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Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas de Informação |
Q3538830
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Considere o seguinte diagrama parcial BPMN:
No diagrama, os elementos E1 e E2 representam, correta e respectivamente, Gateway
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Judiciária |
Q3538750
Administração Pública
Durante a implantação de um laboratório de inovação no âmbito do Poder Judiciário, uma equipe foi encarregada de estruturar
um projeto para o redesenho de serviços de atendimento ao público. Para estimular a geração de soluções centradas no usuário, foi decidido adotar uma abordagem metodológica fundamentada na colaboração multidisciplinar, no entendimento empático
dos usuários e na prototipagem rápida de soluções. Considerando os conceitos de redes de inovação, laboratórios de inovação
e metodológias aplicáveis, essa abordagem corresponde a utilização prática do principio de
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Desenvolvimento de Sistema da Informação |
Q3538651
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O setor de protocolo de um Tribunal busca otimizar processo de recebimento e distribuição de petições iniciais. Atualmente, o
processo envolve várias etapas manuais, registros em papel e comunicação assíncrona entre diferentes setores. Para identificar
gargalos e propor melhorias, a equipe de gestão decidiu modelar o processo utilizando a notação BPMN 2.0, considerando a
necessidade de representar graficamente o fluxo de trabalho, os pontos de decisão e os eventos que ocorrem durante o
processo. O elemento da referida notação, que é fundamental para representar o ponto em que uma petição, após ser recebida,
é direcionada para diferentes setores do tribunal dependendo da sua natureza (cível, criminal etc.), é:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Contabilidade |
Q3538602
Administração Financeira e Orçamentária
A verificação do limite global da despesa total com pessoal referente ao exercício financeiro de 2024, de acordo com a Lei
Complementar nº 101/2000, deve utilizar como base a receita
Ano: 2025
Banca:
OBJETIVA
Órgão:
Prefeitura de Guadalupe - PI
Prova:
OBJETIVA - 2025 - Prefeitura de Guadalupe - PI - Agente Administrativo |
Q3538423
Administração de Recursos Materiais
O recebimento de materiais é o ponto de partida para a
gestão eficiente do estoque, atuando como um elo vital
entre os fornecedores e as demais áreas da empresa/órgão.
Com base nisso, é CORRETO afirmar que:
Com base nisso, é CORRETO afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Economista |
Q3538340
Administração Financeira e Orçamentária
Durante a vigência de determinado exercício
financeiro, um órgão do poder executivo do
Estado do Mato Grosso do Sul deseja utilizar a
reserva de contingência prevista no orçamento
para abertura de crédito adicional. Para isso, é
preciso consultar a forma de utilização desse tipo
de reserva. De acordo com a Lei Complementar
nº 101/2000, em qual instrumento do planejamento
do orçamento deve constar essa informação?
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Economista |
Q3538329
Administração Financeira e Orçamentária
Durante a execução de uma despesa, a Diretoria
de Orçamento de uma empresa de saneamento
necessita comprovar que o credor cumpriu todas
as obrigações constantes do empenho. Isso
ocorre em qual dos estágios da despesa pública?
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Economista |
Q3538328
Administração Financeira e Orçamentária
Sobre os limites da despesa total com pessoal,
em cada período de apuração, nos termos da Lei
Complementar nº 101/2000 (Lei de
Responsabilidade Fiscal), informe se é verdadeiro
(V) ou falso (F) o que se afirma a seguir e assinale
a alternativa com a sequência correta.
( ) Na União, essa despesa não pode exceder 50% da receita corrente líquida.
( ) Para o Poder Judiciário estadual, essa despesa não pode ser superior a 3% da receita corrente líquida.
( ) Nos Estados, essa despesa não pode exceder 60% da receita corrente líquida.
( ) Para o Poder Executivo municipal, essa despesa não pode ser superior à 49% da receita corrente líquida.
( ) Na União, essa despesa não pode exceder 50% da receita corrente líquida.
( ) Para o Poder Judiciário estadual, essa despesa não pode ser superior a 3% da receita corrente líquida.
