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Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249054
Administração de Recursos Materiais
O sistema Just-in-Time trouxe uma nova visão para o processo produtivo. Foi
introduzido na empresa japonesa Toyota nos anos 1950 e se tornou uma revolução na maneira de
gerenciar estoques. Sendo assim, assinale a alternativa INCORRETA em relação a esse sistema.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249053
Administração de Recursos Materiais
A curva ABC é uma ferramenta de gestão de materiais que se baseia nos estudos
desenvolvidos por Vilfredo Pareto (1848-1923). Esse método busca identificar quais são os itens mais
relevantes do estoque e que, portanto, necessitam maior atenção e tratamento mais profundo por
parte dos gestores. Assinale a alternativa correta em relação ao método ABC.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249052
Administração Pública
O modelo burocrático parte da ideia de que a administração deve ser formalista,
centrada nos procedimentos a serem seguidos e na hierarquia das decisões. Assim, haveria eficiência
para a organização focada nos seus princípios. Entretanto, o apego exagerado aos princípios
burocráticos pode trazer algumas disfunções. Assinale a alternativa que apresenta uma disfunção da
burocracia.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249051
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2014), grande parte das organizações buscam preencher
suas vagas de trabalho seguindo as ideias atinentes ao modelo de gestão por competências. Assim,
os órgãos e departamentos de RH têm desenvolvido estratégias focadas em análise e desenho de
cargos por competência. Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta o conceito adequado em
relação à Gestão por Competências.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249050
Gestão de Pessoas
Carreiras podem ser definidas como o conjunto de cargos ou funções ocupadas por
um profissional ao longo de sua vida. Os planos de carreira são resultado do planejamento feito pela
organização para que as competências necessárias para o futuro organizacional sejam desenvolvidas.
Trata-se, portanto, de uma função estratégica de RH na organização para composição de seus quadros
profissionais. Tendo em vista os tipos básicos de estruturas de carreiras, relacione os tipos de
estruturas, na Coluna 1, às características apropriadas, na Coluna 2.
Coluna 1
1. Estrutura em linha.
2. Estrutura em rede.
3. Estrutura paralela.
Coluna 2
( ) São as estruturas verticais nas quais o indivíduo começa nos níveis mais baixos e pode crescer verticalmente, ocupando paulatinamente posições hierarquicamente superiores na mesma linha de autoridade. Destaca-se que nessa estrutura as pessoas não possuem alternativas ao progredirem nas carreiras, devendo crescer apenas verticalmente para exercer o cargo de seus chefes, na mesma área de atuação.
( ) São estruturas que possibilitam alternativas para as pessoas no desenvolvimento de suas carreiras. O indivíduo pode crescer para cima, mas também para ocupar outras posições que não a do seu superior imediato. De qualquer forma, os requisitos para ocupar os cargos são préestabelecidos pela organização.
( ) São as estruturas de carreira que permitem aos funcionários se desenvolverem através de uma das linhas existentes na empresa, sendo que uma se refere a cargos de natureza mais técnica e outra a cargos de liderança ou gerenciais. Assim, as pessoas podem se desenvolver enquanto técnicos ou enquanto gestores, podendo ocupar níveis similares em cada uma das linhas. Esse modelo de estrutura tem formato em Y, na qual, depois de atuar na base e conforme se desenvolve na organização, o profissional pode optar por seguir uma das duas trilhas do Y.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Coluna 1
1. Estrutura em linha.
2. Estrutura em rede.
3. Estrutura paralela.
Coluna 2
( ) São as estruturas verticais nas quais o indivíduo começa nos níveis mais baixos e pode crescer verticalmente, ocupando paulatinamente posições hierarquicamente superiores na mesma linha de autoridade. Destaca-se que nessa estrutura as pessoas não possuem alternativas ao progredirem nas carreiras, devendo crescer apenas verticalmente para exercer o cargo de seus chefes, na mesma área de atuação.
( ) São estruturas que possibilitam alternativas para as pessoas no desenvolvimento de suas carreiras. O indivíduo pode crescer para cima, mas também para ocupar outras posições que não a do seu superior imediato. De qualquer forma, os requisitos para ocupar os cargos são préestabelecidos pela organização.
( ) São as estruturas de carreira que permitem aos funcionários se desenvolverem através de uma das linhas existentes na empresa, sendo que uma se refere a cargos de natureza mais técnica e outra a cargos de liderança ou gerenciais. Assim, as pessoas podem se desenvolver enquanto técnicos ou enquanto gestores, podendo ocupar níveis similares em cada uma das linhas. Esse modelo de estrutura tem formato em Y, na qual, depois de atuar na base e conforme se desenvolve na organização, o profissional pode optar por seguir uma das duas trilhas do Y.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249049
Administração Geral
A função de Organização, Sistemas e Métodos (OSM) é uma das especializações da
Administração e engloba diversas técnicas e ferramentas. A gestão por processos é uma ferramenta
que compõe as técnicas afeitas à OSM. Assinale a alternativa que NÃO está em consonância com o
conceito de gerenciamento de processos.
