Questões de Concurso para Administração

Q3845274

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Recursos Humanos |

Q3845274 Gestão de Pessoas

Texto 1
Durante a crise sanitária da Covid-19, uma empresa hipotética, que atua no segmento de suporte tecnológico precisou adaptar suas operações presenciais para o atendimento remoto. Isso exigiu um plano de desenvolvimento de competências para capacitar os colaboradores no uso de ferramentas digitais e na adaptação ao home office. Além disso, novos funcionários foram contratados com habilidades compatíveis para esse novo formato de trabalho.
Texto 2
A gestão de desempenho envolve a adequação das competências dos funcionários às novas demandas do mercado. Os líderes precisam analisar informações sobre o desempenho, fornecer feedbacks e criar planos de melhoria quando necessário. Esses elementos são fundamentais para que a empresa se mantenha competitiva em cenários de mudança e inovação tecnológica.
A respeito dos dois textos acima, qual é o papel dos líderes na adaptação organizacional?

A

Reduzir o número de avaliações para evitar sobrecarga dos trabalhadores.

B

Definir metas inatingíveis para aumentar a motivação dos funcionários.

C

Analisar informações sobre o desempenho e promover ajustes estratégicos.

D

Substituir todos os funcionários que não possuam experiência prévia com tecnologia.

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Q3845273

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Recursos Humanos |

Q3845273 Gestão de Pessoas

A seleção de candidatos é uma etapa fundamental para garantir que a organização tenha profissionais alinhados às suas necessidades. No entanto, muitas empresas ainda priorizam certos aspectos na escolha dos candidatos, o que pode influenciar diretamente na qualidade das contratações.
Qual fator tem sido frequentemente priorizado pelas empresas no momento da decisão final entre dois candidatos?

A

O alinhamento do candidato aos valores da organização.

B

O potencial de desenvolvimento do candidato.

C

A compatibilidade de personalidade do candidato com a equipe.

D

A experiência profissional do candidato.

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Q3845135

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845135 Administração Geral

Em 2023, um estudo estratégico conduzido por uma equipe de planejamento de alto nível vinculada a um consórcio intergovernamental foi encarregado de analisar o futuro do setor energético brasileiro diante das profundas transformações ocorridas no cenário internacional. A missão da equipe era subsidiar a formulação do novo Planejamento Estratégico de longo prazo do setor. Ao avaliar os riscos relacionados à elevada dependência do petróleo, os analistas identificaram a crescente pressão internacional por descarbonização, o aumento dos compromissos multilaterais de neutralidade climática, a volatilidade nos preços do barril decorrente de sanções econômicas e instabilidades geopolíticas, bem como o avanço das tecnologias de energias limpas em países desenvolvidos.
Considerando a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG e o estágio de Análise do Ambiente, qual das ações abaixo representa a conduta metodológica adequada para tratar tais variáveis no contexto da análise do ambiente externo do setor de energia?

A

Tratar os riscos geopolíticos e ambientais como eventos imprevisíveis e não integráveis ao modelo de planejamento estratégico de longo prazo, uma vez que não há controle nacional sobre essas variáveis.

B

Ignorar os efeitos das tendências internacionais, pois não se enquadram na análise do ambiente interno, e, portanto, não devem influenciar o planejamento estratégico nacional.

C

Classificar as variáveis mencionadas como Tendências de Peso, pois representam padrões de comportamento consolidados, com alta probabilidade de manutenção no tempo, que impactam diretamente o setor energético brasileiro e devem subsidiar a formulação de cenários estratégicos.

D

Considerar essas variáveis apenas após a definição das linhas de ação estratégicas, pois não fazem parte da fase de diagnóstico, e sim da fase de gestão e monitoramento.

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Q3845134

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845134 Administração Pública

Uma organização governamental implementou um novo sistema de avaliação de desempenho institucional com o objetivo de aprimorar a eficiência dos serviços públicos. No entanto, após um ciclo de avaliação, os gestores perceberam que os dados coletados não estavam gerando informações úteis para orientar melhorias nos processos internos. Além disso, diversos funcionários relataram que o modelo de avaliação não estava refletindo adequadamente suas contribuições para os resultados institucionais. Com base nesse cenário, qual das seguintes causas é a mais provável para a ineficácia do sistema de avaliação adotado?