( ) Nos Estados, essa despesa não pode exceder 60% da receita corrente líquida.
( ) Para o Poder Executivo municipal, essa despesa não pode ser superior à 49% da receita corrente líquida.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Economista |
Q3538326
Administração Financeira e Orçamentária
Um economista da Diretoria de Orçamento de uma
empresa de saneamento básico vinculada ao
governo do Estado, durante a fase de elaboração
do Projeto de Lei Orçamentária Anual (PLOA),
precisa classificar a despesa para a contratação
de uma empresa para a construção de uma nova
instalação na sede. Essa despesa deverá ser
classificada como
Q3538294
Administração Pública
No contexto da administração pública, o
accountability envolve a obrigação de prestar
contas, a adoção de boas práticas de gestão e a
responsabilização pelos atos e resultados
decorrentes do uso de recursos públicos. Nesse
contexto, quando o controle é exercido pela
população sobre políticos e governos,
caracterizando uma relação entre desiguais, ele é
classificado como
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3538250
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca dos modelos de processos AS-IS e TO-BE
e suas respectivas características, relacione as
colunas e assinale a alternativa com a sequência
correta.
1. Modelo AS-IS.
2. Modelo TO-BE.
( ) Foca a identificação de problemas e desperdícios do processo atual.
( ) Utiliza ferramentas como BPMN otimizado, RPA e Lean para melhorar o fluxo de trabalho.
( ) Representa o estado atual do processo organizacional.
( ) Define como o processo deve funcionar no futuro após otimizações.
( ) Visa à redução de falhas, eliminação de gargalos e melhoria na eficiência.
1. Modelo AS-IS.
2. Modelo TO-BE.
( ) Foca a identificação de problemas e desperdícios do processo atual.
( ) Utiliza ferramentas como BPMN otimizado, RPA e Lean para melhorar o fluxo de trabalho.
( ) Representa o estado atual do processo organizacional.
( ) Define como o processo deve funcionar no futuro após otimizações.
( ) Visa à redução de falhas, eliminação de gargalos e melhoria na eficiência.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3538249
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Sobre a construção e a mensuração de
indicadores de processos, informe se é
verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a
seguir e assinale a alternativa com a sequência
correta.
( ) Os indicadores de eficiência avaliam se os objetivos do processo foram atingidos, independentemente do uso de recursos.
( ) Para ser eficaz, um indicador de desempenho deve ser mensurável, relevante para o processo e possuir uma fórmula de cálculo bem definida.
( ) A mensuração contínua dos indicadores possibilita a identificação de gargalos, falhas e oportunidades de melhoria nos processos organizacionais.
( ) Os indicadores de efetividade medem o impacto real que um processo gera sobre a organização e seus stakeholders.
( ) A construção de indicadores deve ser feita sem a definição de metas, pois elas podem comprometer a imparcialidade da análise dos resultados.
( ) Os indicadores de eficiência avaliam se os objetivos do processo foram atingidos, independentemente do uso de recursos.
( ) Para ser eficaz, um indicador de desempenho deve ser mensurável, relevante para o processo e possuir uma fórmula de cálculo bem definida.
( ) A mensuração contínua dos indicadores possibilita a identificação de gargalos, falhas e oportunidades de melhoria nos processos organizacionais.
( ) Os indicadores de efetividade medem o impacto real que um processo gera sobre a organização e seus stakeholders.
( ) A construção de indicadores deve ser feita sem a definição de metas, pois elas podem comprometer a imparcialidade da análise dos resultados.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Analista de Tecnologia da Informação |
Q3538248
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK 7ª edição introduziu uma
abordagem mais flexível e baseada em princípios
para o gerenciamento de projetos, permitindo
maior adaptação a diferentes contextos
organizacionais. Com base nas diretrizes do
PMBOK, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538241
Administração Financeira e Orçamentária
A administração financeira no setor público é
essencial para garantir o equilíbrio fiscal e a boa
gestão dos recursos governamentais. Para isso,
os gestores utilizam ferramentas e práticas que
possibilitam um controle rigoroso das receitas,
das despesas e dos investimentos, assegurando a
execução orçamentária conforme os princípios da
Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF). Com base
nesses conceitos, analise as assertivas e assinale
a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. A execução orçamentária consiste na realização da arrecadação das receitas e da execução das despesas públicas conforme a Lei Orçamentária Anual (LOA), devendo seguir os princípios da eficiência, da transparência e da economicidade.
