Questões de Concurso
Para itaipu parquetec
Foram encontradas 1.100 questões
Resolva questões gratuitamente!
Junte-se a mais de 4 milhões de concurseiros!
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050058
Gerência de Projetos
Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o
papel de coordenador de um esforço multifuncional que
requer grande competência de articulação e liderança. Esse
tipo de projeto apresenta as seguintes características, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050057
Gerência de Projetos
A responsabilidade do gerente é assegurar a realização do
projeto de acordo com os planos do escopo, qualidade, prazo
e custo. Para cumprir essa responsabilidade, o gestor deve
administrar pessoas, comunicações, recursos, contratos, riscos
e inúmeros outros aspectos. Em relação às principais responsabilidades comuns aos gestores, relacione adequadamente
as colunas a seguir.
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Administração de pessoas.
4. Administração de interfaces.
5. Administração de tecnologia.
6. Implementação.
7. Formulação de métodos.
( ) Articular a equipe do projeto com outras unidades da organização e estas entre si, o que exige grande competência nas habilidades interpessoais.
( ) Refletir sobre o próprio papel e reunir-se com outros gerentes de projetos e unidades organizacionais, e com a administração superior para, principalmente, elaborar estruturas organizacionais, descrições de responsabilidades, manuais e demais elementos do sistema de gestão de projetos da organização.
( ) Montagem da estrutura organizacional do projeto, definindo as competências necessárias, buscando as pessoas e negociando sua participação no projeto.
( ) Fornecer conhecimentos técnicos para a realização do projeto e para a capacitação da equipe.
( ) Assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os interessados relevantes. Ao começar o projeto, o gestor deve ter uma ideia bem clara de como irá terminá-lo e o que acontecerá no caminho.
( ) Trabalhar na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto, transformando um grupo de pessoas em uma equipe interessada e empenhada no sucesso do projeto.
( ) Executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências.
A sequência está correta em
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Administração de pessoas.
4. Administração de interfaces.
5. Administração de tecnologia.
6. Implementação.
7. Formulação de métodos.
( ) Articular a equipe do projeto com outras unidades da organização e estas entre si, o que exige grande competência nas habilidades interpessoais.
( ) Refletir sobre o próprio papel e reunir-se com outros gerentes de projetos e unidades organizacionais, e com a administração superior para, principalmente, elaborar estruturas organizacionais, descrições de responsabilidades, manuais e demais elementos do sistema de gestão de projetos da organização.
( ) Montagem da estrutura organizacional do projeto, definindo as competências necessárias, buscando as pessoas e negociando sua participação no projeto.
( ) Fornecer conhecimentos técnicos para a realização do projeto e para a capacitação da equipe.
( ) Assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os interessados relevantes. Ao começar o projeto, o gestor deve ter uma ideia bem clara de como irá terminá-lo e o que acontecerá no caminho.
( ) Trabalhar na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto, transformando um grupo de pessoas em uma equipe interessada e empenhada no sucesso do projeto.
( ) Executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050056
Administração Geral
A capacidade de sobrevivência de qualquer organização é
retratada através da atitude dos gestores em relação ao
futuro. Os dois tipos de forças (proativas e reativas) estão
presentes e são necessárias. A atitude proativa é importante
para o crescimento e a mudança; a atitude reativa é importante para manter o equilíbrio e impedir as mudanças
abruptas e desnecessárias. São consideradas atitudes proativas, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050055
Gerência de Projetos
A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida genérico de projetos, relacione
adequadamente a ordem de acontecimentos.
1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.
( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.
A sequência está correta em
1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.
( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050054
Administração Geral
Tomar decisões é a essência do trabalho de administrar. Tão
importante é o processo decisório para a administração que,
muitos autores, entendem os dois como sinônimos. Quando
se pratica a administração, está executando decisões e vice-
-versa. As tarefas de liderar, planejar, organizar, executar e
controlar são realizadas através de decisões interligadas. São
considerados papéis gerenciais que envolvem a tomada de
decisão, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050053
Comunicação Social
Considere o trabalho necessário para garantir que todos os
funcionários de um supermercado comuniquem-se de maneira eficiente, dando opiniões e expressando suas ideias. Para
uma grande organização como a rede varejista Carrefour, com
170 lojas espalhadas por 14 estados do Brasil e composta de
62 mil funcionários, tornou-se um grande desafio para os
gestores, que, em 2005, aprimoraram, consideravelmente, a
troca de informações e a disseminação de ideias entre os
funcionários. Para o sucesso da comunicação, utilizaram os
próprios funcionários (estoquistas, caixas, atendentes, dentre
outros) a se candidatarem a uma vaga de “repórteres
Carrefour”, totalmente voluntária. Seriam responsáveis
por difundir as notícias, realizando a divulgação dos diversos meios de comunicação existentes na empresa como
revista, mural e intranet. Esse canal de comunicação é definido como:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050052