A

O sistema de avaliação deveria ser baseado exclusivamente em metas de curto prazo, pois métricas de longo prazo são difíceis de medir e não oferecem resultados imediatos para a tomada de decisão. Ao focar apenas em resultados rápidos, a organização consegue reagir mais rapidamente às mudanças do ambiente externo, sem a necessidade de projeções futuras.

B

Para evitar insatisfação dos colaboradores, a avaliação de desempenho deve ser aplicada apenas aos gestores, pois medir o desempenho de todos os funcionários pode gerar conflitos internos e comprometer o ambiente organizacional. Ao avaliar apenas a liderança, a empresa consegue garantir um maior controle da alta administração sobre o funcionamento dos setores, sem criar tensões desnecessárias entre os colaboradores.

C

A melhor estratégia para corrigir o problema é eliminar a avaliação de desempenho institucional e adotar um modelo mais subjetivo, baseado apenas na percepção dos superiores hierárquicos sobre o desempenho de cada equipe. Dessa forma, evita-se a burocracia dos sistemas formais de avaliação e permite-se que a gestão seja feita de maneira mais flexível, com base no julgamento dos líderes.

D

Os indicadores de desempenho foram definidos sem um alinhamento direto com as atividades específicas dos setores avaliados, resultando em métricas genéricas que não refletem com precisão a contribuição real dos funcionários. Para solucionar esse problema, a organização deve revisar o conjunto de indicadores utilizados, garantindo que cada métrica avaliada esteja alinhada às funções e responsabilidades de cada área.

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Q3845133

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845133 Administração Geral

Uma grande empresa do setor de tecnologia decidiu reformular sua abordagem de mercado para se tornar mais competitiva. Durante uma reunião estratégica, um dos diretores enfatizou a necessidade de compreender a essência do conceito de estratégia e sua aplicação na administração, destacando que a origem do termo remete a práticas militares. Considerando o conceito de estratégia na administração, qual das alternativas abaixo melhor representa sua aplicação no contexto organizacional?

A

A estratégia organizacional é um conceito fixo que deve ser definido uma única vez, sem necessidade de ajustes conforme o ambiente de negócios evolui.

B

A estratégia organizacional consiste no conjunto de decisões e ações planejadas para garantir vantagem competitiva e adaptação às mudanças do ambiente externo.

C

A origem da estratégia na administração está exclusivamente relacionada ao planejamento financeiro das empresas, sem influência de outros campos do conhecimento.

D

A estratégia empresarial se limita ao setor de marketing e vendas, pois seu principal objetivo é conquistar novos clientes.

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Q3845132

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845132 Administração Geral

Uma empresa estatal do setor energético brasileiro está em fase de reformulação de seu plano estratégico quinquenal. Durante os trabalhos de diagnóstico, a equipe de planejamento constatou que os profissionais especializados em engenharia offshore estão envelhecendo e há dificuldade de renovação desse quadro devido à baixa atratividade salarial comparada ao setor privado. Internamente, a empresa possui recursos financeiros sólidos e mantém parcerias estáveis com universidades. Esses elementos foram organizados para alimentar a matriz SWOT.
Segundo a metodologia da ESG, como devem ser classificados os fatores descritos no parágrafo anterior?

A

O problema de renovação de quadros técnicos é um risco institucional, e deve ser tratado fora da SWOT.

B

A relação com universidades é irrelevante para o diagnóstico estratégico, por não interferir diretamente nas ações finalísticas da organização.

C

O envelhecimento dos quadros é um Ponto Fraco, enquanto os recursos financeiros e as parcerias acadêmicas devem ser considerados Forças.

D

Todos os elementos descritos são Ameaças, pois impactam negativamente a execução estratégica.

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Q3845131

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845131 Administração Pública

A Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL), ao revisar seu Planejamento Estratégico 2024−2027, buscou alinhar suas ações às diretrizes da Política Nacional de Longo Prazo (PNLP), estabelecendo objetivos estratégicos que reflitam os compromissos institucionais e as demandas da sociedade. O processo envolveu a definição de missão, visão, valores, análise de ambiente interno e externo, e a formulação de iniciativas estratégicas com horizonte de cinco anos.
Esse planejamento visa orientar a atuação da ANEEL na promoção da regulação eficiente do setor elétrico, da inovação tecnológica e da sustentabilidade energética.?
Com base nas práticas adotadas pela ANEEL e nas diretrizes da PNLP, qual das alternativas abaixo melhor representa os fundamentos que devem nortear a elaboração de um Planejamento Estratégico (PE) quinquenal no setor público?