II. O resultado primário reflete a diferença entre receitas e despesas correntes, considerando as operações de crédito e os pagamentos de juros da dívida pública.
III. O superávit financeiro ao final do exercício pode ser utilizado como fonte de financiamento para despesas de capital, desde que respeitados os limites e as regras da Lei de Responsabilidade Fiscal.
IV. A regra de ouro das finanças públicas, prevista na Constituição Federal, determina que as receitas de operações de crédito não podem superar as despesas de capital, exceto em casos justificados e autorizados pelo Legislativo.
I. A execução orçamentária consiste na realização da arrecadação das receitas e da execução das despesas públicas conforme a Lei Orçamentária Anual (LOA), devendo seguir os princípios da eficiência, da transparência e da economicidade.
II. O resultado primário reflete a diferença entre receitas e despesas correntes, considerando as operações de crédito e os pagamentos de juros da dívida pública.
III. O superávit financeiro ao final do exercício pode ser utilizado como fonte de financiamento para despesas de capital, desde que respeitados os limites e as regras da Lei de Responsabilidade Fiscal.
IV. A regra de ouro das finanças públicas, prevista na Constituição Federal, determina que as receitas de operações de crédito não podem superar as despesas de capital, exceto em casos justificados e autorizados pelo Legislativo.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538239
Administração Financeira e Orçamentária
Na gestão financeira de uma autarquia estadual,
foram identificados diversos desafios
relacionados à execução orçamentária e ao
equilíbrio fiscal. Para avaliar a situação financeira
do órgão, o gestor utilizou indicadores de análise
financeira, como liquidez imediata, índice de
endividamento e execução orçamentária. Com
base nos conceitos de análise de indicadores
financeiros na Administração Pública, no
cumprimento das metas fiscais estabelecidas pela
Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF), reforçando
a importância do controle orçamentário no setor
público, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538238
Administração Financeira e Orçamentária
Um gestor público do estado do Mato Grosso do
Sul recebeu o relatório contábil referente ao
exercício financeiro de 2023 e observou que
houve um aumento significativo nas despesas
com pessoal, comprometendo o limite
estabelecido pela Lei de Responsabilidade Fiscal.
Além disso, o Balanço Patrimonial demonstrou
um crescimento expressivo no passivo financeiro
e uma redução na disponibilidade de caixa. O
gestor precisa tomar medidas para reequilibrar as
finanças e garantir a sustentabilidade fiscal do
órgão. Considerando a análise das
demonstrações financeiras e a legislação vigente,
qual é a ação mais adequada a ser adotada pela
Administração Pública?
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538237
Administração Financeira e Orçamentária
A prefeitura de um município de médio porte do
Mato Grosso do Sul enfrenta desafios na gestão
financeira devido a oscilações na arrecadação
tributária e à necessidade de cumprir metas
fiscais estabelecidas na Lei de Responsabilidade
Fiscal. O setor contábil elaborou as
demonstrações financeiras do exercício de 2023 e
identificou um aumento expressivo nos restos a
pagar não processados e um superávit
orçamentário. No entanto a execução financeira
revelou um déficit no resultado patrimonial. Com
base nesse cenário, sobre a análise das
demonstrações financeiras na Administração
Pública, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538236
Gestão de Pessoas
A gestão de recursos humanos desempenha um
papel estratégico nas organizações, sendo
responsável por processos que vão desde o
recrutamento e a seleção até o desenvolvimento
organizacional e a manutenção da qualidade de
vida no trabalho. Nesse sentido, o alinhamento
entre os objetivos da empresa e as necessidades
dos colaboradores é essencial para garantir
eficiência, produtividade e um ambiente
organizacional saudável. A respeito desse
assunto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538235
Gestão de Pessoas
As competências profissionais podem ser
divididas em diferentes categorias, conforme suas
aplicações e impactos no ambiente de trabalho.
