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Q1022932 Gestão de Pessoas
Considerando que em uma organização há um bom planejamento de recursos humanos e uma boa avaliação do pessoal, a forma de recrutamento a ser priorizada é:
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Q1022931 Direito Empresarial (Comercial)
Considerando as formas jurídicas das empresas, é correto afirmar que se constitui uma das vantagens da Sociedade Anônima:
Alternativas
Q1022930 Administração de Recursos Materiais
Considerando a movimentação de materiais, é correto afirmar que as suas principais finalidades são:
Alternativas
Q1022929 Administração Geral
Considerando os sistemas de qualidade, é correto afirmar que o Manual da Qualidade corresponde ao:
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Q1022928 Administração Pública
Para Secchi (2009, 349) a administração pública gerencial e o governo empreendedor são modelos organizacionais que incorporam prescrições para a melhora da efetividade da gestão das organizações públicas. Nesse contexto, é correto afirmar que:
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Q1022927 Administração Geral
É uma das causas diretas de simplificação do processo decisório das organizações:
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Q1022926 Administração Geral
Em relação aos programas de qualidade, é correto afirmar que:
Alternativas
Q1022925 Administração Geral

De Chiavenato (2004), temos que o movimento pela qualidade começou no Japão com a aplicação de critérios estatísticos no chão da fábrica, tomando uma dimensão fora do comum e envolvendo toda a organização e suas interfaces com fornecedores e clientes.


Esse movimento, que surgiu como base fundamental para a excelência e a competitividade das organizações, ocorreu graças à Teoria:

Alternativas
Q1022924 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Manual do Processo “As Is”, para cada Processo de Negócio, e cada subprocesso que houver, é o produto final:
Alternativas
Q1022923 Administração Geral
A Melhoria Contínua começou com os círculos de controle de qualidade (CCQ) para tornar-se cada vez mais abrangente e, nos processos produtivos da organização, constitui a aplicação:
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Q1022922 Administração Geral
Considerando que as teorias administrativas apresentam diferentes abordagens para a administração das organizações e que cada uma delas reflete os fenômenos históricos, sociais, culturais, tecnológicos e econômicos de sua época e contexto, assinale a alternativa correta.
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Q1022921 Administração Geral
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma das características da Teoria Neoclássica.
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Q1022920 Administração Geral
A adhocracia e a estrutura matricial são diretamente associadas à teoria:
Alternativas
Q1022919 Administração Geral
Considerando as influências recebidas pela Administração, duas profundas e marcantes influências são a tendência à exatidão e ao determinismo matemático; e a tendência à análise e à divisão do trabalho, que têm origem, respectivamente:
Alternativas
Q1022918 Administração Geral
A Administração Científica, as Teorias Clássica e Neoclássica tiveram muitos de seus princípios baseados na metodologia:
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Q1022917 Administração Geral
Considerando a abordagem clássica da Administração, é correto afirmar que ela:
Alternativas
Q1022916 Administração Geral
Considerando que a história da Administração é recente (Chiavenato: 2004, pág. 26), é correto afirmar que:
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Q1013886 Direito Administrativo

Conforme o estabelecido pela Lei nº 8112/90, associe as colunas.


I. Reversão

II. Readaptação

III. Reintegração

IV. Recondução

V. Remoção

VI. Redistribuição


( ) É o deslocamento do servidor, a pedido ou de ofício, no âmbito do mesmo quadro, com ou sem mudança de sede.

( ) É o deslocamento de cargo de provimento efetivo, ocupado ou vago no âmbito do quadro geral de pessoal, para outro órgão ou entidade do mesmo Poder.

( ) É o retorno do servidor estável ao cargo anteriormente ocupado.

( ) É a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial.

( ) É o retorno à atividade de servidor aposentado.

( ) É a investidura do servidor em cargo de atribuições e responsabilidades compatíveis com a limitação que tenha sofrido em sua capacidade física ou mental, verificada em inspeção médica.


Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de associação, de cima para baixo.

Alternativas
Q582725 Análise de Balanços
José precisa decidir sobre uma oportunidade de investimento no valor de R$ 25.000,00, cujo retorno será em duas parcelas: uma em 30, e outra em 60 dias no valor de R$ 12.900,00, totalizando R$ 25.800,00. Ele vai analisar a proposta utilizando o método do Valor Presente Líquido (VPL). José considera necessário obter uma Taxa Mínima Atrativa de Retorno (TMAR) de 4% ao mês.

Considerando o problema apresentado, marque com (V) as afirmativas verdadeiras e com (F) as falsas.

( ) Com uma TMAR de 4%, o VPL será negativo no valor de R$ - 669,38, ou seja, o investimento não será atrativo.

( ) Com uma TMAR de 4%, o VPL será positivo no valor de R$ 669,38, ou seja, o investimento será atrativo.

( ) Caso José reduzisse a TMAR de 4% para 2%, o investimento seria atrativo, pois o VPL seria positivo no valor de R$ 46,14.

( ) Com uma TMAR de 2% e 4%, o investimento mostra-se não atrativo, pois ambas resultam em VPL negativo.

( ) Com uma TMAR de 2%, o investimento mostra-se atrativo, pois o VPL obtido é positivo no valor de R$ 96,14.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA, de cima para baixo. 
Alternativas
Q582724 Administração Geral
Conforme Maximiano (2011, p.62), o “planejamento estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa". No processo de planejamento estratégico, segundo Hooley et. al. (2011), umas das tarefas mais importantes é a definição da missão da empresa. Os autores destacam que a missão “… pode ajudar a gerar um senso de propósito comum e também proporcionar orientação sobre como as decisões serão tomadas e como priorizar a alocação de recursos no futuro". Conforme os autores, a missão da empresa é composta por cinco componentes a saber: intenção estratégica; definição do mercado; posicionamento competitivo; valores da empresa; e, competências distintivas.

Associe a coluna da direita com a da esquerda de acordo com o significado de cada componente que integra a missão de uma empresa, apresentados por Hooley et. al. (2011)

(1) Intenção estratégica.                 ( ) Princípios orientadores 

(2) Definição do mercado.              ( ) Consumidores-alvo

(3) Posicionamento competitivo.     ( ) Habilidades essenciais. 

(4) Valores da empresa.                 ( ) Uma visão daquilo que você quer ser.

(5) Competências distintivas.          ( ) Vantagem competitiva.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo. 
Alternativas
Respostas
1761: A
1762: D
1763: D
1764: D
1765: B
1766: C
1767: E
1768: B
1769: E
1770: A
1771: E
1772: B
1773: D
1774: E
1775: C
1776: D
1777: A
1778: C
1779: B
1780: E