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Em termos simples, é como criar um “desenho” do funcionamento interno de uma organização, permitindo:
• Melhorar a comunicação entre equipes.
• Identificar gargalos e desperdícios.
• Aumentar a eficiência e a qualidade dos serviços/produtos.
• Apoiar decisões estratégicas.
Com isso podemos afirmar que principais ferramentas de mapeamento de processos são:
( ) A rentabilidade do ativo apresenta a relação entre os lucros ou prejuízos líquidos gerados em um ano e os ativos totais disponíveis na empresa.
( ) A margem líquida demonstra a eficiência da empresa em converter receitas em lucros e, eventualmente, em prejuízos. Permite apurar a lucratividade do negócio como um todo.
( ) A liquidez imediata apresenta a relação entre os ativos circulantes e os passivos circulantes, que constituem o capital de giro da empresa.
( ) A composição do endividamento permite perceber quanto dos ativos são provenientes de capitais de terceiros, indica o grau de comprometimento do ativo com as dívidas existentes na data do Balanço.