Atualmente temos as hard skills, as soft skills e as
inner skills, as quais são partes de um indivíduo e
de suas capacidades. Nesse sentido, com base
nas definições de cada modelo de habilidade
(hard, solft e inner skills), analise as assertivas e
assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. Hard skills são habilidades técnicas adquiridas por meio de treinamento formal, como cursos, certificações e experiências práticas, sendo mensuráveis e facilmente verificáveis no currículo de um profissional.
II. Soft skills estão relacionadas a inteligência emocional, comunicação, trabalho em equipe e habilidades interpessoais, sendo mais difíceis de quantificar, mas essenciais para o sucesso profissional.
III. Inner skills referem-se exclusivamente às competências de liderança e persuasão, pois estão diretamente ligadas à influência que um profissional exerce sobre os outros.
IV. O equilíbrio entre hard, soft e inner skills pode potencializar o desempenho profissional, pois combina conhecimentos técnicos, habilidades comportamentais e autogerenciamento emocional.
I. Hard skills são habilidades técnicas adquiridas por meio de treinamento formal, como cursos, certificações e experiências práticas, sendo mensuráveis e facilmente verificáveis no currículo de um profissional.
II. Soft skills estão relacionadas a inteligência emocional, comunicação, trabalho em equipe e habilidades interpessoais, sendo mais difíceis de quantificar, mas essenciais para o sucesso profissional.
III. Inner skills referem-se exclusivamente às competências de liderança e persuasão, pois estão diretamente ligadas à influência que um profissional exerce sobre os outros.
IV. O equilíbrio entre hard, soft e inner skills pode potencializar o desempenho profissional, pois combina conhecimentos técnicos, habilidades comportamentais e autogerenciamento emocional.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANESUL
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - SANESUL - Administrador |
Q3538234
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Com a evolução tecnológica e o avanço da
transformação digital, as organizações têm
investido em melhorias nos seus processos
organizacionais, buscando maior eficiência e
competitividade. A reengenharia de processos e o
benchmarking são duas ferramentas estratégicas
que auxiliam na otimização das operações e na
busca por melhores práticas organizacionais. A
partir dessas informações, analise as assertivas e
assinale a alternativa que aponta as corretas.
I. A reengenharia de processos organizacionais tem como objetivo promover mudanças incrementais e contínuas nos fluxos de trabalho, visando a melhorias graduais sem impactar a estrutura organizacional da empresa.
II. O benchmarking é uma metodologia utilizada para comparar processos, produtos e serviços de uma organização com os de empresas reconhecidas como referência no mercado, buscando identificar melhores práticas e oportunidades de aprimoramento.
III. A digitalização dos processos empresariais, impulsionada pela tecnologia, pode tornar a reengenharia mais eficiente, possibilitando a automação de tarefas e a eliminação de atividades redundantes.
IV. O benchmarking interno ocorre quando uma organização compara setores ou unidades de negócios dentro da própria empresa, enquanto o benchmarking competitivo envolve a comparação com empresas concorrentes diretas do mesmo setor.
I. A reengenharia de processos organizacionais tem como objetivo promover mudanças incrementais e contínuas nos fluxos de trabalho, visando a melhorias graduais sem impactar a estrutura organizacional da empresa.
II. O benchmarking é uma metodologia utilizada para comparar processos, produtos e serviços de uma organização com os de empresas reconhecidas como referência no mercado, buscando identificar melhores práticas e oportunidades de aprimoramento.
III. A digitalização dos processos empresariais, impulsionada pela tecnologia, pode tornar a reengenharia mais eficiente, possibilitando a automação de tarefas e a eliminação de atividades redundantes.
IV. O benchmarking interno ocorre quando uma organização compara setores ou unidades de negócios dentro da própria empresa, enquanto o benchmarking competitivo envolve a comparação com empresas concorrentes diretas do mesmo setor.
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