A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

O cancelamento do registro, ou cadastro, de pessoa jurídica dar‑se‑á somente a pedido da entidade.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

As pessoas jurídicas registradas ou cadastradas deverão ter, pelo menos, dois responsáveis técnicos por agência, filial ou sucursal.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

As entidades cadastradas nos CRPs não estarão dispensadas do pagamento de anuidades, taxas ou outros emolumentos.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

Poderão proceder ao cadastramento no CRP todas as pessoas jurídicas com atividade principal de competência de outra área profissional, mas que tenham psicólogo na equipe de trabalho, incluindo‑se os serviços de psicologia das universidades e das instituições de ensino superior.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

A agência, a filial ou a sucursal de qualquer pessoa jurídica é dispensada de proceder a seu próprio registro no CRP em cuja região pretenda iniciar sua atividade, quando sua sede estiver em jurisdição de outro Conselho Regional.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

Os empresários individuais não estão obrigados ao registro como pessoa jurídica nos Conselhos Regionais de Psicologia (CRPs) competentes.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

O registro no CRP é facultativo para as associações, as fundações de direito privado, as cooperativas e as entidades de caráter filantrópico.

A respeito da Resolução CFP nº 03/2007, julgue o item a seguir.

A pessoa jurídica que presta serviços de psicologia a terceiros está obrigada a registrar‑se no Conselho Regional de Psicologia (CRP), em cuja jurisdição exerça suas atividades.

Em relação à gestão de pessoas no setor público e suas tendências e gestões atuais, julgue o item subsequente.

Na gestão pública, as lideranças são, muitas vezes, selecionadas pelos governos eleitos para implementarem o plano escolhido pela sociedade na eleição, sendo as posições ou os postos de trabalho de média e baixa liderança comumente reservados para servidores de carreira.

Em relação à gestão de pessoas no setor público e suas tendências e gestões atuais, julgue o item subsequente.

As novas tendências de gestão organizacional, ao fomentarem a renovação das estratégias de gestão de pessoas, devem visar ao lucro como uma dimensão a ser atendida nas práticas e políticas públicas.

Em relação à gestão de pessoas no setor público e suas tendências e gestões atuais, julgue o item subsequente.

A escolha das lideranças é uma ação fundamental para a gestão estratégica de pessoas, uma vez que são as lideranças das organizações que estarão envolvidas nos processos de tomada de decisões.

Em relação à gestão de pessoas no setor público e suas tendências e gestões atuais, julgue o item subsequente.

A gestão de pessoas no setor público deve aderir às práticas de compliance para garantir a aplicação dos princípios da impessoalidade e da publicidade, os quais se relacionam ao compromisso público de que todos os atos estejam amparados no ordenamento jurídico.

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

O funcionamento eficiente da avaliação de desempenho por competências independe da garantia de condições tecnológicas e informatizadas, uma vez que o processo não deve se limitar à realização de avaliações online, sendo mais prioritário o estabelecimento de metas claras, com indicadores objetivos, para cada equipe e área da instituição.

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

Representam novas tendências da gestão de desempenho para melhoria da avaliação de desempenho dos servidores públicos as práticas de autoavaliação e de heteroavaliação. 

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

A gestão de desempenho é um processo ancorado, por um lado, na gestão estratégica organizacional, e, por outro, na gestão por competências.

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

Cabe aos setores de gestão de pessoas de cada órgão da administração pública a normatização da forma como se dará a avaliação de desempenho nos casos atípicos, deliberando sobre situações que envolvam servidores no topo da classe e do padrão de suas carreiras, servidores cedidos, servidores requisitados e servidores sem vínculo com o órgão de lotação. 

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

Acordo de desempenho, acompanhamento de desempenho, avaliação de desempenho e planos de desenvolvimento individual são práticas de gestão de desempenho adotadas apenas para servidores que estejam em estágio probatório e servidores de carreira. 

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

No âmbito institucional, a gestão de desempenho objetiva desenvolver servidores e gestores e dar sentido de continuidade, melhoria e sustentabilidade às práticas de gestão; no âmbito individual, espera-se que o desempenho no contexto de trabalho manifeste-se por meio de comportamentos, realizações e resultados.

A respeito de avaliação e gestão de desempenho, julgue o próximo item.

As políticas de avaliação de desempenho das organizações não devem contemplar as ações descrever cargos e promover desligamentos.