Questões de Concurso para Engenheiro de produção

Q1869310

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869310 Engenharia de Produção

O enfoque ergonômico para avaliar a adequação de um posto de trabalho é através da determinação do(a)(s):

A

índice de erros dos trabalhadores.

B

índice de acidentes com trabalhadores.

C

tempo gasto na operação pelo trabalhador.

D

quantidade de falta dos trabalhadores.

E

áreas dolorosas nos trabalhadores.

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Q1869309

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869309 Engenharia de Produção

Com o objetivo de apresentar a classificação de diferentes itens, mantidos em estoque, por sua movimentação de valor, o engenheiro de produção usa:

A

Mapofluxograma.

B

Gráfico de Gantt.

C

Diagrama Ishikawa.

D

Diagrama Simo.

E

Diagrama de Pareto.

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Q1869308

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1869308 Engenharia de Produção

Um produto passa por cinco operações em seqüëncia (R, S, T, U, V), cada uma executada por uma máquina diferente. Os tempos, em minutos, por peça, em cada operação, são, respectivamente, 0,1; 1,5; 0,5; 1,2 e 0,9.

O gargalo do sistema é a operação:

A

R

B

S

C

T

D

U

E

V

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Q1869139

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869139 Engenharia de Produção

Uma das características do paradigma da Open Innovation é a diluição das fronteiras da organização para incentivar a pesquisa e o desenvolvimento (P&D), combinando fontes tanto internas da organização como externas a esta. Tal lógica provoca um aumento significativo do acesso a novos conhecimentos, exigindo um modelo de negócio distinto do setor de P&D interno e hierarquizado.
Uma empresa do ramo petrolífero, situada em um país de economia emergente, enfrenta sérios problemas para nacionalizar partes e componentes de equipamentos e produtos (acima de 60% em valor são partes e componentes importados), ficando exposta ao mercado internacional. Para esta organização solucionar tal problema, tendo como base o paradigma da Open Innovation, deverá:

A

montar internamente um centro de pesquisa para desenvolver tais necessidades.

B

desenvolver uma rede de competências tecnológicas que envolva instituições de pesquisa e ensino, redes de certificação, empresas e spin-offs.

C

estabelecer estratégia de aquisição das empresas internacionais de tais componentes e partes.

D

demandar do governo ajuda por meio de subsídios, para importação de partes e componentes.

E

estabelecer, no âmbito da organização, unidades de negócios que fabriquem tais insumos necessários à operação da própria empresa.

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Q1869138

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869138 Engenharia de Produção

Uma empresa adota um intenso processo de terceirização de mão-de-obra e possui elevado turn-over de pessoal devido à sua política salarial restritiva, reflexo das características do setor de atuação da organização. No entanto, seus processos de negócios são complexos e intensivos em conhecimento. A gestão de capacitação e conhecimento da organização tem se demonstrado degradada e custosa à organização. A empresa tem enfrentado dificuldades para capacitar rapidamente e reter seu corpo de colaboradores, tanto de terceirizados, como de efetivamente contratados.

O procedimento de gestão de conhecimento e capacitação adequado a esta situação é:

A

desconsiderar a capacitação dos colaboradores, já que esta implica investimentos significativos que serão perdidos rapidamente.

B

criar uma universidade corporativa, que teria a responsabilidade de estabelecer um treinamento de longo prazo para os colaboradores da organização.

C

terceirizar a atividade de capacitação.

D

estabelecer estrutura de ensino a distância dos conceitos e procedimentos de funcionamento da organização e implementar programa de tutoria em que um colaborador mais antigo seria fonte de conhecimento da organização para um mais novo.

E

certificar a organização em diferentes modelos de referências e normas, de modo a que a empresa garanta que a organização funcionará independente de um turn-over elevado dos colaboradores e que o conhecimento da organização não será perdido.

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Q1869137

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869137 Engenharia de Produção

Um processo de mapeamento de cenário de negócios deve seguir as seguintes etapas:

A

1-definir limites da análise (escopo de produtos, mercados, sistema de valor e geografia); 2-mapear as relações chave de negócios; 3-usar o conhecimento para ação estratégica (adaptação e moldagem).

B

1-levantar o mapa de processos de negócios da organização; 2-analisar e otimizar o processo; 3- estabelecer processo de capacitação e treinamento dos envolvidos na execução do processo.

C

1-analisar fatores de produção; 2-analisar comportamento do consumidor; 3-levantar concorrência.

