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Q2864670
Economia
Duas empresas (A e B) concorrem num mercado com uma curva de demanda igual a P = 50 – 5Q, sendo Q a soma das produções das duas empresas (iguais ou maior que zero). As funções de custo são, respectivamente, Ca(Qa) = 20 + 10Qa e Cb(Qb) = 10 + 12Qb. A produção que maximiza o lucro conjunto é:
Q2864665
Engenharia de Qualidade
A implementação do sistema de gestão da qualidade pelas normas ISO 9001:2008 obedece ao princípio da abordagem de processo, sendo que:
Q2864664
Engenharia de Qualidade
A norma ISO 9001:2008 integra a “família” ISO 9000, composta por normas e diretrizes relativas à gestão da qualidade, trata de:
Q2864663
Engenharia de Produção
Uma fábrica tem em estoque 15 tipos de peças,
designadas por p1, p2, ..., p15. No quadro a seguir é
apresentado para cada peça a respectiva taxa de uso
(peças por semana) e o custo unitário:
Se a fábrica adota um sistema ABC (Lei de Pareto ou regra 80/20), as peças identificadas como “classe A” são:
Se a fábrica adota um sistema ABC (Lei de Pareto ou regra 80/20), as peças identificadas como “classe A” são:
Q2864662
Engenharia de Produção
Em uma fábrica o processo de minimização do custo total de um estoque foi obtido adotando a quantidade econômica de pedido (lote econômico de compra) de 200 unidades. Como a demanda é de 1.000 unidades por ano, os regimes de trabalho são “24 por 7” (24h/dia em 7dias por semana) e o fornecedor demora 3 dias (lead time) para atender a um pedido, o nível de estoque que deve “disparar” o pedido é de cerca de:
Q2864661
Engenharia de Produção
Suponha que o custo total de um estoque é dado apenas pelo custo de pedido e pelo custo de manutenção, sendo esses dados pelo custo de manutenção por unidade e estoque médio e pelo custo de pedido e número de pedidos por período, sendo este a razão entre demanda anual e quantidades de (cada) pedido (lote de aquisição). Suponha também que o custo de manutenção por unidade, o custo de pedido e a demanda anual forem dadas por R$1 por item por ano, R$20 por pedido e 1.000 unidades, respectivamente. Nesse caso, a quantidade de pedidos que minimiza os custos (quantidade econômica de pedido ou lote econômico de compra) é dada por:
Q2864660
Administração de Recursos Materiais
No processo de administração de estoques surgem várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda, em diferentes pontos de qualquer operação. Isso leva à aplicação de diferentes tipos de estoque. Há basicamente quatro tipos de estoque: estoque isolador ou de segurança, de ciclo, de antecipação e de canal. As razões para aplicação dos estoques:
Q2864659
Engenharia de Produção
No planejamento e controle de curto prazo o gerente de produção
Q2864658
Engenharia de Produção
No planejamento e controle de médio prazo o gerente de produção:
Q2864657
Administração Geral
No longo prazo os gerentes de produção criam planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais os objetivos eles esperam atingir, dando mais ênfase no planejamento que no controle. Já no médio e no curto prazos as prioridades são outras. No planejamento e controle de longo prazo o gerente de produção:
Q2864655
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “celular” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864654
Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por processo” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864653
Engenharia de Produção
Na manufatura são cinco os tipos de processos: de projeto, de jobbing, em lotes (bateladas ou batch), de produção em massa e contínuos. Depois de decidido o tipo de processo de manufatura, o tipo básico de arranjo físico deve ser definido, sendo ele a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. A maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjos físicos: posicional, por processo, celular e por produto. A relação entre tipos de processo e tipos básicos de arranjo físico não é totalmente determinística, mas usualmente o arranjo físico “posicional” é adequado a um processo de manufatura:
Q2864652
Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “contato com o consumidor envolvido na produção do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Q2864651
Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “variação da demanda do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Q2864650
Engenharia de Produção
Volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output são os tipos de operação de produção usais. No caso de elevada “variedade de output“, o que se percebe é a necessidade de uma produção:
Q2864649
Engenharia de Produção
Os tipos de operação de produção são similares entre si na maneira de transformar recursos de input em output de bens e serviços. Há quatro medidas particularmente importantes que podem ser usadas para distinguir diferentes operações: volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. No caso da dimensão “volume”, o que se percebe é que produções em grande volume apresentam:
Ano: 2014
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
NUCLEP
Provas:
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CONTROLE DE QUALIDADE)
|
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (ANÁLISE DE TENSÕES) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MEIO AMBIENTE) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO ELÉTRICA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (PRODUÇÃO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO ELETRÔNICA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (USINAGEM, CALDEIRARIA E MOVIMENTAÇÃO DE CARGA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO CIVIL) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (ENSAIO DE MATERIAIS, SOLDAGEM, TRATAMENTO TÉRMICO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CALIBRAÇÃO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - AUDITOR DE GARANTIA DA QUALIDADE |
Q2849014
Inglês
Texto associado
not valid statement found
The action implied in “If they do not” is:
Ano: 2014
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
NUCLEP
Provas:
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CONTROLE DE QUALIDADE)
|
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (ANÁLISE DE TENSÕES) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MEIO AMBIENTE) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO ELÉTRICA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (PRODUÇÃO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO ELETRÔNICA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (USINAGEM, CALDEIRARIA E MOVIMENTAÇÃO DE CARGA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO CIVIL) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (ENSAIO DE MATERIAIS, SOLDAGEM, TRATAMENTO TÉRMICO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CALIBRAÇÃO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - AUDITOR DE GARANTIA DA QUALIDADE |
Q2849013
Inglês
Texto associado
not valid statement found
The word “figures” in “the three researchers' figures suggest that the…” means:
Ano: 2014
Banca:
BIO-RIO
Órgão:
NUCLEP
Provas:
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CONTROLE DE QUALIDADE)
|
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (ANÁLISE DE TENSÕES) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MEIO AMBIENTE) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO ELÉTRICA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (PRODUÇÃO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO ELETRÔNICA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (USINAGEM, CALDEIRARIA E MOVIMENTAÇÃO DE CARGA) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (MANUTENÇÃO CIVIL) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (ENSAIO DE MATERIAIS, SOLDAGEM, TRATAMENTO TÉRMICO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - ENGENHEIRO (CALIBRAÇÃO) |
BIO-RIO - 2014 - NUCLEP - AUDITOR DE GARANTIA DA QUALIDADE |
Q2849011
Inglês
Texto associado
not valid statement found
The phrase “petrol-guzzling vehicles” implies that the major drawback of these vehicles is:
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