Administração Geral
Pode-se afirmar que Abílio Diniz passou por uma verdadeira
“metamorfose” desde que assumiu a presidência do Grupo
Pão de Açúcar, em 1995. Na época, o executivo já era o acionista majoritário da empresa, mas o controle operacional
ainda estava nas mãos de seu pai, Valentim dos Santos Diniz,
fundador da corporação. Naquela época, Abílio era considerado um líder extremamente centralizador, tomava decisões sozinho e, depois, anunciava ao grupo. Esse tipo de comportamento para a tomada de decisão é definido como:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050051
Administração Geral
Uma startup de vendas via e-commerce, através de programas de fidelização de clientes, está montando um plano
de negócios na expectativa de atrair investidores. O primeiro capítulo será dedicado ao Sumário Executivo que irá
definir o funcionamento da empresa e terá os seguintes
itens:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050050
Administração Geral
Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, o desejo de ganhar participação de mercado e, em
geral, recursos substanciais. As empresas que diversificam
por meio de aquisição em outros mercados sempre alavancam seus recursos para gerar uma mudança drástica, como
a Philip Morris fez com a cerveja Miller que, com o negócio,
passou a ser a segunda maior produtora de cervejas do
mundo, superada, apenas, pela Anheuser-Busch, detentora
da marca Budweiser. A seriedade da ameaça de entrada
depende das barreiras existentes e da reação que o entrante pode esperar dos concorrentes. Nesse contexto são consideradas barreiras, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050049
Administração Geral
Uma empresa de iluminação de estúdios enfrenta ameaça
ambiental, que pode ser definida como um desafio imposto
por uma tendência ou desenvolvimento desfavorável que
levaria, na ausência de uma ação defensiva, à deterioração das
vendas ou dos lucros. São ameaças identificadas pela empresa
que poderão comprometer sua sobrevivência, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050048
Administração Geral
A análise do ambiente interno de negócios consiste, sobretudo, no levantamento dos pontos fortes e fracos da organização, sendo que o primeiro grupo deve ser mantido e explorado como vantagem competitiva para a geração de valor do
negócio; por outro lado, no segundo grupo, os pontos, reconhecidamente fracos, necessitam de maior atenção, pois,
neste caso, a organização precisará adquirir novas capacidades
e competências necessárias para superar os obstáculos ou
pesquisar novas formas de superação destas deficiências.
Sobre os pontos fortes e fracos levantados a partir do diagnóstico interno, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050047
Administração Geral
Em um ambiente de negócios cada vez mais concorrido e
desafiador, onde as tecnologias de comunicação e informação, bem como a interligação global das cadeias de abastecimento, aproximaram, cada vez mais, os produtores de
seus mercados consumidores, as empresas passaram a se
preocupar mais em definir estratégias sobre como lidar com
os seus concorrentes. Neste cenário, os gestores podem
utilizar diferentes técnicas, ou ferramentas para a análise do
ambiente concorrencial, a exemplo do Modelo das Cinco
Forças de Porter. Sobre o Modelo das Cinco Forças de
Michael Porter, marque V para as afirmativas verdadeiras
e F para as falsas.
( ) O modelo de Porter considera a análise da concorrência atual, compradores, fornecedores, novos entrantes e substitutivos.
( ) Os substitutivos consideram o nível de satisfação dos clientes em relação à entrada de novos produtos no sistema.
( ) Entende-se por novos entrantes o ingresso de novos concorrentes no sistema e suas possíveis implicações.
( ) O modelo de Porter considera, também, a análise do ambiente interno e externo, oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da organização.
A sequência está correta em
( ) O modelo de Porter considera a análise da concorrência atual, compradores, fornecedores, novos entrantes e substitutivos.
( ) Os substitutivos consideram o nível de satisfação dos clientes em relação à entrada de novos produtos no sistema.
( ) Entende-se por novos entrantes o ingresso de novos concorrentes no sistema e suas possíveis implicações.
( ) O modelo de Porter considera, também, a análise do ambiente interno e externo, oportunidades e ameaças e pontos fortes e fracos da organização.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050046
Economia
O ingresso de novos atores do ambiente concorrencial é visto
pelas organizações como um fator que pode provocar algum
nível de desequilíbrio no sistema; por isso, muitas empresas
criam barreiras ou dificuldades à entrada de novos entrantes.
O mercado de entregas delivery no Brasil é um ótimo exemplo
a ser citado. Desde 2021, as principais empresas que atuam
neste setor travam uma disputa, no âmbito do Conselho
Administrativo de Defesa Econômica – CADE, com o líder
deste segmento no país, alegando que são utilizadas práticas
de mercado que atrapalham a competição no setor. Sobre as
principais barreiras adotadas para dificultar a entrada de
novos concorrentes, assinale a INCORRETA.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050045
Administração Geral
Diferentemente do ambiente externo, onde há uma grande
quantidade de variáveis que não podem ser controladas, no
ambiente interno a situação é basicamente oposta. As forças
que podem afetar a evolução dos negócios podem ser controladas pela própria organização por meio de ações de sua
gestão como a implementação de ações corretivas, a fim de
redirecionar o negócio para alcançar os resultados planejados. Sobre a análise do ambiente interno dos negócios, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A fase de análise do ambiente interno é importante instrumento de coleta de dados e informações sobre a concorrência, aspectos legais e econômicos, variáveis sociais e demográficas.