A

O planejamento estratégico de cinco anos deve se limitar à manutenção das ações históricas da instituição, evitando inovações ou ajustes em resposta a transformações no ambiente externo.

B

O planejamento estratégico de cinco anos deve focar exclusivamente nas metas operacionais internas, desconsiderando as diretrizes de políticas públicas de longo prazo e as demandas da sociedade.

C

O PE quinquenal deve ser estruturado com base em uma análise abrangente do ambiente interno e externo, definição clara de missão, visão e valores, e estabelecimento de objetivos estratégicos alinhados às políticas públicas de longo prazo, garantindo a efetividade das ações institucionais.

D

O PE quinquenal deve ser formulado unicamente pela alta direção, sem necessidade de considerar contribuições técnicas, indicadores de desempenho ou compromissos previamente assumidos pela organização.

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Q3845130

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845130 Administração Pública

A Controladoria-Geral da União (CGU), ao elaborar seu Plano Estratégico Institucional 2024−2027, buscou alinhar suas ações às diretrizes da Política Nacional de Longo Prazo (PNLP), estabelecendo objetivos estratégicos que reflitam os compromissos institucionais e as demandas da sociedade. O processo envolveu a definição de missão, visão, valores, análise de ambiente interno e externo, e a formulação de iniciativas estratégicas com horizonte de cinco anos. Esse planejamento visa orientar a atuação da CGU na promoção da integridade pública, do controle interno e da transparência na administração pública federal.?
Com base nas práticas adotadas pela CGU e nas diretrizes da PNLP, qual das alternativas abaixo melhor representa os fundamentos que devem nortear a elaboração de um Planejamento Estratégico (PE) quinquenal no setor público?

A

O planejamento estratégico de médio prazo é inadequado para o setor público, pois compromete a flexibilidade necessária para responder às mudanças conjunturais e às demandas emergentes da sociedade.

B

A elaboração do PE quinquenal deve ser conduzida de forma isolada por cada unidade organizacional, sem necessidade de alinhamento com os objetivos estratégicos institucionais ou com as políticas públicas nacionais.

C

O PE quinquenal deve ser estruturado com base em uma análise abrangente do ambiente interno e externo, definição clara de missão, visão e valores, e estabelecimento de objetivos estratégicos alinhados às políticas públicas de longo prazo, garantindo a efetividade das ações institucionais.

D

O planejamento estratégico de cinco anos deve focar exclusivamente nas metas operacionais internas, desconsiderando as diretrizes de políticas públicas de longo prazo e as demandas da sociedade.

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Q3845129

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845129 Administração Geral

Uma grande empresa multinacional implementou um sistema de avaliação de desempenho, mas percebeu que, após dois anos de aplicação, os resultados obtidos não estavam sendo utilizados de forma eficaz na tomada de decisão. A principal falha identificada foi a falta de um vínculo claro entre os indicadores avaliados e os objetivos estratégicos da organização. Qual das seguintes ações deve ser adotada para corrigir essa falha e garantir que o sistema de avaliação gere impacto real na gestão organizacional?

A

Os indicadores devem ser reformulados para garantir alinhamento direto com os objetivos estratégicos, assegurando que cada métrica avaliada contribua efetivamente para a tomada de decisão. Além disso, é essencial capacitar gestores para interpretar corretamente os resultados e implementar ações corretivas baseadas nas análises obtidas.

B

O sistema de avaliação deve priorizar exclusivamente indicadores financeiros, pois métricas relacionadas à satisfação dos clientes ou processos internos podem gerar subjetividade e dificultar a obtenção de resultados concretos.

C

Para reduzir o impacto da avaliação no cotidiano da empresa, as avaliações devem ser aplicadas apenas uma vez a cada quatro anos, evitando sobrecarga e permitindo que a empresa foque suas atividades em demandas mais urgentes.

D

Cada unidade de negócios deve criar seus próprios indicadores sem necessidade de alinhamento com a matriz da empresa, permitindo maior flexibilidade e adaptação às necessidades específicas de cada setor.

