensão variedade está relacionada a níveis de demanda, enquanto a dimensão variação se refere ao grau de flexibilidade exigido pela operação. 

No que diz respeito à gestão da produção, julgue o item subsequente. 

O planejamento e o controle de produção de longo prazo são descritos em termos agregados. 

No que diz respeito à gestão da produção, julgue o item subsequente. 

A capabilidade de processo mede a aceitabilidade da variação do processo, sendo a medida mais simples de capabilidade (Cp) dada pela razão entre a faixa de especificação e a variação natural do processo. 

Julgue o item a seguir, a respeito da gestão da informação de produção. 

Os sistemas de informações de gestão visam à otimização da identificação, da construção, da análise, da representação, da distribuição e da aplicação do conhecimento, a fim de melhorar os resultados e aprendizados organizacionais, bem como criar valor para a organização. 

Julgue o item a seguir, a respeito da gestão da informação de produção. 

A gestão do conhecimento fornece a base para a gestão da informação, sendo este tipo de gestão mais abrangente ao buscar agregar valor à informação, interpretando-a e aplicando-a estrategicamente na organização. 

Julgue o item a seguir, a respeito da gestão da informação de produção. 

Um sistema de apoio à decisão tem como origem o dado, sendo este transformado em informação, elemento-base intermediário.  

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.  

A gestão da cadeia de suprimentos é um conceito mais abrangente que o de cadeia de produção, pois contempla todas as etapas do fluxo de bens e informações, incluindo clientes, varejistas, atacadistas, distribuidores, fabricantes, fornecedores de matéria-prima ou componentes, assim como seus fornecedores e transportadores.

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.  

Considere que determinada empresa de serviços em logística, ao mapear seus processos para adotar o BPM, tenha identificado atividades que geram valor ao cliente (como entrega de pedidos), atividades de suporte (como manutenção de veículos e controle financeiro) e processos de gerenciamento que monitoram e direcionam os demais. Nessa situação, estão caracterizadas as três classes fundamentais da gestão por processos: primários, de suporte e de gerenciamento.