Foram encontradas 1.669 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Sobre as definições e os processos do PMBOK, considere as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta.
I – O PMBOK apresenta a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) como uma saída da definição do escopo do projeto.
II – Programas possuem objetivos definidos e o seu escopo é progressivamente elaborado durante o ciclo de vida do programa.
III – Um Escritório de Projetos é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio.
IV – O escopo do projeto é definido como o processo requerido para assegurar que o projeto inclui todo o serviço necessário para completar o projeto.
Dada a amplitude e a complexidade do papel de Segurança da Informação, dispõem-se os desafios em um modelo conceitual em camadas ou fases, particionando o trabalho, para tornar mais claro o entendimento de cada camada. Essas camadas constituem as chamadas barreiras de segurança.
A última barreira de segurança do modelo conceitual encarregada da análise de riscos (em que são considerados aspectos tecnológicos, físicos e humanos e as necessidades específicas dos processos de negócios da empresa) é
A avaliação de interface é o processo de avaliação de usabilidade de uma interface e de verificação se a interface atende aos requisitos de usuário.
Dentre os atributos de usabilidade que devem ser considerados na avaliação de uma interface, aquele descrito pela pergunta “Quão tolerante é o sistema em relação aos erros do usuário?” é o atributo
Esta questão trata de tipos de estruturas organizacionais. Serão listados abaixo um pró e um contra de um dado tipo de estrutura organizacional.
PRÓ: o gerente de projetos possui pouca autoridade no projeto e atua como seu coordenador.
CONTRA: o projeto é mais uma parte das operações do departamento funcional do que uma atividade separada. Os recursos da equipe do projeto podem ser divididos entre muitos projetos ao mesmo tempo.
O pró e o contra apresentados acima são próprios do tipo de estrutura organizacional denominada
A rastreabilidade é a propriedade de uma especificação de requisitos refletir a facilidade de encontrar os requisitos relacionados.
Dentre os tipos de informações de rastreabilidade que podem ser mantidos, aquelas que ligam os requisitos aos stakeholders (interessados) que propuseram os requisitos e aos motivos desses requisitos são as
Conheça nossos planos