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Q4349333 Gestão de Pessoas
No que concerne à análise e descrição de cargos, à capacitação de pessoas e à gestão de desempenho, julgue o item seguinte. 
Na análise de cargos, é recomendável a adoção de instrumento único e padronizado de coleta de dados para todos os cargos de uma organização, a fim de assegurar maior comparabilidade entre os resultados obtidos.
Alternativas
Q4349332 Gestão de Pessoas
No que concerne à análise e descrição de cargos, à capacitação de pessoas e à gestão de desempenho, julgue o item seguinte. 
Programas de upskilling e reskilling representam estratégias distintas de capacitação, podendo o primeiro ampliar competências relacionadas à função atualmente exercida, e o segundo preparar o trabalhador para desempenhar novas atividades decorrentes de mudanças organizacionais ou tecnológicas. 
Alternativas
Q4349331 Gestão de Pessoas
    Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção. 


A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.
A utilização de diferentes técnicas de seleção não enseja necessariamente processo seletivo mais eficaz, pois a validade da seleção depende da capacidade dos instrumentos adotados de avaliar as competências requeridas para o desempenho do cargo. 
Alternativas
Q4349330 Gestão de Pessoas
    Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção. 


A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.
A opção pelo recrutamento interno para a vaga de supervisão é pertinente, devendo o histórico de desempenho dos candidatos assumir peso predominante na decisão, uma vez que os resultados consistentes obtidos no cargo atual tendem a transferir-se para funções de maior complexidade.
Alternativas
Q4349329 Gestão de Pessoas
    Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção. 


A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.
Quanto à vaga relativa à inteligência artificial, caso a decisão seja realizar recrutamento externo, esta mostra-se incompatível com a necessidade apresentada, pois, ainda que as competências estratégicas requeridas não estejam disponíveis internamente, a organização deve priorizar o desenvolvimento de empregados atuais para que ocupem futuramente o cargo. 
Alternativas
Q4349328 Gestão de Pessoas
No que diz respeito ao equilíbrio organizacional, aos objetivos e às características da gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.
As organizações constituem sistemas de comportamentos cooperativos, cuja estabilidade depende da disposição contínua de seus participantes em contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. 
Alternativas
Q4349327 Administração Geral
No que diz respeito ao equilíbrio organizacional, aos objetivos e às características da gestão de pessoas nas organizações contemporâneas, julgue o item a seguir.
Em ambientes organizacionais marcados por mudanças tecnológicas e reestruturações frequentes, as práticas voltadas ao comprometimento dos trabalhadores devem assumir um caráter secundário diante da necessidade de ampliar a flexibilidade organizacional e a adaptação contínua. 
Alternativas
Q4349326 Gestão de Pessoas
Julgue o item seguinte, acerca de organização, direção e controle. 
No contexto da liderança organizacional, de acordo com a noção de empoderamento, é necessário que os gestores abdiquem do controle coercitivo e concedam autonomia às equipes para que elas participem das escolhas dos métodos de trabalho. 
Alternativas
Q4349324 Administração Geral
Julgue o item seguinte, acerca de organização, direção e controle. 
Para consolidar a abordagem em redes e garantir a eficácia dos modelos de trabalho virtual, é recomendável que as organizações adotem a departamentalização funcional.
Alternativas
Q4349323 Administração Geral
Julgue o item seguinte, acerca de organização, direção e controle. 
A adição de níveis administrativos em uma organização amplia a verticalização de sua estrutura, tornando a amplitude de controle mais estreita e impactando diretamente o grau de centralização ou descentralização do processo decisório. 
Alternativas
Q4349322 Administração Geral
Julgue o item seguinte, acerca de organização, direção e controle. 
Um sistema de controle eficaz deve ser pautado pela orientação estratégica para resultados, pelo uso de informações compreensíveis para a tomada de decisão e pela sinalização tempestiva de desvios, privilegiando as adequadas correções. 
Alternativas
Q4349320 Administração Geral
Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.
A adoção bem-sucedida de uma estratégia de diferenciação exige que empresas renunciem à parte de seu mercado potencial e concentrem investimentos em inovações e melhorias que justifiquem a cobrança de preço superior, gerando barreiras de entrada contra novos entrantes por meio da lealdade à marca. 
Alternativas
Q4349319 Administração Geral
Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.
A visão de futuro de um departamento de trânsito consubstancia a razão de sua existência institucional e delimita o seu propósito fundamental de regulação viária, devendo ser concebida de modo que seja duradoura. 
Alternativas
Q4349318 Administração Geral
Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.
Por constituir a base do processo administrativo, o planejamento é a fase em que se definem os objetivos que fundamentam as etapas subsequentes de organização, direção e controle. 
Alternativas
Q4349317 Administração Geral
Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.
Políticas constituem exemplos de planos estratégicos que funcionam como orientações para a tomada de decisão, permitindo às pessoas fazer escolhas que são equiparáveis, ao se defrontarem com situações análogas.
Alternativas
Q4349316 Administração Geral
Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.
O planejamento operacional concentra-se no curto prazo e na maximização de resultados, focalizando especificamente a execução e o detalhamento individualizado das tarefas cotidianas da organização. 
Alternativas
Q4349315 Administração Geral
Quanto ao processo administrativo e ao processo de planejamento, julgue o próximo item.
A formulação do mapa estratégico no BSC (Balanced scorecard) fundamenta-se em uma lógica de causalidade invertida, na qual os ativos intangíveis decorrem diretamente dos resultados financeiros obtidos. 
Alternativas
Q4349314 Administração Pública
Com relação às principais abordagens da administração e à evolução da administração pública no contexto brasileiro, julgue o item subsequente. 
A crise do Estado brasileiro, embora presente desde os anos 1980, tornou-se explícita a partir da primeira metade dos anos 1990, com manifestações evidenciadas pela crise fiscal e pela descentralização das funções do aparelho estatal.
Alternativas
Q4349313 Administração Pública
Com relação às principais abordagens da administração e à evolução da administração pública no contexto brasileiro, julgue o item subsequente. 
A nova gestão pública no Brasil estruturou-se como resposta ao esgotamento do modelo burocrático tradicional, introduzindo princípios de orientação para resultados, padrões de desempenho e medidas de avaliação. 
Alternativas
Q4349312 Administração Geral
Com relação às principais abordagens da administração e à evolução da administração pública no contexto brasileiro, julgue o item subsequente. 
Sob a ótica do estruturalismo, a análise organizacional considera os fundamentos da teoria clássica e da burocracia, desprezando a abordagem da teoria das relações humanas.
Alternativas
Respostas
321: E
322: C
323: C
324: E
325: E
326: C
327: E
328: C
329: E
330: C
331: C
332: C
333: E
334: C
335: E
336: C
337: E
338: E
339: C
340: E