D

1-elaborar previsões de demandas; 2-discutir aspectos políticos; 3-construir cenários otimista, moderado e pessimista.

E

1- levantar custos da cadeia de valor; 2-identificar drivers competitivos; 3-definir uma estratégia genérica a utilizar.

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Q1869136

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869136 Administração de Recursos Materiais

Em uma área de manutenção de dutos industriais foi estabelecido um processo de estocagem baseado em ponto de pedido. Com base nesta informação, é correto afirmar que:

A

existem meios básicos para permitir variações aleatórias da demanda.

B

existe um nível de estoque no qual é colocado um pedido de renovação do estoque.

C

periodicamente, com um tempo fixo, o estoque é renovado.

D

a organização está usando sistema kanban.

E

a determinação do pedido de ressuprimento de estoque parte da gerência da organização.

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Q1869135

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869135 Engenharia de Produção

Qual a função de um círculo de controle de qualidade?

A

Identificar uma peça defeituosa.

B

Identificar grupo de peças defeituosas.

C

Sugerir melhorias ao processo de fabricação.

D

Estabelecer limites da carta de controle de processo.

E

Determinar o fim da vida útil de uma máquina.

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Q1869134

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869134 Análise de Balanços

No ano de 2004, o índice de liquidez corrente de uma firma foi de 1,35 e no ano anterior (2003), foi de 1,70. Com base nesta diferença, é correto afirmar que a empresa:

A

está sem capacidade de pagamento de suas dívidas à longo prazo.

B

está sem capacidade de pagamento de suas dívidas a curto prazo.

C

possui capacidade de pagamento de suas dívidas no curto a prazo.

D

possui capacidade de pagamento de suas dívidas a longo prazo.

E

ganhou em capacidade de pagamento de suas dívidas a curto prazo.

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Q1869133

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869133 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como as precedências entre estas.

Qual prazo mínimo de conclusão do projeto, em meses?

A

44

B

42

C

36

D

30

E

18

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Q1869132

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869132 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

A implantação de uma refinaria respeita a seguinte tabela de atividades que definem a estrutura analítica do projeto. A tabela apresenta prazo de duração das atividades, bem como as precedências entre estas.

Quais são as atividades que estão no caminho crítico do projeto, não podendo sofrer atrasos?

A

A - B - E - H - J

B

A - C - F - H - J

C

A - C - G - I - J

D

A - D - I - J

E

A - D - G - I - J

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Q1869131

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869131 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

Uma empresa está calculando a possibilidade de desenvolver um sistema de controle de frotas para postos de revendas da sua área de distribuição e tem duas alternativas:

1 - desenvolvê-lo exclusivamente com recursos internos de organizações ou

2 - estabelecer uma rede com empresas incubadas em incubadoras de centros acadêmicos de excelência.

A tabela apresenta os resultados do VPL de acordo com o êxito do desenvolvimento em milhões de dólares.

A equipe de marketing indicou as seguintes probabilidades de acontecimento:

Qual o valor esperado da informação perfeita, neste caso, em milhões de dólares?

A

68

B

52

C

24

D

20

E

16

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Q1869130

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869130 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere as informações abaixo para responder à questão.

Uma empresa está calculando a possibilidade de desenvolver um sistema de controle de frotas para postos de revendas da sua área de distribuição e tem duas alternativas:

1 - desenvolvê-lo exclusivamente com recursos internos de organizações ou

2 - estabelecer uma rede com empresas incubadas em incubadoras de centros acadêmicos de excelência.

A tabela apresenta os resultados do VPL de acordo com o êxito do desenvolvimento em milhões de dólares.

A equipe de marketing indicou as seguintes probabilidades de acontecimento:

Qual o valor ótimo esperado em milhões de dólares?

A

280

B

210

C

52

D

48

E

44

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Q1869129

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869129 Engenharia de Produção

O serviço de telecomunicações de uma operação de transferência e estocagem é prestado por três estações de forma seqüencial e conectadas em linha a partir da primeira estação. A primeira estação possui apenas um equipamento, sem redundâncias, que apresenta confiabilidade de 0,95. A segunda estação possui dois equipamentos instalados de forma paralela, um servindo de redundância para o outro, possuindo cada um confiabilidade de 0,80. A terceira estação possui apenas um equipamento, sem redundância, com confiabilidade de 0,95. Qual deve ser o nível de serviço acordado (confiabilidade do sistema de telecomunicações) entre a área de telecomunicações e a unidade de negócio de transferência e estocagem?