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249048
Administração Geral
Esta ferramenta parte do princípio de que as medidas financeiras tradicionais não
captam a totalidade do esforço organizacional na busca de objetivos futuros. Para os autores dessa
ferramenta, tanto as questões financeiras como as não financeiras podem servir como medidas de
desempenho. Pode-se definir essa ferramenta como um sistema de integração da gestão estratégica
de curto, médio e longo prazo, traduzindo visão de futuro, missão e estratégia organizacional em
indicadores e metas em diferentes perspectivas, atribuíveis a cada indivíduo, de forma integrada
(MAXIMIANO, 2010). A ferramenta citada no texto é conhecida como:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249047
Administração Geral
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para
a elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião, trataram
de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por escrito, havia uma
folha com a seguinte frase: “o quadro de servidores da instituição é altamente qualificado”. Tendo em
vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer que a opinião descrita nessa folha se
relaciona com a ideia de:
Ano: 2019
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
CRP 7ª Região RS
Prova:
FUNDATEC - 2019 - CRP 7ª Região RS - Administrador |
Q1249046
Administração Geral
Conforme Chiavenato (2010), o processo administrativo compreende o conjunto das
funções administrativas, as quais fazem parte de um todo integrado. Nesse sentido, quando os
gestores estruturam os recursos disponíveis para que tudo o que foi planejado possa ser executado,
eles estão atuando na função de:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241295
Legislação dos Municípios do Estado de Rondônia
O Prefeito de Vilhena (RO), de acordo com a lei orgânica
do município, possui as seguintes competências, EXCETO:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241294
Administração Geral
A comunicação organizacional é a disciplina que estuda
como se processa o fenômeno comunicacional dentro das
organizações no âmbito da sociedade global, configurando
assim as diferentes modalidades comunicacionais que
permeiam sua atividade. Compreende, dessa forma, a
comunicação institucional, a comunicação mercadológica,
a comunicação interna e a comunicação administrativa.
Quando falamos de comunicação mercadológica, qual das
alternativas contém a definição que a descreve?
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241293
Administração Geral
A norma ISO 9000 apresenta os seguintes princípios: foco
no cliente, liderança, envolvimento das pessoas,
abordagem de processo, abordagem do sistema para
gestão, melhora contínua, abordagem dos fatos e
benefícios mútuos com fornecedores. São pontos definidos
para dar base às organizações que desejam se estabelecer
no mercado com eficiência de gestão. O sistema de gestão
baseado nesses princípios é conhecido como:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241292
Gerência de Projetos
Segundo o GUIA PMBOK®, uma das abordagens para
conceituar a gestão de projeto considera os processos que
ocorrem no ciclo de vida do projeto, visando à organização
do trabalho. Nesse aspecto a gestão de projetos divide-se
em cinco categorias conhecidas como grupos de processos
de gerenciamento de projetos. Qual das alternativas
abaixo NÃO corresponde a um dos grupos de processos?
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241291
Administração Geral
Departamentalização é o processo de agrupar atividades
em frações organizacionais definidas segundo um dado
critério, com vistas à melhor adequação da estrutura
organizacional e sua dinâmica de ação. É um meio para se
obter homogeneidade de tarefas em cada órgão, e pode
ser dividida em alguns tipos. Quando é realizado um
agrupamento das tarefas e atividades de acordo com as
funções principais desenvolvidas dentro da empresa,
estamos falando de que tipo de departamentalização?
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241290
Administração Geral
BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que pode ser
traduzida como Indicadores Balanceados de Desempenho.
A partir de uma visão balanceada e integrada de uma
organização, o BSC permite descrever a estratégia de
forma muito clara, por intermédio de um conjunto de
perspectivas. Qual das alternativas abaixo NÃO representa
uma dessas perspectivas?
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241289
Atendimento ao Público
A Análise das 5 Forças, concebida por Michael Porter, se
tornou um clássico da administração. Para desenvolver a
análise é preciso refletir sobre cinco contextos em que a
empresa está inserida, chamadas por Porter de forças. De
acordo com este modelo, as forças competitivas que
devem ser estudadas para se criar uma estratégia
empresarial eficiente são: o nível de rivalidade entre os
concorrentes, o poder de barganha dos fornecedores,
poder de barganha dos clientes/consumidores, a ameaça
de novos entrantes no mercado e:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241288
Direito Administrativo
O Sistema de Registro de Preços, regulamentado pelo
Decreto nº 7.892/2013, poderá ser adotado nas seguintes
hipóteses, EXCETO:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241287
Administração Geral
Quando falamos de sistemas de administração, aquele que
é um processo pelo qual gerentes e colaboradores
identificam objetivos comuns, definem áreas de
responsabilidade de cada um em termos de resultados
esperados, e utilizam esses objetivos como guias para a
operação dos negócios, podendo assim serem
objetivamente avaliados e os resultados alcançados
comparados com os resultados esperados, é conhecido
como:
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241286
Administração Geral
Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive
Strategy" (Estratégia Competitiva). Na obra, Porter
identificou três estratégias genéricas que podem ser
usadas separadamente ou em conjunto para criar uma
posição sustentável a longo prazo. Qual alternativa contém
as três estratégias propostas pelo autor?
Ano: 2019
Banca:
IBADE
Órgão:
Prefeitura de Vilhena - RO
Prova:
IBADE - 2019 - Prefeitura de Vilhena - RO - Administrador de Empresas |
Q1241285
Administração Geral
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito
comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e
negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a
organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:
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