( ) É a partir das descobertas obtidas com o diagnóstico do ambiente interno, associadas às descobertas obtidas da análise do ambiente externo, que será possível para a administração propor soluções e melhoria de resultados.
( ) É durante a análise do ambiente interno que os planejadores se aprofundam no entendimento da organização, sua estrutura, estilo de liderança e influências no direcionamento estratégico e implantação de futuros projetos estratégicos.
( ) Os resultados provenientes da análise do ambiente interno dificilmente levarão alguma vantagem competitiva, ou geração de valor aos clientes, uma vez que os temas internos (processos, tecnologias, pessoas ou cultura) não geram impactos na vida organizacional.
A sequência está correta em
( ) A fase de análise do ambiente interno é importante instrumento de coleta de dados e informações sobre a concorrência, aspectos legais e econômicos, variáveis sociais e demográficas.
( ) É a partir das descobertas obtidas com o diagnóstico do ambiente interno, associadas às descobertas obtidas da análise do ambiente externo, que será possível para a administração propor soluções e melhoria de resultados.
( ) É durante a análise do ambiente interno que os planejadores se aprofundam no entendimento da organização, sua estrutura, estilo de liderança e influências no direcionamento estratégico e implantação de futuros projetos estratégicos.
( ) Os resultados provenientes da análise do ambiente interno dificilmente levarão alguma vantagem competitiva, ou geração de valor aos clientes, uma vez que os temas internos (processos, tecnologias, pessoas ou cultura) não geram impactos na vida organizacional.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050044
Administração Geral
Para que as organizações maximizem a chance de sucesso na
elaboração de seus planos ou diagnósticos empresariais, é
fundamental que os fatores relacionados ao ambiente externo
do negócio sejam avaliados. A análise do ambiente externo
auxilia no reconhecimento das oportunidades e ameaças aos
negócios que são, na verdade, fatores externos que estão fora
do controle da organização, mas que podem afetar, demasiadamente, a sua ação estratégica. Assinale, a seguir, os
fatores relacionados ao ambiente externo.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050043
Administração Geral
Todo e qualquer negócio, mesmo após sua implementação e
consolidação, sempre estará suscetível aos riscos, pois os
mercados estão em constante transformação e podem ser
impactados por vários fatores que não haviam sido considerados ou calculados no plano de negócios, a exemplo da
pandemia ocasionada pelo Covid-19; entretanto, outros fatores também podem obrigar as organizações a estarem sempre alertas e abertas para a necessidade de inovação em seus
processos, como os avanços tecnológicos, os aspectos relacionados à cadeia logística, ou as mudanças comportamentais
que afetam o consumo ou a demanda por produtos e/ou
serviços. São considerados princípios necessários às organizações que desejam aproveitar novas oportunidades de mercado, EXCETO.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050042
Administração Geral
Uma pesquisa divulgada pela Global Entrepreneurship Monitor
(GEM) coloca o Brasil no topo de ranking quando o assunto
é empreendedorismo; três em cada dez adultos entre 18 e
64 anos possuem uma empresa, ou estão envolvidos com a
criação de um negócio; porém, o lado negativo desta
história é que o número de empreendimentos que fecham
as portas a cada ano também é elevado. Segundo dados do
SEBRAE, três em cada dez microempreendores individuais
fecham as portas em até cinco anos de atividades no Brasil.
Trata-se um dos principais fatores que levam ao fracasso
nos negócios:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050041
Administração Geral
É fundamental para qualquer pessoa que deseja empreender,
seja qual for a área, ter um conhecimento detalhado sobre o
seu próprio negócio, a exemplo da estrutura, dos fornecedores, dos concorrentes, dos clientes, além das informações
mercadológicas, financeiras e legais; ou seja, são informações
que devem constar no plano de negócios e que irão auxiliar o
empreendedor a transformar o sonho de um novo empreendimento em realidade. Considerando as principais etapas que
integram à elaboração de um plano de negócios, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050040
Administração Geral
É a partir das necessidades geradas pelo mercado consumidor,
desde as mais básicas até as mais diferenciadas ou exclusivas,
que os novos negócios são criados e implementados, sendo
um detalhe importante que muitas pessoas não observam.
Muitos modelos de negócios nascem para satisfazer, a partir
da comercialização de produtos ou serviços, as necessidades
ou os desejos das pessoas; além disso, outros componentes
também são importantes para a criação de novos negócios.
Para que haja um negócio é fundamental existir, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050039
Administração Geral
Em um contexto econômico de bastante incerteza, vários fatores podem influenciar de forma positiva ou negativa a abertura de novos negócios, daí a importância de que os gestores
construam um planejamento voltado à diminuição dos riscos
envolvidos. No caso do Brasil, a utilização da ferramenta conhecida como “plano de negócios” se faz ainda mais importante visto que, em 2021, segundo dados do Banco Mundial, o
país caiu da 123ª para a 125ª posição em um ranking composto por 190 países, sobre o ambiente de negócios. São vantagens decorrentes da elaboração de um plano de negócios,
EXCETO:
Conheça nossos planos