No sábado (26), a região estava coberta de nuvens e a equipe recorreu a fotos aéreas ao invés de imagens de satélite (linhas 13 e 14).

As conciliações bancárias devem ser feitas pelas pessoas que emitem e resgatam os cheques.

O fundo de caixa ou caixa pequena deve ser utilizado para pagamentos imediatos de qualquer natureza ou valor.

As saídas de mercadorias devem ser confrontadas com as faturas emitidas pela empresa.

Os bens tangíveis de venda não devem ser objeto de seguro por furto, sinistro ou deterioração.

Os peritos assistentes não devem ser procurados preliminarmente, sob pena de comprometimento da independência do perito nomeado pelo juiz.

O perito nomeado pelo juiz pode verificar, diretamente na empresa que é parte no processo, qualquer documento que julgue relevante para a elaboração de seu laudo.

O acesso aos documentos contábeis internos da empresa objeto da perícia está condicionado aos limites impostos previamente pelo juiz que nomear o perito.

O juiz não pode determinar a entrega de documentos contábeis da empresa ao perito nomeado, pois, como parte interessada, a empresa só disponibilizará o que lhe for conveniente.

A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.

No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.

Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.

Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.

Em uma estrutura organizacional matricial, o fluxo de comunicações ocorre no sentido vertical, de cima para baixo.

A existência de uma cultura organizacional conservadora facilita a implantação de processos de mudança na estrutura de uma organização.

Na departamentalização por processos, as atividades são agrupadas de acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes ou fregueses da empresa.

A estrutura organizacional pode ser definida como o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

Um dos objetivos do planejamento financeiro de curto prazo é preparar as projeções do fluxo de caixa.

O planejamento financeiro de longo prazo não se relaciona com o planejamento estratégico da organização.

O orçamento futuro de capital é estabelecido no âmbito do planejamento financeiro de curto prazo, desde que o horizonte projetado seja superior a um ano.

Em períodos de grandes mudanças no ambiente das organizações, não é conveniente que se realize o planejamento financeiro de longo prazo.

O índice de liquidez corrente é igual a 5.

O capital de giro líquido é igual a R$ 30.000,00.

O retorno sobre o patrimônio líquido é igual a 20%.

O retorno sobre o investimento é igual a 25%.

O retorno real corresponde à remuneração que os investidores exigem para manter suas aplicações no ativo considerado.

Entende-se como risco de um investimento a variabilidade dos retornos possíveis desse investimento.

Em um mercado eficiente, o retorno exigido é superior ao retorno esperado.

Na decisão de investimentos, para investidor com aversão ao risco, considera-se que o risco assumido é inversamente proporcional ao retorno esperado.

O valor presente do empréstimo é de R$ 6.800,00.

O valor futuro do empréstimo é de R$ 9.200,00.

O montante de juros a ser pago é de R$ 1.240,00.

O montante total a ser pago é de R$ 9.261,00.

O ponto de ressuprimento é o nível máximo de estoque de determinada mercadoria.

O sistema de estoque just-in-time consiste no armazenamento, em almoxarifado, de grandes quantidades de matéria prima.

Enquanto o estoque em excesso pode promover perda de competitividade, a falta de estoque pode comprometer o fornecimento de produtos e serviços, levando à perda de clientes.

O estoque da demanda dependente é o nível mais econômico no qual um item de estoque deveria ser reposto.

O foco no cliente, a eliminação de desperdícios e a otimização dos processos devem pautar a realização dos serviços.

A verificação do padrão de qualidade dos serviços prestados pelo CPC Renato Chaves cabe unicamente à área especializada em inspeção de qualidade.

A verificação da qualidade de um serviço somente deverá ocorrer ao término de sua prestação.

Os processos internos, por não se relacionarem diretamente ao atendimento aos clientes do CPC Renato Chaves, não devem ser objeto das políticas de qualidade.

I e II.

I e III.

II e IV.

III e IV.