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Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
Q4038518
Análise de Balanços
Texto associado
Caso 1
Para responder à questão, considere que ao final do exercício social encerrado em 31/12/2025, a companhia Palmeira apresentou o seguinte balanço patrimonial.
Balanço Patrimonial – Companhia Palmeira – 31/12/2025
Os dados abaixo foram extraídos da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) em 31/12/2025:
A respeito dos conhecimentos sobre a análise das
demonstrações contábeis, é correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
Q4038517
Análise de Balanços
Texto associado
Caso 1
Para responder à questão, considere que ao final do exercício social encerrado em 31/12/2025, a companhia Palmeira apresentou o seguinte balanço patrimonial.
Balanço Patrimonial – Companhia Palmeira – 31/12/2025
Os dados abaixo foram extraídos da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) em 31/12/2025:
Considerando os conhecimentos sobre a análise
das demonstrações contábeis, é correto afirmar que o
índice de liquidez:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
Q4038516
Contabilidade Geral
No decorrer do exercício social de 2025, ocorreram as seguintes operações na companhia Xaxim, que
foram corretamente registradas:
1. Aumento do capital social, com a subscrição e a integralização por meio da incorporação de um imóvel, no valor de R$ 400.000;
2. Alienação (venda) de ações da própria companhia, que estavam em tesouraria, no valor de R$ 70.000;
3. Aumento do capital social pela incorporação de reservas de capital, no valor de R$ 50.000;
4. Destinação do resultado líquido do exercício (lucro) de 2025, no valor de R$ 500.000, que foi assim distribuído:
- Dividendos: R$ 300.000. - Reserva legal: R$ 25.000. - Reserva para contingências: R$ 120.000. - Reserva de incentivos fiscais: R$ 55.000.
Ao final do exercício social encerrado em 31/12/2025, foi evidenciado na Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido da companhia Xaxim que o valor do patrimônio líquido aumentou em:
1. Aumento do capital social, com a subscrição e a integralização por meio da incorporação de um imóvel, no valor de R$ 400.000;
2. Alienação (venda) de ações da própria companhia, que estavam em tesouraria, no valor de R$ 70.000;
3. Aumento do capital social pela incorporação de reservas de capital, no valor de R$ 50.000;
4. Destinação do resultado líquido do exercício (lucro) de 2025, no valor de R$ 500.000, que foi assim distribuído:
- Dividendos: R$ 300.000. - Reserva legal: R$ 25.000. - Reserva para contingências: R$ 120.000. - Reserva de incentivos fiscais: R$ 55.000.
Ao final do exercício social encerrado em 31/12/2025, foi evidenciado na Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido da companhia Xaxim que o valor do patrimônio líquido aumentou em:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
Q4038515
Contabilidade Geral
A companhia Içara tem como atividade principal o comércio de materiais elétricos. A relação abaixo apresenta algumas de suas contas contábeis e seus saldos ao final do exercício social de 2025.
No início do exercício social de 2025, a companhia Içara tinha um saldo de R$ 10.000 na conta contábil “Estoques de mercadorias para revenda”. Durante o exercício social de 2025, houve compras no valor de R$ 280.000, das quais R$ 12.000 foram devolvidas aos fornecedores por imperfeições.
Ao final do exercício social encerrado em 31/12/2025, na Demonstração do Resultado do Exercício, foi evidenciado um lucro bruto no valor de:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
Q4038514
Contabilidade Geral
A companhia Tijucas S.A., sociedade anônima de capital aberto com ações
negociadas em bolsa de valores, encerrou o seu exercício social em 31/12/2025.
Durante o exercício social, a companhia:
- Reconheceu receita de vendas no valor de R$ 800.000, correspondente a mercadorias faturadas e entregues em novembro de 2025, embora o recebimento tenha ocorrido apenas em janeiro de 2026;
- Incorreu em despesa de serviços prestados por terceiros, no valor de R$ 250.000, com a prestação ocorrida em dezembro de 2025, porém o pagamento foi efetuado em fevereiro de 2026;
- Recebeu antecipadamente, em outubro de 2025, o valor de R$ 120.000 referente a serviços que serão prestados somente em março de 2026. Em 2025, não houve o reconhecimento de receita em relação a esta operação.
A diretoria da companhia, ao elaborar as demonstrações financeiras, registrou todas as operações acima de acordo com o regime de competência.
