Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 570

Q3521833

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Agente de Contratação |

Q3521833 Administração Financeira e Orçamentária

Entre os princípios estabelecidos pela Lei de Responsabilidade Fiscal, destaca-se

A

a exclusão do planejamento plurianual da responsabilidade fiscal.

B

a flexibilidade para aumento de despesas sem estimativas de impacto.

C

a transparência da gestão fiscal e o controle das contas públicas.

D

a liberdade para exceder limites orçamentários no último ano de mandato.

E

a prioridade para programas de governo em detrimento das metas fiscais.

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Q3521832

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Agente de Contratação |

Q3521832 Administração de Recursos Materiais

Em relação às práticas de execução de compras públicas, é adequado que o agente de contratação

A

fragmente o objeto da compra para facilitar o processo licitatório.

B

baseie-se no planejamento e na expectativa de consumo anual além de outras condições.

C

opte por fornecedores locais sempre que o preço não for muito diferente.

D

priorize decisões de caráter político no processo de compras públicas.

E

desconsidere o planejamento anual de contratações se houver urgência.

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Q3521826

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521826 Administração Pública

É correto afirmar que uma das premissas da administração de pessoal na área pública brasileira, transitando de um modelo com perfil mais burocrático, pouco flexível, para um estratégico, foi a

A

substituição de funcionários, quando de sua aposentadoria, por pessoal mais capacitado.

B

mudança de critérios de recrutamento de pessoal, transitando de um sistema público para uma seleção baseada em competências pessoais.

C

definição de estratégias de realocação funcional e de redistribuição de funcionários, investindo fortemente na terceirização.

D

definição de critérios para criação de carreiras que estimulem o desenvolvimento profissional e o desempenho.

E

estruturação da avaliação de desempenho que permita, além da vinculação à progressão do funcionário, o desligamento de funcionários para redução de custeio.

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Q3521825

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521825 Administração Geral

Diferencia-se planejamento estratégico do orçamentário pelo fato de que

A

o estratégico mostra a direção, as diretrizes de longo prazo para uma organização e o orçamentário busca financiar processos e ações em curto prazo.

B

o estratégico indica os meios para realização de projetos em médio e longo prazos e o orçamentário, táticas para o alcance de resultados nesses prazos.

C

o estratégico pauta o financiamento da organização em prazos determinados e o orçamentário, o acompanhamento das ações táticas departamentais.

D

o estratégico determina objetivos pautados em análises do contexto atual e o orçamentário preocupa-se com as contas da empresa em médio e longo prazos.

E

o estratégico norteia a organização, com foco em longo prazo, e o orçamentário norteia despesas, receitas, investimentos e dívidas voltados a médio e longo prazos.

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Q3521823

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521823 Gestão de Pessoas

Entre os diversos conceitos desenvolvidos nas teorias de Maslow e Herzberg sobre motivação, é correto afirmar que os fatores

A

extrínsecos de Herzberg podem ser comparados às necessidades de estima e autorrealização de Maslow.

B

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados com o conteúdo do trabalho.

C

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados às necessidades fisiológicas de segurança e sociais.

D

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

E

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

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Q3521820

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521820 Gestão de Pessoas

Em recrutamento e seleção de pessoal, diversas técnicas de recrutamento estão sendo utilizadas na atualidade com apoio de tecnologia informatizada, destacando-se

A

o mapeamento comportamental.

B

as entrevistas por competências.

C

as entrevistas estruturadas.

D

os headhunters.

E

as plataformas de redes sociais.

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Q3521819

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521819 Gestão de Pessoas

Onboarding, desenvolvimento de soft skills e gamificação representam e abrangem técnicas de

A

desenvolvimento voltadas a pessoal de nível estratégico.

B

treinamento aplicadas a pessoal administrativo e operacional.

C

desenvolvimento pessoal e estratégico.

D

treinamento e desenvolvimento de equipes e gestores.

E

treinamento úteis para aplicação em todos os níveis da organização.

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Q3521818

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521818 Gestão de Pessoas

O Plano Scanlon é relacionado a temas de RH como a administração de cargos e salários e os incentivos, tendo como ênfase

A

o foco na produtividade e a participação nos lucros com envolvimento dos funcionários.

B

a determinação da produção pela gestão e a forma de trabalho pelo coletivo de funcionários.

C

um plano de metas estabelecidas pela gestão, com contrapartida financeira e de benefícios aos colaboradores.

D

a remuneração fixa e incentivos específicos, com base na redução de custos.

E

a performance diferenciada, a remuneração por competências e a avaliação pelos pares.

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Q3521817

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521817 Gestão de Pessoas

Além dos benefícios legais, previstos na legislação e nas convenções coletivas de sindicatos, outros benefícios são eventualmente utilizados pelas organizações, a exemplo de

A

férias e gratificação de natal.

B

gratificações por tempo de serviço.

C

bolsa de estudo.

D

assistência médica.

E

descanso semanal remunerado.

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Q3521816

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521816 Gestão de Pessoas

Diversas organizações passaram a adotar o benefício de auxílio home office para seus colaboradores. Tal benefício deve ser considerado como um tipo

A

obrigatório para organizações com mais de 1.000 empregados.

