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Q979709
Administração Geral
Não é possível elaborar um check list geral do que deve e do que não deve ser feito em um processo
de gerência estratégica da mudança.
Andrew Pettigrew, estudioso na área de comportamento organizacional, sustenta que a mudança estratégica é um processo complexo, contínuo e dependente de cada situação, podendo ser entendido em termos de três dimensões essenciais: contexto (interno e externo); conteúdo (objetivos e hipóteses); e processos (padrões de implementação).
Pettigrew analisou alguns problemas inerentes aos processos de mudança, sendo um deles relacionado ao elo entre a mudança estratégica e operacional, evidenciando que
Andrew Pettigrew, estudioso na área de comportamento organizacional, sustenta que a mudança estratégica é um processo complexo, contínuo e dependente de cada situação, podendo ser entendido em termos de três dimensões essenciais: contexto (interno e externo); conteúdo (objetivos e hipóteses); e processos (padrões de implementação).
Pettigrew analisou alguns problemas inerentes aos processos de mudança, sendo um deles relacionado ao elo entre a mudança estratégica e operacional, evidenciando que
Q979708
Administração Pública
Cohen, March e Olsen, na década de 1970, exploraram o garbage can model, ou, literalmente, o “modelo
da lata de lixo”. Os problemas, as soluções e as preferências dos diversos indivíduos estão misturados,
envolvendo disputas, conflitos e lutas por espaço e atenção dos detentores de poder.
O “modelo da lata de lixo” representa
O “modelo da lata de lixo” representa
Q979707
Administração Geral
Considerando a abordagem dos processos decisórios nos estudos organizacionais, julgue os itens a
seguir em verdadeiro (V) ou falso (F) de acordo com o que foi proposto por cada autor.
( ) Herbert A. Simon – o autor acredita que administrar é tomar decisões. Preocupa-se em compreender como as decisões são tomadas e como deveriam ser, visando a uma maior efetividade do processo. ( ) James G. March – o autor descreve três estágios para o processo decisório, a saber: a atividade de inteligência; a atividade de design ou projeto; e, por fim, a atividade de escolha. ( ) Michel Crozier – o autor considera que a tomada de decisão pode ser compreendida, em boa parte, da mesma forma não racional como uma pintura de Picasso ou um poema de T.S. Elliot. ( ) Victor H. Vroom – o autor defende que a participação dos funcionários, nos processos decisórios, tem efeitos positivos na atitude e na motivação, mencionando, também, as características das personalidades dos envolvidos.
A sequência correta é:
( ) Herbert A. Simon – o autor acredita que administrar é tomar decisões. Preocupa-se em compreender como as decisões são tomadas e como deveriam ser, visando a uma maior efetividade do processo. ( ) James G. March – o autor descreve três estágios para o processo decisório, a saber: a atividade de inteligência; a atividade de design ou projeto; e, por fim, a atividade de escolha. ( ) Michel Crozier – o autor considera que a tomada de decisão pode ser compreendida, em boa parte, da mesma forma não racional como uma pintura de Picasso ou um poema de T.S. Elliot. ( ) Victor H. Vroom – o autor defende que a participação dos funcionários, nos processos decisórios, tem efeitos positivos na atitude e na motivação, mencionando, também, as características das personalidades dos envolvidos.
A sequência correta é:
Q979706
Administração Geral
Em geral, para se desenvolver e implementar processos administrativos, nas instituições, podem
ser consideradas cinco fases básicas: comprometimento; estruturação; análise; desenvolvimento; e
implementação.
Assinale a alternativa que caracteriza adequadamente a fase e suas etapas.
Assinale a alternativa que caracteriza adequadamente a fase e suas etapas.
Q979705
Gestão de Pessoas
A aprendizagem organizacional ocorre quando se consegue implementar na organização um circuito
duplo de aprendizagem, por meio de um círculo virtuoso no qual novas informações são utilizadas para
desafiar ideias e conceitos já aceitos e bem estabelecidos. Desenvolvem-se, assim, novas perspectivas
para o futuro.