Diante dessa situação, e de acordo com a Lei nº 6.404/1976, é correto afirmar que:
- Reconheceu receita de vendas no valor de R$ 800.000, correspondente a mercadorias faturadas e entregues em novembro de 2025, embora o recebimento tenha ocorrido apenas em janeiro de 2026;
- Incorreu em despesa de serviços prestados por terceiros, no valor de R$ 250.000, com a prestação ocorrida em dezembro de 2025, porém o pagamento foi efetuado em fevereiro de 2026;
- Recebeu antecipadamente, em outubro de 2025, o valor de R$ 120.000 referente a serviços que serão prestados somente em março de 2026. Em 2025, não houve o reconhecimento de receita em relação a esta operação.
A diretoria da companhia, ao elaborar as demonstrações financeiras, registrou todas as operações acima de acordo com o regime de competência.
Diante dessa situação, e de acordo com a Lei nº 6.404/1976, é correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Prova:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
Q4038513
Contabilidade Geral
No balanço patrimonial, os elementos do ativo
serão avaliados segundo os seguintes critérios:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037566
Raciocínio Lógico
Em uma análise de determinada entidade sobre
100 empresas parceiras, identificou-se que:
- 60 possuem projetos de inovação; - 50 possuem experiência em exportação; e - 45 recebem incentivos fiscais.
Sabe-se que todas as empresas analisadas possuem ao menos uma dessas características. Além disso:
- 30 empresas possuem projetos de inovação e experiência em exportação; - 25 possuem inovação e incentivos fiscais; e - 20 possuem experiência em exportação e incentivos fiscais.
O número de empresas que apresentam, simultaneamente, as três características citadas é:
- 60 possuem projetos de inovação; - 50 possuem experiência em exportação; e - 45 recebem incentivos fiscais.
Sabe-se que todas as empresas analisadas possuem ao menos uma dessas características. Além disso:
- 30 empresas possuem projetos de inovação e experiência em exportação; - 25 possuem inovação e incentivos fiscais; e - 20 possuem experiência em exportação e incentivos fiscais.
O número de empresas que apresentam, simultaneamente, as três características citadas é:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037565
Análise de Balanços
Considere os indicadores de rentabilidade mensal de três carteiras de ativos de uma empresa no último semestre:
Com base na interpretação técnica desses indicadores, é correto afirmar que:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037564
Matemática Financeira
Ao avaliar um projeto de infraestrutura com investimento inicial de R$ 200.000,00 e dois retornos anuais
sucessivos de R$ 121.000,00, a equipe técnica de uma
instituição utiliza uma Taxa Mínima de Atratividade
(TMA) de 10% ao ano.
Com base no critério do Valor Presente Líquido (VPL) e na relação com a Taxa Interna de Retorno (TIR), conclui-se que o projeto é:
Com base no critério do Valor Presente Líquido (VPL) e na relação com a Taxa Interna de Retorno (TIR), conclui-se que o projeto é:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037563
Matemática
Considere a tabela abaixo, que apresenta o
volume de Investimentos Estrangeiros Diretos (IED),
em milhões de dólares, atraídos para quatro regiões
de Santa Catarina no biênio 2024-2025:
Com base nos dados apresentados, a região que registrou o maior crescimento percentual em investimentos no período foi:
Com base nos dados apresentados, a região que registrou o maior crescimento percentual em investimentos no período foi:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037562
Matemática
Em uma auditoria municipal, um analista deve
revisar um lote de 10 processos administrativos,
sendo que exatamente 3 deles possuem erros de
preenchimento.
Se o analista selecionar, ao acaso e sem reposição, 3 processos desse lote, a probabilidade de que, pelo menos, 2 dos processos selecionados possuam erros de preenchimento é de:
Se o analista selecionar, ao acaso e sem reposição, 3 processos desse lote, a probabilidade de que, pelo menos, 2 dos processos selecionados possuam erros de preenchimento é de:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037561
Raciocínio Lógico
Considere as proposições simples:
- P: “O relatório foi enviado” e
- Q: “O prazo foi cumprido”.
Sabendo que o valor lógico da proposição composta P → Q é Falso, assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, os valores lógicos das proposições (P ∧ Q) e ¬(P ↔ Q).
- P: “O relatório foi enviado” e
- Q: “O prazo foi cumprido”.
Sabendo que o valor lógico da proposição composta P → Q é Falso, assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, os valores lógicos das proposições (P ∧ Q) e ¬(P ↔ Q).
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037560
Raciocínio Lógico
Numa secretaria municipal com 145 servidores,
80 atuam em Projetos (P), 70 em Convênios (C) e
60 em Fiscalização (F).