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Q3845128

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845128 Administração Geral

Uma empresa estatal do setor de óleo e gás iniciou o processo de revisão de seu planejamento estratégico, com o objetivo de redefinir suas prioridades frente às mudanças do mercado global. Para isso, foi instituída uma equipe multidisciplinar que ficou encarregada de realizar a análise do ambiente interno, conforme as diretrizes metodológicas da ESG. Durante os levantamentos iniciais, identificou-se que a organização possui recursos logísticos robustos, alta capacidade de investimento, pessoal técnico qualificado em engenharia de reservatórios, mas apresenta fragilidade na gestão de conhecimento, alta rotatividade em cargos estratégicos e deficiências nos processos de inovação tecnológica.
Diante do exposto e com base na Metodologia de Planejamento Estratégico da Escola Superior de Guerra, como deve ser conduzida, de forma metodologicamente correta, a análise do ambiente interno da organização, considerando os seus recursos, capacidades e competências essenciais?

A

A identificação de competências essenciais deve ser conduzida após a definição das linhas de ação estratégicas, como forma de justificar as decisões previamente tomadas pela alta direção.

B

A análise interna deve considerar apenas variáveis objetivas e mensuráveis, desconsiderando aspectos como rotatividade ou gestão de conhecimento, por serem de natureza subjetiva.

C

A identificação de recursos deve ser postergada para a fase de execução, uma vez que capacidades e competências são irrelevantes para o diagnóstico estratégico inicial.

D

Os recursos e capacidades devem ser analisados de modo a identificar quais deles representam competências essenciais, permitindo à organização reconhecer suas fortalezas estruturantes, suas fragilidades críticas e sua posição real frente aos objetivos estratégicos estabelecidos.

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Q3845126

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845126 Administração Geral

Ao assumir a presidência de uma estatal do setor energético, a nova direção identificou a necessidade urgente de reorganizar os processos de planejamento institucional. A estrutura anterior era marcada por decisões fragmentadas, ausência de vinculação entre níveis estratégicos e operacionais, metas desconectadas da realidade orçamentária e inexistência de indicadores sistêmicos. A fim de superar esse cenário, a direção estabeleceu um grupo de trabalho para selecionar e implementar um método de planejamento que assegurasse coerência entre diagnóstico, formulação, execução e controle. Entre os critérios definidos, estavam: base conceitual clara, capacidade de adaptação ao setor público, integração entre análise interna e externa, e aplicabilidade a ciclos plurianuais.
Diante desse cenário, qual alternativa descreve corretamente os fundamentos de um método de planejamento estratégico eficaz?

A

Métodos de planejamento estratégico devem evitar ciclos fixos de atuação, pois a previsibilidade compromete a capacidade de resposta imediata diante de emergências organizacionais.

B

A aplicação de métodos estruturados é restrita ao setor privado, uma vez que a natureza pública exige maior flexibilidade e baixa vinculação entre estratégia e operação.

C

Um método de planejamento estratégico eficaz deve articular, de forma sequencial e sistêmica, a análise do ambiente interno e externo, a definição de objetivos, a escolha de estratégias e a implantação de mecanismos de monitoramento e revisão contínua.

D

A função do planejamento estratégico limita-se à formalização documental das intenções da alta gestão, não sendo necessário relacioná-lo a etapas anteriores de diagnóstico ou a mecanismos de controle.

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Q3845125

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845125 Administração Pública

Durante a implantação de um sistema integrado de gestão para monitoramento dos contratos de partilha de produção (CPP) e dos Acordos de Individualização da Produção (AIP), a PPSA enfrentou o desafio de traduzir os princípios da Lei nº 12.351/2010 e das resoluções do CNPE em métricas operacionais eficazes. A empresa buscava garantir que a atuação da União nesses instrumentos contratuais fosse não apenas legalmente adequada, mas também eficiente e mensurável. Como parte desse esforço, a diretoria propôs a criação de um painel de indicadores de desempenho que incluísse: (i) percentual de produção individualizada atribuída à União nos AIPs; (ii) tempo médio de resposta da PPSA em processos decisórios conjuntos; (iii) aderência dos preços de venda do óleo da União ao preço médio internacional (Brent); e (iv) percentual de recomendações de auditoria técnica acatadas pelos operadores dos consórcios.
De acordo com as boas práticas adotadas pela PPSA e com base na legislação vigente e nas diretrizes estratégicas nacionais, qual a fundamentação mais apropriada para o desenvolvimento de tais métricas?

