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Q2864662 Engenharia de Produção
Em uma fábrica o processo de minimização do custo total de um estoque foi obtido adotando a quantidade econômica de pedido (lote econômico de compra) de 200 unidades. Como a demanda é de 1.000 unidades por ano, os regimes de trabalho são “24 por 7” (24h/dia em 7dias por semana) e o fornecedor demora 3 dias (lead time) para atender a um pedido, o nível de estoque que deve “disparar” o pedido é de cerca de:
Alternativas
Q2864661 Engenharia de Produção
Suponha que o custo total de um estoque é dado apenas pelo custo de pedido e pelo custo de manutenção, sendo esses dados pelo custo de manutenção por unidade e estoque médio e pelo custo de pedido e número de pedidos por período, sendo este a razão entre demanda anual e quantidades de (cada) pedido (lote de aquisição). Suponha também que o custo de manutenção por unidade, o custo de pedido e a demanda anual forem dadas por R$1 por item por ano, R$20 por pedido e 1.000 unidades, respectivamente. Nesse caso, a quantidade de pedidos que minimiza os custos (quantidade econômica de pedido ou lote econômico de compra) é dada por:
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Q2864660 Administração de Recursos Materiais
No processo de administração de estoques surgem várias razões para o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e de demanda, em diferentes pontos de qualquer operação. Isso leva à aplicação de diferentes tipos de estoque. Há basicamente quatro tipos de estoque: estoque isolador ou de segurança, de ciclo, de antecipação e de canal. As razões para aplicação dos estoques:
Alternativas
Q2864659 Engenharia de Produção
No planejamento e controle de curto prazo o gerente de produção
Alternativas
Q2864658 Engenharia de Produção
No planejamento e controle de médio prazo o gerente de produção:
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Q2864657 Administração Geral
No longo prazo os gerentes de produção criam planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais os objetivos eles esperam atingir, dando mais ênfase no planejamento que no controle. Já no médio e no curto prazos as prioridades são outras. No planejamento e controle de longo prazo o gerente de produção:
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Q2864656 Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por produto” é adequado a um processo de manufatura:
Alternativas
Q2864655 Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “celular” é adequado a um processo de manufatura:
Alternativas
Q2864654 Engenharia de Produção
Usualmente o tipo básico de arranjo físico “por processo” é adequado a um processo de manufatura:
Alternativas
Q2864653 Engenharia de Produção
Na manufatura são cinco os tipos de processos: de projeto, de jobbing, em lotes (bateladas ou batch), de produção em massa e contínuos. Depois de decidido o tipo de processo de manufatura, o tipo básico de arranjo físico deve ser definido, sendo ele a forma geral do arranjo de recursos produtivos da operação. A maioria dos arranjos físicos, na prática, deriva de apenas quatro tipos básicos de arranjos físicos: posicional, por processo, celular e por produto. A relação entre tipos de processo e tipos básicos de arranjo físico não é totalmente determinística, mas usualmente o arranjo físico “posicional” é adequado a um processo de manufatura:
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Q2864652 Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “contato com o consumidor envolvido na produção do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Alternativas
Q2864651 Engenharia de Produção
No caso das operações de produção com grande “variação da demanda do output“ o que se percebe é que em geral apresentam:
Alternativas
Q2864650 Engenharia de Produção
Volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output são os tipos de operação de produção usais. No caso de elevada “variedade de output“, o que se percebe é a necessidade de uma produção:
Alternativas
Q2864649 Engenharia de Produção
Os tipos de operação de produção são similares entre si na maneira de transformar recursos de input em output de bens e serviços. Há quatro medidas particularmente importantes que podem ser usadas para distinguir diferentes operações: volume de output, variedade de output, variação da demanda do output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. No caso da dimensão “volume”, o que se percebe é que produções em grande volume apresentam:
Alternativas
Q2849014 Inglês
not valid statement found
The action implied in “If they do not” is:
Alternativas
Q2849011 Inglês
not valid statement found
The phrase “petrol-guzzling vehicles” implies that the major drawback of these vehicles is:
Alternativas
Q2849009 Inglês
not valid statement found
In relation to the information the text offers, mark the statements below as TRUE (T) or FALSE (F):

( ) The Chinese have been holding exports back.

( ) Replacing rare-earth metals is quite an easy task.

( ) Demand for rare earths depends on MIT findings.

The statements are, respectively:
Alternativas
Q2849008 Inglês
not valid statement found
According to the text, the environmentalists’ dream is to:
Alternativas
Respostas
2101: C
2102: C
2103: D
2104: C
2105: A
2106: B
2107: B
2108: B
2109: A
2110: E
2111: E
2112: D
2113: E
2114: A
2115: D
2116: C
2117: A
2118: E
2119: A
2120: B