Questões de Concurso Para administração

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Q3976746 Administração Geral
O modelo de conversão de conhecimento, baseado em Nonaka e Takeuchi (1997), em que a relação entre conhecimento tácito e explicito se caracteriza por um processo de compartilhamento que ocorre por meio de observação, imitação ou prática denomina-se:
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Q3976745 Administração Geral
Os tipos de controle podem ser configurados a partir dos níveis organizacionais. Desse modo, são tipos de controle tático os
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Q3976744 Administração Geral
A análise SWOT é uma das ferramentas utilizadas para formular politicas no planejamento estratégico. A inter-relação entre os diagnósticos ambiental e organizacional contribui com o direcionamento estratégico da empresa. Portanto, a adoção de uma abordagem politica defensiva decorre de um diagnóstico em que há o predomínio de
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Q3976743 Administração Geral
Uma das etapas para elaboração do Balanced Scorecard (BSC) perpassa pela análise das cinco forças competitivas de Porter. Do ponto de vista dos "novos entrantes", a "perspectiva dos processos internos" pode acarretar o seguinte impacto:
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Q3976742 Administração Geral
De acordo com a análise de cadeia de valor de Porter, o conceito que descreve as interligações entre as atividades de uma empresa e as realizadas pelos seus fornecedores e canais, gerando influência mútua nos custos e no desempenho, denomina-se:
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Q3976741 Administração Geral
A renúncia espontânea de uma empresa a uma vantagem competitiva de sua concorrente, sem acordo formal, com o objetivo de reduzir a rivalidade no setor configura-se em uma conduta de
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Q3976740 Administração Geral
Diferentes características entre variedade-volume influenciam o tipo de processo de serviço a ser desenhado. Em uma situação cuja característica do serviço apresenta baixa variedade e alto volume, requer um tipo de processo de serviços
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Q3976738 Gestão de Pessoas
Dentre as variáveis dependentes que a teoria motivacional da equidade encarrega-se de explicar, seu ponto fraco recai na previsão das assimetrias de
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Q3976737 Gestão de Pessoas
A teoria do caminho-objetivo estabelece que cada estilo de liderança relaciona-se com algumas variáveis situacionais que moderam a relação entre o estilo adotado e sua eficácia. Sendo assim, quando a tarefa não for rotineira e houver a necessidade de minimizar ambiguidades de função, o estilo de liderança a ser adotado é o estilo
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Q3976735 Administração Geral
De acordo com o modelo de mudança organizacional de Kotter (1995), todas as etapas devem ser aplicadas em uma sequência lógica para que a mudança seja implementada, onde a última etapa consiste em
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Q3976734 Administração Geral
Subjacente à definição de cultura organizacional de Schein, a camada mais invisível da cultura organizacional que tende a ser compartilhada inconscientemente refere-se a
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Q3976733 Gestão de Pessoas
Segundo Robbins, a alocação estratégica de papéis, alinhada a competências e preferências, é importante para o desempenho de uma equipe. Desse modo, um dos papéis desempenhados em uma equipe é o de "conselheiro", cujo estilo é
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Q3976732 Atendimento ao Público
Um vendedor negocia a venda de materiais de escritório com pagamento em 90 dias, mas o departamento de crédito rejeita o cliente devido ao seu histórico de inadimplência. Vendedor e gerente de crédito buscam uma solução que permita fechar о negócio sem aumentar demasiadamente o risco e concordam em exigir uma garantia bancária do cliente para consolidar o negócio. Nesse caso, vendedor e gerente de crédito se valeram na negociação, segundo Robbins, da abordagem de barganha
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Q3976731 Gestão de Pessoas
Riscos moderados, responsabilidade pessoal e feedback, de acordo com a teoria das necessidades de McClelland, motivam um trabalhador com alta necessidade de
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Q3976730 Administração Geral

Considere a seguir a tipologia cultural de Quinn e as tendências de atuações dos líderes:



Imagem associada para resolução da questão



A correta correlação entre a tipologia cultural e as atuações dos líderes é:

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Q3976729 Administração Geral
Para DiMaggio e Powell (1983). o processo de isomorfismo institucional nas organizações tem como principal direcionador a busca por
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Q3976727 Administração Geral
Para cumprir as funções administrativas, o administrador desempenha, segundo Mintzberg, papéis específicos divididos em categorias, das quais a categoria interpessoal requer um papel de
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Q3976726 Administração Geral
A noção de adaptação continua da organização ao meio ambiente e da sua necessidade de ajuste interno às características deste ambiente para escapar da entropia complementa a teoria de sistemas abertos e é compreendida pela escola do pensamento 
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Q3976724 Administração Pública
Astolfo exerce cargo em comissão que compreende o "conjunto de atribuições que, desempenhadas nas posições hierárquicas mais elevadas do Poder Legislativo, dizem respeito ao cumprimento de atividades de dirigir, controlar equipes, processos e projetos". Matilda exerce cargo em comissão que compreende o "conjunto de atribuições que, desempenhadas na posição hierárquica mais elevada de unidade administrativa integrante da estrutura organizacional do Poder Legislativo, dizem respeito ao cumprimento de atividades de gerenciar, coordenar, controlar equipes, processos e projetos". Cleonice exerce cargo em comissão que compreende o "conjunto de atribuições concernentes à aptidão para auxiliar, em razão de determinado conhecimento ou qualificação, na execução de atividades legislativas e administrativas". De acordo com a Lei nº 6.278/2024 (Estatuto dos servidores do Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso do Sul), para fins dessa lei, Astolfo, Matilda e Cleonice exercem, respectivamente, os cargos de
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Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: EMGEPRON Prova: SELECON - 2026 - EMGEPRON - Farmacêutico |
Q3976630 Administração Geral
Em uma indústria farmacêutica pública, foram registradas sucessivas não conformidades críticas relacionadas a desvios recorrentes em uniformidade de peso de comprimidos, com cinco lotes consecutivos rejeitados nos últimos seis meses. Cada episódio foi tratado de forma isolada, por meio de ações corretivas pontuais, sem realização de análise de causa raiz sistemática, monitoramento de tendências estatísticas nem ações preventivas. Segundo a RDC n.º 210/2003, essa conduta indicou falha no(a): 
Alternativas
Respostas
6921: E
6922: B
6923: D
6924: A
6925: E
6926: C
6927: B
6928: E
6929: C
6930: D
6931: C
6932: A
6933: B
6934: E
6935: E
6936: C
6937: B
6938: D
6939: D
6940: D