As organizações em aprendizagem (learning organizations) devem contar com alguns condicionantes, dentre eles,
As organizações em aprendizagem (learning organizations) devem contar com alguns condicionantes, dentre eles,
Q979704
Gestão de Pessoas
O modelo político de gestão de pessoas, criado a partir dos estudos sobre motivação do pesquisador
Herzberg e pelos estudos do Instituto Tavistock de Londres, diferencia-se do modelo instrumental,
sobretudo pela incorporação da ideia de conflito e divergência. As políticas de gestão de pessoas
são observadas como mutantes e contingentes, sendo permeadas por soluções temporárias e por
características de situações específicas com base em um diagnóstico organizacional.
Dentre as principais características do modelo político de gestão de pessoas, cita-se
Dentre as principais características do modelo político de gestão de pessoas, cita-se
Q979703
Administração Geral
Com o objetivo de compreender os aspectos relacionais e internos das organizações, teorias sobre
motivação e liderança foram exploradas por diversos teóricos. David McClelland (1985), por exemplo,
acredita que algo motivador é a projeção de um estado, um objetivo ou uma condição futura que impulsiona,
direciona e seleciona o comportamento do indivíduo, encaminhando suas ações em certa direção.
Na teoria da contingência da motivação, de David McClelland (1985), tem-se que
Na teoria da contingência da motivação, de David McClelland (1985), tem-se que
Q979702
Gestão de Pessoas
A socialização é o processo pelo qual os indivíduos são introduzidos ao mundo e à sociedade nas
quais vivem, interpretando e incorporando, em parte, os seus padrões culturais e alguns elementos
básicos da sua personalidade. Esse processo, também percebido no contexto das organizações, pode
ser classificado como primário e secundário.
Com relação ao entendimento do processo da socialização, assinale a opção CORRETA:
Com relação ao entendimento do processo da socialização, assinale a opção CORRETA:
Q979701
Gestão de Pessoas
A gestão de organizações pluralistas enfatiza a natureza diversificada de interesses, conflitos e fontes
de poder, retratando a vida organizacional. Em ambientes com tamanha diversificação, os conflitos
tendem a ser uma importante fonte de inovação, pois podem estimular partes envolvidas a procurarem
soluções para os seus problemas, frequentemente em benefício de todos.
Assim, uma importante tarefa do administrador de organizações pluralistas é encontrar maneiras de se manter o nível adequado de conflitos. Para isso, embora possa existir um estilo preferido, todos eles são capazes de se adequar de acordo com a situação.
Com base nos cinco estilos retratados na figura acima, o perfil competitivo seria o mais adequado quando
Assim, uma importante tarefa do administrador de organizações pluralistas é encontrar maneiras de se manter o nível adequado de conflitos. Para isso, embora possa existir um estilo preferido, todos eles são capazes de se adequar de acordo com a situação.
Com base nos cinco estilos retratados na figura acima, o perfil competitivo seria o mais adequado quando
Q979700
Administração Pública
A Administração Pública Gerencial surgiu na segunda metade do século XX, com a intenção de reduzir
custos e tornar mais eficiente a administração dos serviços sob a responsabilidade do Estado. Serviu
também como instrumento de proteção ao patrimônio público, a fim de amenizar a insatisfação existente
contra a Administração Burocrática.
Com relação às principais diferenças entre a Administração Pública Burocrática e a Gerencial, assinale a alternativa CORRETA.
Com relação às principais diferenças entre a Administração Pública Burocrática e a Gerencial, assinale a alternativa CORRETA.
Q979699
Administração Pública
As organizações, assim como os governos, empregam algum conjunto de regras como forma de criar e
manter a ordem entre os seus membros. A análise política pode, dessa forma, trazer uma contribuição
válida à análise das organizações.
As formas de governar politicamente, como as indicadas abaixo, são variações comuns das regras políticas encontradas nas organizações. É raro encontrar organizações que se utilizam de apenas uma dessas diferentes variações. Com maior frequência, se encontram, na prática, tipos mistos.