A

0,80

B

0,87

C

0,88

D

0,90

E

0,95

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Q1869128

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869128 Engenharia de Produção

Assinale a opção que apresenta os blocos de funcionalidades do sistema que deverão ser considerados no desenvolvimento da engenharia de software de um sistema MRP.

A

Plano agregado de produção;
Programa Mestre de Produção;
Lista de Materiais;
Transações de estoques e
Programação de Ordens

B

Plano agregado de produção;
Programa Mestre de Produção;
Lista de Materiais;
Transações de estoques;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

C

Programa Mestre de Produção;
Lista de Materiais;
Transações de estoques;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

D

Programa Mestre de Produção;
Sistema de CAD/CAM;
Lista de Materiais;
Transações de estoques;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

E

Programa Mestre de Produção;
Sistema de CAD/CAM;
Lista de Materiais;
Programação de Ordens e
Planejamento dos Requisitos de Capacidade.

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Q1869127

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869127 Engenharia de Produção

Um processo, após ter sido reengenheirado, caracteriza-se por ter:

A

fragmentação do trabalho.

B

estrutura organizacional hierarquizada

C

inflexibilidade de execução e ser único.

D

várias atividades combinadas em uma.

E

silos funcionais bem definidos e ser estanque e respeitar as fronteiras funcionais.

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Q1869126

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869126 Engenharia de Produção

Considere:
1 - Modelos de referências de melhores práticas como ITIL (Information Technology Infrastructure Library), CMMI (Capability Maturity Model Integration), eSCM (IT enabled Soucing Capability Model) representam conjuntos de orientações e/ou meta-processos para projetar processos de negócios específicos de uma organização.
2 - Modelos de gestão são arquiteturas de técnicas gerenciais que visam a solucionar aspectos da gestão de uma organização.
3 - Uma técnica gerencial é um conjunto de atividades organizadas de forma processual que visa a solucionar aspectos da gestão do negócio.

De acordo com as informações acima, assinale a afirmação correta.

A

Modelos de referência servem somente à certificação.

B

Modelo de gestão de uma organização é o mesmo que modelo de referência de melhores práticas.

C

Se uma organização utiliza uma técnica gerencial, esta garante a certificação de qualquer modelo de referência.

D

Os modelos de gestão podem ser projetados a partir de processos de negócios desenhados de acordo com as orientações dos modelos de referências de melhores praticas.

E

Modelo de gestão pode ser uma arquitetura de modelos de referências, sem, necessariamente, ter processos de negócios específicos para a organização.

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Q1869125

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869125 Administração Geral

Uma empresa na área de distribuição resolve lançar um novo tipo de combustível voltado a carros de alta performance. Neste lançamento, opta por uma estratégia de preço baixo e de pesados investimentos em promoção e divulgação do produto. Qual é o contexto competitivo que reflete tal tomada de decisão?

A

Grande parte do mercado potencial não conhece o produto, aqueles que passam a conhecer o produto e querem tê-lo e pagam o preço pedido; a empresa lida com a concorrência potencial e quer construir preferência de marca.

B

O mercado é limitado em tamanho, grande parte do mercado conhece o produto, os compradores até estão dispostos a pagar um preço alto e a concorrência potencial não é iminente.

C

O mercado é grande e não conhece o produto, a maioria dos compradores é sensível a preço, há concorrência potencial acirrada e os custos de fabricação por unidade caem com a escala de produção da empresa e a experiência acumulada de fabricação.

D

O mercado é grande, conhece muito bem o produto, é sensível a preço e há alguma concorrência em potencial.

E

O mercado é limitado, não é sensível a preço e a empresa lida com a concorrência potencial e quer construir preferência de marca.

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Q1869124

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869124 Engenharia de Produção

Assinale a opção que mostra a correspondência correta entre a curva do ciclo de vida do produto e a matriz BCG.

A

B

C

D

E

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Q1869123

Ano: 2005 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2005 - Petrobras - Engenheiro de Produção |

Q1869123 Administração Geral

As empresas da indústria petrolífera têm se caracterizado por constituir holdings compostas de diversificadas unidades estratégicas de negócio. Deste modo, a gestão de marcas corporativas se tornou uma tendência no âmbito destas organizações. Qual é a estratégia de gestão de marcas corporativas que define e direciona a imagem da corporação por diferentes segmentos de mercado?

A

Extensões de marca.

B

Extensões de linhas.

C

Marcas combinadas

D

Multimarcas.

E

Novas marcas.

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