A

A atuação da PPSA deve ser avaliada com base apenas na aderência formal aos contratos, sendo dispensável a criação de métricas que envolvam tempo de resposta, precificação ou práticas de auditoria.

B

As métricas devem ser formuladas pelos operadores privados dos consórcios e submetidas à PPSA apenas para ciência, cabendo à União aceitar os parâmetros de mercado já praticados.

C

As métricas devem ser restritas à verificação contábil das receitas da União, não sendo recomendável que incluam indicadores relacionados a eficiência ou qualidade da atuação técnica.

D

As métricas devem refletir o desempenho técnico, econômico e institucional da PPSA como representante da União, assegurando que sua atuação nos CPP e AIP seja transparente, eficiente, alinhada às diretrizes do CNPE e compatível com o princípio da maximização do valor público.

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Q3845124

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845124 Administração Geral

Uma empresa de tecnologia deseja reformular sua identidade organizacional para alinhar sua estratégia de crescimento com seus princípios fundamentais. Durante uma reunião, os gestores discutiram a importância da missão, visão e valores na organização.
Qual das alternativas melhor representa a diferença entre esses três elementos?

A

A missão e a visão são intercambiáveis, pois ambas definem o propósito da empresa, enquanto os valores são declarações institucionais sem impacto prático.

B

A missão define o propósito da organização, a visão estabelece o futuro desejado e os valores orientam o comportamento e a cultura organizacional.

C

A missão descreve apenas as metas financeiras da empresa, a visão determina os lucros esperados, e os valores definem os investimentos estratégicos.

D

A missão foca exclusivamente no público-alvo, a visão se limita a um curto período de tempo e os valores são revisados constantemente para acompanhar tendências de mercado.

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Q3845123

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845123 Administração Geral

Durante um exercício de planejamento estratégico conduzido por um grupo técnico da Secretaria Nacional de Energia, três propostas estratégicas foram apresentadas à alta direção como possíveis linhas de ação para a consolidação de um programa federal de segurança energética. A primeira proposta priorizava a diversificação da matriz energética com foco em fontes renováveis, prevendo investimentos progressivos ao longo dos próximos 15 anos. A segunda proposta buscava garantir a autonomia do país por meio da expansão da exploração e refino de petróleo em território nacional, com forte apoio estatal. Já a terceira estratégia defendia uma abordagem mista, combinando esforços de diversificação com manutenção do protagonismo do setor de óleo e gás, adaptando-se conforme o comportamento dos mercados internacionais.
Com base na Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG e no referencial teórico sobre formulação estratégica, como essas três propostas podem ser classificadas corretamente quanto à tipologia das estratégias?

A

As propostas representam, respectivamente, uma estratégia de crescimento prospectiva, uma estratégia conservadora de reforço e uma estratégia adaptativa emergente, caracterizando a coexistência entre formulações deliberadas e estratégias em construção reativa às dinâmicas ambientais.

B

A proposta de diversificação energética deve ser rejeitada por não alinhar-se aos interesses nacionais fixados no atual ciclo governamental, independentemente de sua viabilidade técnica.

C

A formulação de estratégias é posterior à execução, sendo desnecessário rotular propostas antes da implementação, segundo a ESG.

D

As três estratégias são variantes de uma mesma abordagem emergente e, portanto, não se distinguem metodologicamente entre si.

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Q3845122

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845122 Administração Geral

No processo de reformulação de seu plano estratégico, uma empresa pública vinculada ao setor de energia elétrica realizou um amplo diagnóstico interno e externo, com base na metodologia da ESG. Após a consolidação dos dados da etapa de análise do ambiente, a equipe responsável organizou as informações na Matriz SWOT, com o intuito de mapear os elementos internos que constituem forças e fraquezas, bem como os fatores externos que representam oportunidades e ameaças. Durante esse processo, foram identificados como pontos positivos: a sólida governança corporativa, a presença nacional consolidada e a expertise técnica acumulada em projetos de grande porte. Em contrapartida, foram apontadas como deficiências: o excesso de processos burocráticos, a baixa integração entre áreas e a dependência tecnológica de fornecedores estrangeiros.
Considerando os fundamentos da Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, qual das alternativas apresenta a conduta correta ao se avaliar as forças e fraquezas da organização no âmbito da Matriz SWOT?