Correlacione as colunas:
(I) Tecnocracia (II) Burocracia (III) Autocracia (IV) Co-gestão (V) Democracia Representativa
( ) Forma de governo em que as partes opostas entram em entendimento para gerar juntas interesses mútuos. ( ) O poder é sustentado por um indivíduo ou pequeno grupo e apoiado pelo controle de recursos críticos, pelo direito de propriedade ou possessão de direitos, tradição, carisma e outras razões. ( ) Governo tipo parlamentar e, na indústria, empresas onde o controle está nas mãos dos trabalhadores ou dos acionistas. ( ) Regra exercida por meio da palavra escrita, que oferece as bases de uma autoridade tipo racional-legal. ( ) Regra exercida por meio do uso de conhecimento, poder de especialistas e habilidade de resolução de problemas relevantes.
A sequência CORRETA é:
As formas de governar politicamente, como as indicadas abaixo, são variações comuns das regras políticas encontradas nas organizações. É raro encontrar organizações que se utilizam de apenas uma dessas diferentes variações. Com maior frequência, se encontram, na prática, tipos mistos.
Correlacione as colunas:
(I) Tecnocracia (II) Burocracia (III) Autocracia (IV) Co-gestão (V) Democracia Representativa
( ) Forma de governo em que as partes opostas entram em entendimento para gerar juntas interesses mútuos. ( ) O poder é sustentado por um indivíduo ou pequeno grupo e apoiado pelo controle de recursos críticos, pelo direito de propriedade ou possessão de direitos, tradição, carisma e outras razões. ( ) Governo tipo parlamentar e, na indústria, empresas onde o controle está nas mãos dos trabalhadores ou dos acionistas. ( ) Regra exercida por meio da palavra escrita, que oferece as bases de uma autoridade tipo racional-legal. ( ) Regra exercida por meio do uso de conhecimento, poder de especialistas e habilidade de resolução de problemas relevantes.
A sequência CORRETA é:
Q979698
Administração Pública
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da Administração Pública Burocrática.
Q979697
Administração Geral
A Escola Clássica de Administração dá evidência às questões internas e estruturais das organizações.
Para os principais teóricos dessa abordagem, quando a organização tem estruturas adequadas e
otimizadas, todos os outros problemas podem se resolver.
Analise as afirmativas sobre a administração clássica:
I – Frank e Lilian Gilbreth, considerados contemporâneos de Taylor e Fayol, escreveram diversos trabalhos sobre a aplicação da Administração Científica. Essas publicações deram ênfase nos estudos de tempo e movimento e em aplicações da psicologia à administração. II – Na divisão de competências, proposta por Taylor, os administradores e engenheiros, em conjunto com os operários, formulavam a “melhor maneira” de executar a tarefa. Caso a produção não atingisse o nível almejado, todos os envolvidos eram responsabilizados pelo resultado. III – O pensamento central da Escola de Administração Científica ou Escola Clássica pode ser resumido na declaração de que alguém será um bom administrador à medida que seus passos forem planejados, organizados e coordenados de maneira cuidadosa e racional.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
I – Frank e Lilian Gilbreth, considerados contemporâneos de Taylor e Fayol, escreveram diversos trabalhos sobre a aplicação da Administração Científica. Essas publicações deram ênfase nos estudos de tempo e movimento e em aplicações da psicologia à administração. II – Na divisão de competências, proposta por Taylor, os administradores e engenheiros, em conjunto com os operários, formulavam a “melhor maneira” de executar a tarefa. Caso a produção não atingisse o nível almejado, todos os envolvidos eram responsabilizados pelo resultado. III – O pensamento central da Escola de Administração Científica ou Escola Clássica pode ser resumido na declaração de que alguém será um bom administrador à medida que seus passos forem planejados, organizados e coordenados de maneira cuidadosa e racional.
Está(ão) correta(s) a(s) afirmação(ões):
Q979696
Administração Pública
Uma das principais contribuições de Max Weber para o estudo das organizações diz respeito à teoria
sobre as estruturas de autoridade. Ao tipificar as organizações com base no sistema de autoridade
legitimado, Weber explorou três tipos ideais de autoridade. Estes tipos, que se manifestam por meio de
um particular aparato administrativo, mostraram-se úteis em análises organizacionais, muito embora
qualquer panorama organizacional indique uma combinação dos três modelos.
