cumprimento de obrigação legal ou regulatória pelo controlador.

tratamento compartilhado de dados necessários à execução, pela administração pública, de políticas públicas, desde que, não estejam previstas em leis ou regulamentos.

realização de estudos por órgão de pesquisa, garantida, sempre que possível, a anonimização dos dados pessoais sensíveis.

exercício regular de direitos, inclusive em contrato e em processo judicial, administrativo e arbitral.

finalidade específica do tratamento.

forma e duração do tratamento, observados os segredos comercial e industrial.

identificação do controlador.

responsabilidades de qualquer pessoa fará uso indiscriminado das informações.

mediante o fornecimento de não consentimento pelo titular.

para o cumprimento de obrigação legal ou regulatória pelo controlador.

para a realização de estudos por órgão de pesquisa, garantida, sempre que possível, a anonimização dos dados pessoais.

quando necessário para a execução de contrato ou de procedimentos preliminares relacionados a contrato do qual seja parte o titular, a pedido do titular dos dados.

revelar fato ou circunstância de que tem ciência em razão das atribuições e que deva permanecer em segredo, propiciando beneficiamento por informação privilegiada ou colocando em risco a segurança da sociedade e do Estado.

permitir publicidade aos atos oficiais, exceto em razão de sua imprescindibilidade para a segurança da sociedade e do Estado ou de outras hipóteses instituídas em lei.

frustrar, em ofensa à imparcialidade, o caráter concorrencial de concurso público, de chamamento ou de procedimento licitatório, com vistas à obtenção de benefício próprio, direto ou indireto, ou de terceiros.

deixar de prestar contas quando esteja obrigado a fazê-lo, desde que disponha das condições para isso, com vistas a ocultar irregularidades.

Evitar proporcionar os meios de acesso à cultura, à educação, à ciência e à tecnologia.

proteger o ambiente e estimulando a poluição em qualquer de suas formas.

fomentar a produção agropecuária e organizar o abastecimento alimentar.

promover programas de construção de moradias, degradando as condições habitacionais e de saneamento básico.

Estabelecer uma base para o sistema de remuneração e desenvolvimento de carreira.

Aumentar a ambiguidade das responsabilidades dos funcionários.

Reduzir a transparência nas funções dos empregados.

Promover a rotatividade constante de cargos.

Ignorar as necessidades individuais dos funcionários.

Focar apenas no treinamento teórico, sem prática.

Implementar programas de treinamento genéricos sem avaliação prévia.

Realizar um levantamento das necessidades de treinamento.

Diminui o tempo e os custos associados ao processo de contratação

Reduz a moral dos funcionários atuais

Aumenta os custos com treinamento

Introduz novas perspectivas e ideias na organização

Reduzir o número de funcionários na organização.

Focar exclusivamente nas habilidades técnicas dos funcionários.

Alinhar as competências individuais com os objetivos estratégicos da organização.

Evitar qualquer tipo de treinamento e desenvolvimento.

Avaliação por resultados

Avaliação 360 graus

Autoavaliação

Avaliação por pares

Punir funcionários que não cumprem suas metas.

Aumentar a competitividade interna entre os funcionários.

Identificar áreas de melhoria e desenvolver planos de desenvolvimento para os empregados.

Assegurar que todos os funcionários recebam o mesmo salário.

Atrair e reter talentos qualificados

Promover um ambiente de trabalho diversificado e inclusivo

Reduzir os custos com treinamento ao mínimo possível

Desenvolver líderes eficazes dentro da organização

Equilíbrio organizacional refere-se apenas à estabilidade financeira da organização.

Equilíbrio organizacional é alcançado quando há uma correspondência entre as expectativas dos funcionários e os recursos oferecidos pela organização.

Equilíbrio organizacional é sinônimo de satisfação do cliente.

Equilíbrio organizacional é a harmonia entre os diferentes departamentos de uma organização.

Teoria X e Teoria Y de McGregor

Teoria da Burocracia de Weber

Teoria da Contingência

Teoria da Administração Científica de Taylor

A gestão estratégica de pessoas opera de forma isolada, sem influenciar outros sistemas organizacionais.

A gestão estratégica de pessoas é totalmente dependente dos sistemas de produção e marketing.

A gestão estratégica de pessoas deve estar alinhada aos objetivos organizacionais e integrada com outros sistemas, como financeiro e de marketing.

A gestão estratégica de pessoas foca exclusivamente no recrutamento e seleção, sem interagir com outros sistemas.

eco

colisão

zeugma

preciosismo

metonímia

catacrese

antonomásia

sinestesia

As crianças estão toda no parque.

A mulher e o homem estavam lindas.

Os livros está na estante.

As flores murcharam com o calor.