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Q2176862 Gerência de Projetos
Um dos princípios do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software é: 
Alternativas
Q2176861 Gerência de Projetos
O que o papel do gerente de projetos normalmente engloba?
Alternativas
Q2176860 Gerência de Projetos
O gerente de um projeto e um grupo de gerentes conduzem uma reunião semanal para trocar informações e boas práticas de gerenciamento de projetos. Um dos gerentes menciona a necessidade de usar a Matriz de avaliação do nível de engajamento das partes interessadas. O gerente do projeto faz uso dessa matriz para identificar: 
Alternativas
Q2176859 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto foi alocado pela prefeitura para gerenciar um projeto de um evento que visa atrair um grande número de turistas para a cidade. A principal responsabilidade profissional do gerente desse projeto é para com quem? 
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Q2176858 Gerência de Projetos
A interação dos vários componentes do sistema cria a cultura organizacional e os recursos que são importantes para os projetos. Qual papel é tipicamente responsável por estabelecer o sistema? 
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Q2176857 Gerência de Projetos
No meio da sprint, uma equipe ágil encontrou muitos impedimentos a ponto de se tornar impossível produzir qualquer incremento de trabalho até o final da sprint. O que o gerente de projeto deve fazer? 
Alternativas
Q2176856 Gerência de Projetos
Uma equipe ágil deseja usar Kanban para gerenciar o fluxo de trabalho, habilitando seus membros a aplicarem o conceito de "puxar" para ajudá-los a gerenciar o trabalho. O que o Scrum Master ou líder ágil deve orientá-los a fazer?
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Q2176855 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto verifica que a abordagem ideal para seu projeto é um híbrido de duas abordagens ágeis. Ele necessita que o trabalho seja organizado em sprints e que sua equipe use um quadro para exibir o trabalho da sprint e monitorar o andamento do trabalho. O que o gerente do projeto deve usar?
Alternativas
Q2176854 Gerência de Projetos
Uma duração de iteração ou de uma reunião distinta pode ser melhor descrita como:
Alternativas
Q2176853 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software que está programado para ser concluído em três meses. As partes interessadas estão chateadas com a forma como o valor está sendo mostrado, pois gostariam de ver o valor do projeto mais rapidamente. O que o gerente de projeto deve fazer nesse caso? 
Alternativas
Q2176852 Gerência de Projetos
Durante a fase de planejamento, o gerente do projeto, juntamente com os membros da equipe, selecionou um conjunto de itens do backlog da sprint comprometidos com uma meta da sprint. Em tal equipe, quem é o proprietário dos itens do backlog da sprint?
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Q2176851 Gerência de Projetos
O gerente de projeto de um projeto de desenvolvimento de TI sabe que o projeto terá requisitos dinâmicos e que as atividades serão executadas uma vez para um determinado incremento com entregas menores frequentes. Ele está discutindo com o patrocinador do projeto o tipo de ciclo de vida mais adequado para esse caso. O gerente do projeto deve recomendar qual ciclo de vida? 
Alternativas
Q2176850 Gerência de Projetos

Analise a figura abaixo:

Imagem associada para resolução da questão

Ela representa um gráfico de:

Alternativas
Q2176849 Gerência de Projetos
O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher?
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Q2176848 Gerência de Projetos
O gerente de projeto que usa uma abordagem adaptativa está preocupado em alcançar uma velocidade estável. Após quantas iterações esse gerente pode esperar essa velocidade estável? 
Alternativas
Q2176847 Gerência de Projetos
O gerente de um projeto identificou várias partes interessadas positivas para seu projeto de construção e algumas partes interessadas negativas. Ele tem se reunido regularmente com as partes interessadas positivas, mas não tem se reunido com as partes interessadas negativas. O gerente do EGP informou ao gerente desse projeto que ele deve tomar uma ação imediatamente. O que o gerente de projeto deve fazer?
Alternativas
Q2176846 Gerência de Projetos
O gerente de projetos deve preparar um gráfico que demonstra como o projeto está evoluindo ao longo do tempo. Ele deve comparar os pontos de história planejados com os pontos de história restantes. Para isso, o gerente de projetos deve preparar gráficos de: 
Alternativas
Q2176845 Gerência de Projetos
O facilitador da equipe é responsável por:
Alternativas
Q2176844 Gerência de Projetos
Um gerente de projetos em um projeto preditivo está acostumado a coletar requisitos, definir o escopo e criar a EAP durante o início do projeto e alterá-los posteriormente com base no controle de mudanças. Suponha que um gerente de projetos foi encarregado de gerenciar um projeto ágil, esse gerente de projetos deve fazer isso, ou seja, realizar esses procedimentos, nesse projeto: 
Alternativas
Q2176843 Gerência de Projetos
Em relação ao Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP), analise as assertivas abaixo:

I. Estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas.
II. A responsabilidade de um EGP pode variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos.
III. Pode ter responsabilidade pelos projetos de toda a organização ou ser específico para algum conjunto de projetos.
IV. Faz ligação entre os portfólios, programas e projetos com o sistema de medição da organização.

Quais estão corretas? 
Alternativas
Respostas
9641: E
9642: D
9643: A
9644: C
9645: A
9646: D
9647: B
9648: C
9649: B
9650: C
9651: A
9652: C
9653: A
9654: D
9655: E
9656: C
9657: D
9658: B
9659: C
9660: E