Dentre os três tipos ideais de autoridade, cita-se
Dentre os três tipos ideais de autoridade, cita-se
Ano: 2019
Banca:
UFMG
Órgão:
UFMG
Provas:
UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
|
UFMG - 2019 - UFMG - Auditor |
UFMG - 2019 - UFMG - Contador |
UFMG - 2019 - UFMG - Engenheiro Agrônomo |
UFMG - 2019 - UFMG - Medicina do Trabalho |
Q979695
Legislação Federal
De acordo com o Estatuto da Universidade Federal de Minas Gerais, a Universidade é composta de
unidades acadêmicas e unidades especiais.
Com relação à estrutura dessas unidades, assinale a opção CORRETA:
Com relação à estrutura dessas unidades, assinale a opção CORRETA:
Ano: 2019
Banca:
UFMG
Órgão:
UFMG
Provas:
UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
|
UFMG - 2019 - UFMG - Auditor |
UFMG - 2019 - UFMG - Contador |
UFMG - 2019 - UFMG - Engenheiro Agrônomo |
UFMG - 2019 - UFMG - Medicina do Trabalho |
Q979694
Legislação Federal
O Estatuto da Universidade Federal de Minas Gerais define o Conselho Universitário como órgão
máximo de deliberação da instituição, responsável por formular a política geral da Universidade nos
planos acadêmico, administrativo, financeiro, patrimonial e disciplinar.
São atribuições do Conselho Universitário:
São atribuições do Conselho Universitário:
Ano: 2019
Banca:
UFMG
Órgão:
UFMG
Provas:
UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
|
UFMG - 2019 - UFMG - Auditor |
UFMG - 2019 - UFMG - Contador |
UFMG - 2019 - UFMG - Engenheiro Agrônomo |
UFMG - 2019 - UFMG - Medicina do Trabalho |
Q979691
Português
Nas alternativas a seguir, as orações destacadas expressam a mesma relação de sentido, EXCETO
em:
Ano: 2019
Banca:
UFMG
Órgão:
UFMG
Provas:
UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
|
UFMG - 2019 - UFMG - Auditor |
UFMG - 2019 - UFMG - Contador |
UFMG - 2019 - UFMG - Engenheiro Agrônomo |
UFMG - 2019 - UFMG - Medicina do Trabalho |
Q979690
Português
Assinale a alternativa em que a palavra ou expressão destacada NÃO atua como um conector que
sinaliza a relação expressa nos parênteses.
Ano: 2019
Banca:
UFMG
Órgão:
UFMG
Provas:
UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
|
UFMG - 2019 - UFMG - Auditor |
UFMG - 2019 - UFMG - Contador |
UFMG - 2019 - UFMG - Engenheiro Agrônomo |
UFMG - 2019 - UFMG - Medicina do Trabalho |
Q979689
Português
Nos termos destacados nas alternativas a seguir, o único que NÃO exerce a função de sujeito é
Ano: 2019
Banca:
UFMG
Órgão:
UFMG
Provas:
UFMG - 2019 - UFMG - Administrador
|
UFMG - 2019 - UFMG - Auditor |
UFMG - 2019 - UFMG - Contador |
UFMG - 2019 - UFMG - Engenheiro Agrônomo |
UFMG - 2019 - UFMG - Medicina do Trabalho |
Q979688
Português
Leia este enunciado:
Milhares de pessoas se reuniram, na manhã de hoje, na famosa Champs-Elysees, onde entraram, violentamente, em confronto com a polícia, que tentava impedi-las de se deslocarem para a Place de la Concorde, perto do museu do Louvre.
Assinale a alternativa em que a mudança no uso dos sinais de pontuação altera o sentido desse enunciado.
Milhares de pessoas se reuniram, na manhã de hoje, na famosa Champs-Elysees, onde entraram, violentamente, em confronto com a polícia, que tentava impedi-las de se deslocarem para a Place de la Concorde, perto do museu do Louvre.
Assinale a alternativa em que a mudança no uso dos sinais de pontuação altera o sentido desse enunciado.
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