Sabe-se que:
- 30 servidores atuam em P e C;
- 25 atuam em P e F;
- 20 atuam em C e F; e
- 10 atuam nas três áreas simultaneamente.
Considerando que todos os servidores atuam em, ao menos, uma dessas três áreas, o número de servidores que atuam exclusivamente na área de Fiscalização é:
Sabe-se que:
- 30 servidores atuam em P e C;
- 25 atuam em P e F;
- 20 atuam em C e F; e
- 10 atuam nas três áreas simultaneamente.
Considerando que todos os servidores atuam em, ao menos, uma dessas três áreas, o número de servidores que atuam exclusivamente na área de Fiscalização é:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037559
Matemática
Em uma secretaria municipal, 12 analistas conseguem tabular 4.800 dados de uma pesquisa em 10 dias, com uma jornada de 6 horas diárias.
Devido a um novo prazo, a secretaria precisa tabular 6.400 dados em apenas 5 dias.
Para cumprir essa meta, mantendo a mesma produtividade, quantas horas diárias deverão trabalhar 16 analistas?
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037558
Matemática Financeira
A Secretaria de Fazenda de um município avalia
uma proposta de financiamento para obras viárias sob
o regime de juros compostos. A taxa nominal ofertada
pela instituição financeira é de 24% ao ano, com capitalização mensal.
Com o objetivo de compor o relatório de impacto financeiro trimestral, o analista deve determinar a taxa efetiva trimestral equivalente.
De acordo com as normas da matemática financeira, a taxa efetiva trimestral correspondente é de:
Com o objetivo de compor o relatório de impacto financeiro trimestral, o analista deve determinar a taxa efetiva trimestral equivalente.
De acordo com as normas da matemática financeira, a taxa efetiva trimestral correspondente é de:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037557
Matemática Financeira
O valor venal de um imóvel para fins de cálculo
tributário municipal sofreu dois aumentos sucessivos
de 25% cada em um determinado biênio.
Para que o valor do imóvel retorne exatamente ao patamar que possuía antes do primeiro desses dois reajustes, o novo valor atualizado deve sofrer um desconto único de:
Para que o valor do imóvel retorne exatamente ao patamar que possuía antes do primeiro desses dois reajustes, o novo valor atualizado deve sofrer um desconto único de:
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037556
Inglês
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
Analyze the following statements according to
the text.
1. The increasing complexity of international business strategy is primarily driven by the need to coordinate value creation across borders under conditions of uncertainty and institutional diversity.
2. The Eclectic Paradigm explains that ownershi p-specific, location-specific, and internalization advantages collectively inform firms’ entry mode decisions in foreign direct investment.
3. Institutional voids in emerging markets may compel firms to rely on informal mechanisms such as relational contracting and political engagement.
4. The transition from just-in-time (JIT) to just-in--case (JIC) inventory models reflects a strate gic shift toward lower supply chain resilience and reduced redundancy.
5. Digitalization eliminates regulatory challen ges by standardizing data governance across jurisdictions.
Select the alternative that indicates all the correct statements.
1. The increasing complexity of international business strategy is primarily driven by the need to coordinate value creation across borders under conditions of uncertainty and institutional diversity.
2. The Eclectic Paradigm explains that ownershi p-specific, location-specific, and internalization advantages collectively inform firms’ entry mode decisions in foreign direct investment.
3. Institutional voids in emerging markets may compel firms to rely on informal mechanisms such as relational contracting and political engagement.
4. The transition from just-in-time (JIT) to just-in--case (JIC) inventory models reflects a strate gic shift toward lower supply chain resilience and reduced redundancy.
5. Digitalization eliminates regulatory challen ges by standardizing data governance across jurisdictions.
Select the alternative that indicates all the correct statements.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037555
Inglês
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
Match the terms in Column 1 with their correct definitions in Column 2.
Column 1 Terms
1. Transaction Cost Economics
2. Eclectic Paradigm
3. Institutional Voids
4. Global Value Chains
5. Foreign Direct Investment (FDI)
Column 2 Definitions
(_) The absence or underdevelopment of market-supporting institutions
(_) The system of cross-border production and distribution activities.
(_) A framework explaining why firms expand internationally based on OLI advantages.
(_) The costs associated with conducting and managing economic exchanges.
(_) The ownership of business operations in a foreign country.
Select the alternative that presents the correct sequence, from top to bottom.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037554
Inglês
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
What can be inferred about the role of managers
in multinational enterprises (MNEs)?
