Questões de Concurso
Para engenheiro de produção
Foram encontradas 3.429 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869172
Engenharia de Produção
Os estilos de direção estão relacionados à maneira como
os gestores percebem o comportamento humano nas organizações. McGregor distingue duas concepções opostas de estilo de direção, expressas nas Teorias X e Y. Considere os argumentos abaixo relacionados a essas teorias.
I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.
II – O salário é tratado como recompensa.
III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.
IV – O salário é tratado como punição.
V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.
A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é
I – As pessoas são criativas e podem ser automotivadas.
II – O salário é tratado como recompensa.
III – O ambiente é de desconfiança, vigilância e controle.
IV – O salário é tratado como punição.
V – O ser humano não gosta de trabalhar, faz o mínimo possível.
A classificação das características acima listadas de acordo com o estilo de direção é
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869171
Engenharia de Produção
Quando uma empresa estipula metas de crescimento em
vendas, lucros, participação de mercado, entre outras, ela
precisa estabelecer suas estratégias de crescimento. No
que tange a essas estratégias, leia as afirmativas abaixo.
I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).
II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.
III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.
IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.
V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.
Estão corretas APENAS as afirmativas
I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).
II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.
III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.
IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.
V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.
Estão corretas APENAS as afirmativas
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869170
Administração Geral
Em seu modelo de análise, Porter destaca cinco fatores de
competitividade dentro de uma indústria, denominados forças competitivas. Essas forças correspondem a
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869169
Engenharia de Produção
A estrutura de custos – proporções relativas de custos fixos e custos variáveis – exerce forte impacto sobre o lucro
ao longo do tempo, por meio da alavancagem operacional.
Nessa relação entre estrutura de custos, alavancagem
operacional e variações do lucro operacional, quanto
maior a proporção dos custos
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869168
Engenharia de Produção
Os índices financeiros permitem que os gestores obtenham
informações relevantes para a operação da empresa. A
esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I – Os índices de lucratividade relacionam o retorno da empresa com suas vendas, seus ativos ou seu patrimônio líquido.
II – Os índices de liquidez medem a capacidade da empresa em arcar com suas obrigações a curto e longo prazo.
III – Os índices de atividade medem a rapidez com que as várias contas se convertem em vendas ou caixa.
IV – Os índices de endividamento medem o montante de recursos de terceiros sendo usado.
V – Os índices de lucratividade, liquidez, atividade e endividamento, mesmo de forma conjunta, não permitem uma visão geral do desempenho financeiro da empresa.
Estão corretas APENAS as afirmativas
I – Os índices de lucratividade relacionam o retorno da empresa com suas vendas, seus ativos ou seu patrimônio líquido.
II – Os índices de liquidez medem a capacidade da empresa em arcar com suas obrigações a curto e longo prazo.
III – Os índices de atividade medem a rapidez com que as várias contas se convertem em vendas ou caixa.
IV – Os índices de endividamento medem o montante de recursos de terceiros sendo usado.
V – Os índices de lucratividade, liquidez, atividade e endividamento, mesmo de forma conjunta, não permitem uma visão geral do desempenho financeiro da empresa.
Estão corretas APENAS as afirmativas
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869167
Engenharia de Produção
A depreciação consiste no registro contábil relativo ao desgaste sofrido pelos bens produtivos. Dentre os métodos
de cálculo, há aqueles denominados acelerados, como o
método da soma dos dígitos anuais. Supondo-se um bem
produtivo cuja vida útil seja de 5 anos, o custo de aquisição, de R$ 180.000,00 e o valor residual, de R$ 25.000,00,
a depreciação contábil, em reais, pelo método citado acima, será de, aproximadamente,
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869166
Engenharia de Produção
O custo dos produtos vendidos é um dos principais itens
que afetam o lucro de uma empresa. Ele pode ser determinado pelo custeio por absorção ou pelo custeio direto. Em
uma situação em que as unidades produzidas excedem as
unidades vendidas, o lucro operacional apurado pelo(s)
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869165
Engenharia de Produção
No sistema de custeio por ordem de serviço, há três tipos
de custos a serem considerados: o de Mão de Obra Direta (MOD), o de Materiais Diretos (MD) e o Custo Indireto
de Fabricação (CIF). Considerando um CIF estimado de
R$ 20.000,00; um custo por hora de MOD de R$ 5,00; um
gasto com MD de R$ 80.000,00 para uma produção estimada de 20.000 unidades do produto Y e a necessidade
de 1 hora de trabalho para cada 5 unidades produzidas, o
custo de fabricação do produto Y para
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869164
Engenharia de Produção
A Margem de Contribuição (MC) e a Margem de Segurança
(MS) são conceitos muito úteis no planejamento
empresarial. Os cálculos da MC e da MS levam em conta,
respectivamente,
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869163
Engenharia de Produção
Um líder eficaz é aquele que consegue influenciar um grupo
em direção ao alcance de objetivos. Há, na literatura, diversas descrições sobre como exercer a liderança de forma
eficaz assim como sobre a formação e/ou o surgimento de
um líder. A esse respeito, de acordo com a teoria da contingência a(os)
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869162
Engenharia de Produção
Analisando os projetos apresentados nos esquemas acima, supondo-se que haja disponibilidade de 250 unidades monetárias para investimento e que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) seja de 40%, conclui-se que o(s)
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869161
Engenharia de Produção
O payback time é um método não exato de avaliação de
alternativas excludentes de investimento. Com base nos
dados monetários (em milhares de reais) apresentados na
tabela abaixo e considerando uma vida útil de 4 anos, identifique o payback time.
