Considerando os conceitos da abordagem por processos, julgue o item seguinte.

Na abordagem por processos, projetos são um elemento primário para a gestão de todo o negócio.

Acerca da gestão de processos, julgue o item a seguir.

Um processo inicia‑se quando as necessidades de clientes e partes interessadas são alcançadas.

Acerca da gestão de processos, julgue o item a seguir.

Um processo termina quando recebe insumos/ demandas de clientes e partes interessadas externas ao processo. 

Acerca da gestão de processos, julgue o item a seguir.

O objetivo de um processo é produzir um resultado desejado a partir do fornecimento de insumos específicos, sejam estes tangíveis ou não.

Em relação aos projetos e às suas etapas, julgue o item seguinte.

Gerenciar o escopo de um projeto significa definir e controlar com rigor as entregas e o trabalho, garantindo que seja feito exatamente o necessário para alcançar os objetivos. 

Em relação aos projetos e às suas etapas, julgue o item seguinte.

Compõem grupos de processos de gestão de projetos: iniciação; execução; e encerramento.

Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

A elaboração de uma estrutura analítica de projeto é uma atividade exclusiva da fase de execução da gestão de projetos.

Quanto às principais características dos modelos de gestão de projetos, julgue o item a seguir.

Executar o trabalho em Sprints é uma prática do método cascata (Waterfall) de gestão de projetos.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item seguinte.

Um projeto é um esforço temporário para o alcance de objetivos propostos.

Acerca de planejamento estratégico, julgue o item a seguir.

“Ser a melhor empresa do mundo em sustentabilidade até 2030.” é um exemplo de missão.

Acerca de planejamento estratégico, julgue o item a seguir.

A visão de uma organização consiste na observação do presente da organização, que pode ser visto, por isso o nome visão. 

Acerca de planejamento estratégico, julgue o item a seguir.

A análise SWOT, também conhecida como FOFA, visa analisar estrategicamente fornecedores, objetivos, fabricantes e atacadistas.