Questões de Concurso
Para analista (superior)
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No setor de compras, a escolha de fornecedores pode ser feita adequadamente com base nos critérios de localização geográfica, conveniência das rotas logísticas, além dos critérios técnicos de avaliação dos produtos oferecidos.
Na escolha de paletes para a operação do sistema de movimentação de cargas, a resistência das peças é o fator mais importante para a garantia da eficiência e segurança do transporte e armazenamento, independentemente do seu peso e custo
O funcionamento eficiente da gestão de compras depende tanto de informações internas, como fontes de suprimento, condições gerais de mercado e capacidade produtiva dos fornecedores, quanto de informações externas, como produção, desenvolvimento de produto e prazos de entrega.
A respeito da curva ABC na gestão de materiais, julgue o próximo item.
A curva ABC, quando utilizada na gestão de estoques, contribui para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades e para a programação da produção.
A respeito da curva ABC na gestão de materiais, julgue o próximo item.
O processo metodológico de elaboração da curva ABC envolve a classificação dos itens conforme sua importância e relevância econômica e o cálculo da porcentagem de participação de cada item no total.
O estoque de segurança é uma estratégia utilizada para assegurar a continuidade da prestação dos serviços em casos de possíveis variações do sistema, tais como atrasos na reposição e aumento inesperado da demanda.
A classificação de materiais de estoque, essencial para a organização dos itens utilizados nas operações e atividades administrativas, pode ser realizada adequadamente com base em critérios como criticidade, frequência de uso e aplicação.
Os inventários rotativos visam à distribuição das contagens dos itens de estoque ao longo do ano, classificando-os em grupos (1, 2 e 3), de acordo com sua relevância, valor ou criticidade, sendo os itens de menor valor estratégico agrupados no grupo 1, inventariado três vezes ao ano.
A flexibilidade na classificação de materiais prejudica a determinação de prioridades e a definição de políticas eficientes de estoque.
Os treinamentos generalistas são os mais recomendados para que sejam supridas as macroperspectivas de uma organização e alcançados os resultados estratégicos almejados.
Em um processo de avaliação de desempenho, é necessário zelar pela eliminação da subjetividade nos instrumentos avaliativos e não atribuir notas elevadas a todos os empregados, quando não forem condizentes com seu real desempenho.
Um adequado processo de avaliação de desempenho deve angariar resultados significativos tanto para o colaborador quanto para a organização, englobando aspectos relacionados ao desempenho das atividades, ao alcance de metas e aos hábitos do avaliado em sua vida pessoal.
Para que uma competência seja devidamente avaliada, é necessário que a avaliação seja realizada por pessoas que efetivamente acompanhem o processo de execução, verificando os comportamentos do avaliado em suas atividades.
Um empregado que tenha alto grau de conhecimento e bastante iniciativa para realizar suas atividades, mas apresente diversas imperfeições na execução do trabalho, tem necessidade de melhoria dos aspectos atitudinais.
O principal aspecto a ser trabalhado na gestão de conflitos organizacionais é a diferenciação entre o que é certo e o que é errado.
Um líder que demonstra flexibilidade perceptiva e comportamental e tem atitudes congruentes com o contexto vivenciado apresenta competência interpessoal desenvolvida.
O recrutamento e a seleção de pessoas são processos que devem ser conduzidos de maneira integrada, e a adoção de estratégias para melhoria dos métodos utilizados favorece a escolha de profissionais mais alinhados aos objetivos organizacionais.
A gestão dos prestadores de serviços terceirizados é realizada de maneira separada da gestão dos colaboradores contratados diretamente pela organização, por isso as atitudes dos terceirizados praticamente não têm impacto na cultura organizacional.
A definição de critérios de desenvolvimento de pessoas a médio e longo prazo, visando-se à contínua ocupação de posições estratégicas na organização, está entre os objetivos das políticas de recursos humanos.
De acordo com a teoria da expectância ou expectativa, os objetivos finais alcançados por um colaborador são independentes dos objetivos intermediários relacionados ao esforço dispendido para a obtenção de resultados.