De acordo com o método do payback time, identifica-se a seguinte ordem de preferência entre os Projetos W, X, Y e Z, respectivamente:
De acordo com o método do payback time, identifica-se a seguinte ordem de preferência entre os Projetos W, X, Y e Z, respectivamente:
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869160
Matemática Financeira
O método do Valor Presente Líquido (VPL) permite comparar alternativas de investimentos por meio da determinação do valor presente dos recebimentos e desembolsos
de cada uma delas. Tendo-se Y como o custo inicial, Z como
o valor residual de uma alternativa de investimento, i como
taxa de juros e n como o fator tempo, a expressão que
permite calcular o seu VPL é
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
IBGE
Provas:
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicações
|
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Arquivologista |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Sistemas - Suporte |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Sistemas - Comunicação e Rede |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Biblioteconomia |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Arquivologia |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia Civil |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Sistemas - Suporte de Produção e Rede |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Ciências Contábeis |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia Elétrica |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Gestão e Infraestrutura |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Tecnologista em Informações Geográficas - Estatística |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Assuntos Educacionais |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Auditor |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Geoprocessamento |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Gestão em Pesquisa |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Historia |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Jornalismo |
CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Tecnologista em Informações Geográficas - Análise Agrícola |
Q335371
Inglês
Check the only alternative in which the expression in bold type has the same meaning as the item given.
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187352
Engenharia de Produção
A análise de conformidade consiste em um dos principais mecanismos para assegurar a qualidade de um produto e/ou serviço, através da fixação de parâmetros mínimos e objetivos para que o produto seja colocado à disposição do mercado consumidor. A propósito da verificação de conformidade, tem-se que
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187351
Engenharia Mecânica
As empresas, de maneira geral, devem ter um programa de gerenciamento de riscos de seu empreendimento do qual todo o quadro funcional seja conhecedor e que possa evitar risco para os colaboradores, para a região onde se localiza e também evitar interferências de negativas no meio ambiente. O programa de gerenciamento de riscos deve contemplar, principalmente, os seguintes procedimentos, EXCETO
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187350
Matemática Financeira
A taxa interna de retorno é um dos principais instrumentos na avaliação econômica de projetos, e sua aplicação apresenta vantagens e desvantagens. A essse respeito, considere as afirmativas a seguir.
I - Na avaliação de dois ou mais projetos, faz-se necessário o cálculo da rentabilidade do projeto incremental para decidir qual o mais rentável.
II - Em princípio, a taxa interna de retorno independe da taxa mínima de atratividade para os procedimentos iniciais de sua determinação.
III - Para projetos com vidas úteis diferentes, não há a necessidade de igualar as vidas úteis.
IV - A taxa interna de retorno não permite analisar projetos que apresentam apenas fluxos negativos de caixa ou de custos.
No critério de avaliação de projetos através da TIR, são DESVANTAGENS o que se afirma em
I - Na avaliação de dois ou mais projetos, faz-se necessário o cálculo da rentabilidade do projeto incremental para decidir qual o mais rentável.
II - Em princípio, a taxa interna de retorno independe da taxa mínima de atratividade para os procedimentos iniciais de sua determinação.
III - Para projetos com vidas úteis diferentes, não há a necessidade de igualar as vidas úteis.
IV - A taxa interna de retorno não permite analisar projetos que apresentam apenas fluxos negativos de caixa ou de custos.
No critério de avaliação de projetos através da TIR, são DESVANTAGENS o que se afirma em
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187349
Engenharia Mecânica
A ferramenta de tecnologia da informação concebida com o propósito de integrar os processos empresariais é o ERP – enterprise resourse planning, que tem como um dos seus objetivos
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187348
Engenharia de Produção
O departamento de P&D de uma empresa que atua no ramo de biocombustíveis está verificando o potencial de uma nova matéria-prima e a tecnologia necessária para o seu processamento. Considerando-se que todos os procedimentos realizados pelo referido departamento devem obedecer rigorosamente aos padrões de metodologia da pesquisa científica, como um dos fundamentos que embasam esses procedimentos, tem-se que
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187347
Administração Geral
A Prensados LTDA. é uma empresa de médio porte, responsável pelo processamento industrial de frutos e sementes. Nos últimos dois anos, a empresa não tem atendido às metas estabelecidas pela direção. Houve prejuízo financeiro e os empregados estão desestimulados com a perspectiva de demissões se a situação de estagnação perdurar. Analisando os processos internos e as práticas concorrenciais, a direção da empresa decidiu implementar um programa de qualidade total. Com isso, espera encadear melhor as etapas de produção e eliminar algumas fases do processo de produção que se demonstraram improdutivas ou ineficientes. Cogitou-se, ainda, adotar um modelo de produção enxuta para evitar desperdícios e uma queda de preços decorrente do excesso de oferta. A solução encontrada pela empresa corresponde à técnica de
Conheça nossos planos