A

As forças e fraquezas devem ser classificadas a partir da análise de variáveis internas e controláveis, e sua correta identificação é fundamental para alinhar as capacidades organizacionais aos desafios externos, possibilitando a formulação de estratégias realistas e eficazes.

B

As fraquezas só devem ser consideradas relevantes se estiverem associadas a uma ameaça externa concreta, pois do contrário não influenciam a formulação estratégica.

C

A identificação de forças organizacionais depende da comparação com concorrentes diretos e deve ser feita apenas por consultorias externas especializadas.

D

A Matriz SWOT deve ser elaborada com base exclusivamente em indicadores de desempenho do passado, não sendo apropriada para cenários prospectivos.

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Q3845121

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845121 Administração Geral

Uma empresa pública do setor de energia, diante de sucessivos diagnósticos externos que apontavam sua vulnerabilidade frente à concorrência internacional, decidiu iniciar um novo ciclo de planejamento estratégico com foco na reestruturação de sua base organizacional. O comitê gestor identificou que os principais entraves não vinham de pressões externas do mercado, mas de elementos internos: processos redundantes, baixa articulação entre setores, dependência de poucos especialistas e subutilização de ativos tecnológicos. Com o apoio de uma equipe técnica, iniciou-se uma avaliação detalhada dos recursos disponíveis, das capacidades técnicas, da cultura organizacional e do know-how acumulado, para identificar os fundamentos sobre os quais a empresa poderia construir uma vantagem sustentável de médio e longo prazo.
Considerando esse contexto e os fundamentos da análise estratégica organizacional, qual abordagem reflete corretamente a aplicação da análise do ambiente interno?

A

A análise de recursos internos é secundária e deve ser conduzida apenas após a empresa definir suas metas operacionais, para evitar que limitações estruturais interfiram nas decisões de longo prazo.

B

O mapeamento das capacidades organizacionais só deve ocorrer em organizações privadas voltadas ao lucro, sendo desnecessário em instituições públicas cujo foco é a estabilidade regulatória e não a competitividade.

C

A análise do ambiente interno requer a identificação, caracterização e mensuração dos recursos, capacidades e competências essenciais, com o objetivo de compreender como esses ativos podem ser mobilizados estrategicamente para sustentar vantagem competitiva diante das transformações externas.

D

O exame do ambiente interno deve restringir-se à avaliação de indicadores financeiros e patrimoniais, dado que outros fatores não possuem impacto direto na formulação estratégica institucional.

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Q3845120

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845120 Administração Pública

Com o advento do pré-sal e a perspectiva de grandes reservas de petróleo e gás natural em áreas estratégicas da costa brasileira, o país adotou, ao lado do regime de concessão, o regime de partilha de produção para a exploração desses recursos. Nesse modelo, os contratos são celebrados entre a União e empresas selecionadas por licitação, com a particularidade de que o excedente em óleo é partilhado entre as partes após o ressarcimento dos custos de exploração.
Para garantir os interesses públicos e assegurar a governança nas operações realizadas sob este regime, a União participa diretamente dos consórcios por meio da Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA), empresa pública responsável pela gestão dos contratos e pela representação do Estado nas decisões estratégicas relativas à produção.
Nesse contexto, uma das estruturas centrais para a coordenação das atividades de exploração e produção é o Comitê Operacional, cuja atuação garante a observância das cláusulas contratuais e a conciliação dos interesses entre os entes consorciados.
Diante desse cenário, é correto afirmar que o Comitê Operacional é uma estrutura fundamental nesse processo, pois:

A

Concede autonomia total ao operador para tomar decisões sem necessidade de aprovação dos demais integrantes do consórcio.

B

Funciona como um órgão regulador externo, sem ligação direta com os contratos de partilha firmados entre a União e os operadores.

C

Permite que a União acompanhe e participe das decisões estratégicas do consórcio, garantindo transparência na gestão da produção e dos custos.

D

Exige que todas as decisões do consórcio sejam tomadas exclusivamente pela PPSA, sem envolvimento dos parceiros privados.

