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Levando em conta que para a superestrutura, as fundações, as formas e o peso de aço são obtidos inicialmente, por estimativas, complete as lacunas:
O Volume de concreto - obtido com a espessura média de
Para a superestrutura com lajes/vigas/pilares: 0,23m.
Para as fundações com sapatas e cintas: 0,15m.
O peso de aço - obtido em relação ao volume de concreto
Para a superestrutura com lajes/vigas/pilares: 100kgf/m3.
Para as fundações com sapatas e cintas: 40kgf/m3
Área de fôrma em relação ao volume de concreto
Para a superestrutura com lajes/vigas/pilares: 12m2/m3.
Para as fundações com sapatas e cintas: 8m2/m3.
Para estimativa de custo, respectivamente, o orçamentista lançará os seguintes números na sua planilha para o volume de concreto (m3), o peso de aço (kgf)e a área de fôrma (m2), respectivamente,
Coluna 1 Coluna 2
1 Vistoria a) A constatação técnica do conjunto mediante verificação “in loco”.
2 Inspeção b) A sua análise técnica
3 Auditoria c) O atestamento técnico de sua conformidade
4 Perícia d) A determinação da sua origem, causa e mecanismo de ação.
5 Consultoria e) A sua prescrição técnica.
As definições referentes ao conjunto se agrupam da seguinte forma:
Analise os itens abaixo, imaginando a NÃO realização do projeto.
A. Abordagem fortemente centrada na redução de custos.
B. A relação entre o contratante e o prestador de serviços deve ser baseada na ética.
C. Visão de curto prazo na expectativa de resultados.
D. A contratação deve ser feita apenas para terceirizar as atividades-meio da empresa.
E. Os empregados do prestador de serviços devem trabalhar, exclusivamente, nos serviços objeto do contratante
F. Inexistência de padrões de prestação de serviços.
G. A contratação de serviço deve recair sobre pessoa jurídica, nunca sobre a pessoa física.
H. O contrato não deve estabelecer a quantidade de pessoas que irá prestar os serviços contratados para não vincular este contrato com a contratação da mão-de-obra.
I. A contratação de serviço deve recair sobre pessoa física, nunca sobre a pessoa jurídica.
Os itens adotados como norteadores da terceirização que podem levar o projeto ao fracasso são
Esta definição é de
1 – Lida com ideias convertidas em objetivos.
2 – Lida e gera números.
3 – Regula e controla resultado, mais do que objetivos.
4 – Visa a interferir sobre o futuro: conviver com a imprevisibilidade.
5 – É analítico, detalhado e prescritivo (parte integrante do contrato).
6 – Adota o método indutivo para promover a síntese.
7 - O planejamento como decreto só funciona em sistemas fechados.
8 – Se o propósito é o de improvisar, tira a liberdade de agir, limita e impõe regras.
9 - É uma aposta relativamente fundamentada: admite a improvisação tática, nunca a estratégica.
10 – Equivale a um sistema flexível para a tomada de decisões complexas.
As cinco características relativas ao Planejamento Estratégico são
CREATE UNIQUE INDEX ORD_PROD_IDX ON ORDERS (MFR, PRODUTO);
É CORRETO afirmar que a especificação constrói
T1
1 Begin_transaction;
2 Leitura(X);
3 X = X – 100;
4 Escrita(X);
5 Leitura(Y);
6 Y = Y + 100;
7 Escrita(Y);
8 End_transaction;
Considere, ainda, que uma transação T2 esteja sendo executada simultaneamente com T1. Caso a transação T2 realize a operação Escrita(Y), depois da execução da operação 5 e antes da execução da operação 7 por T1, a propriedade de transações que será violada no banco de dados. Essa violação é denominada