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
InvestSC
Provas:
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Administrativo
|
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente Administrativo - Analista Contábil |
FEPESE - 2026 - InvestSC - Agente de Negócios - Analista de Negócios |
Q4037553
Administração Geral
Texto associado
Advanced Dynamics of
International Business Strategy
In the era of hyper-globalization, international busi
ness strategy has evolved into a highly sophisticated
discipline characterized by the orchestration of cross
border value creation under conditions of uncertainty
and institutional divergence. Multinational enterprises
(MNEs) must navigate complex configurations of
global value chains (GVCs), optimizing location-spe
cific advantages while mitigating transaction costs, as
articulated in Transaction Cost Economics.
A central theoretical lens in this domain is the Eclectic
Paradigm, which posits that firms engage in foreign
direct investment (FDI) when three conditions are
satisfied: ownership-specific advantages (O), location
specific advantages (L), and internalization incentives
(I). These determinants collectively inform entry mode
decisions, ranging from wholly owned subsidiaries to
joint ventures and strategic alliances.
Institutional theory further underscores the impor
tance of isomorphic pressures—coercive, mimetic, and
normative—that shape organizational behavior across
different jurisdictions. Firms operating in emerging
economies often encounter institutional voids, charac
terized by the absence or underdevelopment of inter
mediaries such as capital markets, legal enforcement
mechanisms, and regulatory agencies. In such contexts,
firms may adopt non-market strategies, including polit
ical lobbying and network-based relational contracting,
to compensate for institutional deficiencies.
From an operational perspective, supply chain resil
ience has become a critical strategic priority.
Concepts such as just-in-time (JIT) inventory manage
ment are increasingly being reevaluated in favor of
just-in-case (JIC) models, particularly in light of disrup
tions stemming from events like the COVID-19 pan
demic. Firms now emphasize redundancy, nearshoring,
and diversification of suppliers to enhance robustness
against exogenous shocks.
Financially, exchange rate volatility and cross-border
capital flows introduce significant risks. Firms employ
sophisticated hedging instruments, such as forward
contracts, options, and swaps, to manage foreign
exchange exposure. Additionally, transfer-pricing
mechanisms are utilized not only for internal cost
allocation but also as tools for tax optimization, often
scrutinized by regulatory authorities for compliance
with the arm’s length principle.
Digitalization and Industry 4.0 technologies—including
artificial intelligence, blockchain, and the Internet of
Things (IoT)—are transforming international operations.
These technologies facilitate real-time data analytics,
enhance transparency in supply chains, and enable
predictive decision-making. However, they also neces
sitate compliance with divergent data localization laws
and cybersecurity regulations across jurisdictions.
Sustainability and ESG integration are increasingly
embedded in corporate strategy through frameworks
such as carbon accounting, circular economy models,
and impact investing. Firms are now expected to align
with global standards like the United Nations Global
Compact, ensuring adherence to principles related to
human rights, labor, environment, and anti-corruption.
Ultimately, competitive advantage ......................... international business is contingent ........................... a firm’s ability to integrate strategic, operational, financial, and technological capabilities while remaining adaptive ................... an evolving global ecosystem marked ....................... volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity
(VUCA).
Analyze the following case:
A leading agro-industrial firm based in Santa Cata rina—specializing in poultry and pork exports—is fac ing increasing pressure in global markets. Historically, the company has benefited from Brazil’s disease-free livestock status and strong compliance with World Organization for Animal Health standards, enabling access to premium markets in Asia and Europe.
However, recent developments have disrupted its competitive position:
- A major importing country has introduced stricter ESG and carbon-traceability requirements.
- Exchange rate volatility in Brazil has increased f inancial uncertainty.
- Logistics bottlenecks at Port of Itajaí have delayed shipments.
- Competitors from other countries are offering lower-cost alternatives.
Based on the scenario, which strategic response would be most appropriate for the firm at this stage?
A leading agro-industrial firm based in Santa Cata rina—specializing in poultry and pork exports—is fac ing increasing pressure in global markets. Historically, the company has benefited from Brazil’s disease-free livestock status and strong compliance with World Organization for Animal Health standards, enabling access to premium markets in Asia and Europe.
However, recent developments have disrupted its competitive position:
- A major importing country has introduced stricter ESG and carbon-traceability requirements.
- Exchange rate volatility in Brazil has increased f inancial uncertainty.
- Logistics bottlenecks at Port of Itajaí have delayed shipments.
- Competitors from other countries are offering lower-cost alternatives.
Based on the scenario, which strategic response would be most appropriate for the firm at this stage?
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