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Q3845119

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845119 Administração Geral

Nos últimos anos, o Brasil tem enfrentado pressões globais cada vez mais intensas relacionadas à transição energética, à necessidade de reduzir emissões de gases do efeito estufa e ao cumprimento de metas ambientais estabelecidas em acordos internacionais. Ao mesmo tempo, o país continua altamente dependente da exploração de petróleo em águas profundas, setor cuja viabilidade está sujeita a oscilações do mercado internacional, riscos geopolíticos e decisões estratégicas de grandes potências energéticas.
Diante desse cenário, uma equipe interministerial foi convocada para conduzir um estudo estratégico sobre a vulnerabilidade externa do setor energético brasileiro. Segundo a Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, ao identificar a instabilidade política no Oriente Médio como uma variável com comportamento continuado e alto grau de impacto sobre o preço do barril de petróleo, essa equipe deve classificá-la como:

A

Antagonismo, dado que há conflito de interesses políticos entre os países produtores e consumidores.

B

Tendência de Peso, pois representa uma variável consolidada e perceptível, cujo comportamento tem grande probabilidade de se manter no horizonte temporal em estudo.

C

Evento Futuro Preliminar, uma vez que se trata de uma situação hipotética e sem dados históricos consolidados.

D

Ameaça conjuntural, que só pode ser incorporada na matriz SWOT se houver confirmação estatística.

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Q3845118

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845118 Administração Geral

Em um contexto de reestruturação institucional, uma empresa pública vinculada ao setor energético decidiu implementar um novo modelo de avaliação de desempenho corporativo, com o objetivo de alinhar sua atuação aos compromissos assumidos em seu planejamento estratégico quinquenal. A alta administração determinou que a avaliação deveria ser contínua, permitir correções de rumo e produzir efeitos concretos sobre a governança organizacional. Para isso, a organização adotou os princípios da Metodologia de Planejamento Estratégico da ESG, estruturando uma matriz de monitoramento com indicadores vinculados aos objetivos estratégicos, ciclos de mensuração semestral e mecanismos de realimentação de metas, conforme a variação do ambiente.
Com base no que dispõe a metodologia da ESG, qual abordagem reflete de forma correta o desenvolvimento e a implementação de um modelo eficaz de avaliação de desempenho corporativo?

A

O desempenho corporativo deve ser avaliado exclusivamente com base em dados contábeis consolidados, desconsiderando metas qualitativas e objetivos não financeiros, para evitar subjetividade no processo.

B

O uso de indicadores no âmbito corporativo deve se restringir à prestação de contas formal, sem necessidade de influenciar a tomada de decisões estratégicas internas.

C

A avaliação deve considerar a relação entre resultados alcançados e objetivos estratégicos, utilizando indicadores apropriados, aplicados periodicamente, com foco na eficácia, eficiência e efetividade organizacional, e sustentando a realimentação contínua do processo decisório.

D

A avaliação de desempenho deve ocorrer apenas ao final do ciclo estratégico, mediante auditoria externa, sendo a realimentação limitada aos contratos administrativos.

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Q3845117

Ano: 2025 Banca: IDCAP Órgão: PPSA Prova: IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Planejamento Corporativo |

Q3845117 Administração Geral

Durante a fase preparatória para a construção de seu novo Plano Estratégico Quinquenal, uma empresa estatal de exploração e produção de petróleo em águas profundas instituiu um grupo técnico para reavaliar sua cadeia de valor e revisar seus fundamentos institucionais. Em reuniões conduzidas com múltiplos stakeholders — incluindo representantes do governo federal, lideranças sindicais e especialistas em transição energética — foi proposta a atualização da missão institucional, a redefinição da visão de longo prazo e a explicitação de valores organizacionais coerentes com as novas exigências ambientais e sociais. A proposta buscava refletir não apenas a identidade da organização, mas também orientar a cadeia de valor e todas as suas atividades estratégicas e operacionais.
Segundo os princípios metodológicos da ESG, como deve ser estruturada a atuação da organização em relação à definição de visão, missão e valores dentro de seu planejamento estratégico?

A

A definição de visão e missão é prerrogativa exclusiva da alta direção e deve ser tratada apenas como formalidade documental, sem influência real sobre o planejamento estratégico.

B

A missão, a visão e os valores devem ser formulados de maneira a expressar a identidade e os compromissos institucionais da organização, devendo orientar toda a cadeia de valor, com foco no alinhamento entre propósitos organizacionais e ações estratégicas de médio e longo prazo.

C

A cadeia de valor independe da missão e dos valores, sendo definida unicamente pela estrutura hierárquica operacional.

D

Os valores organizacionais não devem constar no planejamento estratégico, pois são elementos de caráter subjetivo e filosófico, e não têm aplicabilidade técnica.

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