B

recompensatório, por promover maior conforto aos trabalhadores destacados.

C

de fomento da qualidade de vida, por garantir maior conforto a seus usuários.

D

não obrigatório, servindo a qualquer tipo e porte de organização.

E

de desenvolvimento pessoal e profissional, conciliando as esferas de vida do indivíduo.

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Q3521814

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521814 Gestão de Pessoas

A evolução da administração de pessoal passou por diversas fases, retratadas de forma distinta por diversos autores da literatura de RH. É correto considerar que a última onda de evolução tem como características:

A

ênfase em inovações no suprimento, remuneração, aprendizado, comunicação e outras funções e atividades próprias da gestão de colaboradores.

B

introdução e desenvolvimento de sistemas integrados e de gestão de recursos humanos, com ênfase na organização funcional e em tomadas de decisão.

C

a superação de entraves administrativos, técnicos e burocráticos na gestão de pessoas, as quais passam a serem vistas como intraempreendedores.

D

a consolidação do RH estratégico, com a conexão de práticas de RH individuais e agregadoras como sucesso do negócio.

E

a utilização de práticas de RH que respondem às condições externas do negócio, com uma visão de futuro para fora das organizações.

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Q3521813

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521813 Gestão de Pessoas

Na ambiência organizacional, são retratados conteúdos do ambiente e da atmosfera do trabalho, como aspectos físicos e o clima organizacional.
Assinale a alternativa correta a respeito de como o clima pode ser retratado na sua relação com a cultura organizacional.

A

Funciona como o eixo norteador da formação da cultura, tal e qual uma semente, que, ao longo do tempo, brota e constitui a identidade de uma árvore.

B

Funciona como uma camada mais periférica da cultura, sendo ambos integrados, como camadas sucessivas de uma mesma cebola.

C

Opera como um interesse pelo outro, tal e qual se enamorar, em um processo em que certezas e incertezas terminam por moldar uma história, o enlace cultural.

D

Opera como duas estações do ano; em organizações frias, fortalece um uma cultura refratária ao relacionamento interpessoal intensivo e nas quentes, seu oposto.

E

Opera como notas musicais em uma composição, esta entendida como uma cultura na qual a dissonância a afeta e só a melodia adequada a desenvolve.

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Q3521812

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521812 Administração Geral

Estruturas organizacionais típicas possuem características distintas. Enquanto uma estrutura divisional organiza-se por divisões como mercados, regiões ou produtos, que têm relativa autonomia e responsabilizam-se pelos próprios resultados, a estrutura em rede caracteriza-se por organizar-se

A

por funções específicas e por especialização de atividades.

B

de maneira virtual e física e por possuir pouca flexibilidade.

C

com poucas camadas hierárquicas e de forma descentralizada.

D

com conexões externas e por possuir flexibilidade e adaptabilidade.

E

de forma híbrida e por possuir autonomia.

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Q3521811

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521811 Gestão de Pessoas

O teórico Charles Handy trouxe sua contribuição para o conhecimento sobre cultura organizacional diferenciando 4 tipos dela: as culturas

A

de tarefas, de pessoas, de papéis e de poder.

B

de valores, de normas, de crenças e de mitos e heróis.

C

patrimonial, administrativa, burocrática e humanista.

D

empresarial, pública, não governamental e tecnológica.

E

privada, governamental, do terceiro setor e tecnológica.

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Q3521810

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521810 Administração Geral

Diversos autores caracterizaram as organizações de aprendizagem sob diferentes enfoques: uns mais afeitos a considerar o antropormorfismo da organização, outros explicitando que uma das razões da complexidade da aprendizagem organizacional é a de percebê-la como não humana.
A teoria de que a aprendizagem ocorre por meio de dois circuitos diferentes, o circuito simples e o circuito duplo, é de autoria de

A

Kim.

B

Huber.

C

Argyris e Schön.

D

Fleury e Coda.

E

Bergamini e Coda.

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Q3521809

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521809 Gestão de Pessoas

Hard skills e soft skills são importantes no desenvolvimento de recursos humanos, sendo que as soft skills, em relação às hard skills,

A

ocorrem sempre no curto e no médio prazos, valendo-se de técnicas como coaching e mentoria.

B

têm uma perspectiva grupal, em que se valorizam as equipes em detrimento do individualismo, mais afeito às hard skills.

C

têm foco no trabalho de gestores e da cúpula, envolvendo técnicas aplicadas ao trabalho em níveis crescentes de sofisticação.

D

têm uma perspectiva individual, são derivadas de avaliações do tipo 360 graus e aplicadas fundamentalmente por meio de coaching e mentoria.

E

são fundamentais para se trabalhar com outras pessoas e gerenciar relacionamentos.

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Q3521808

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521808 Gestão de Pessoas

A fórmula de um teórico da área de RH enunciada como M = V x I x E representa uma teoria

A

motivacional, em que V é a valorização e E a empregabilidade.

B

da melhoria de performance, em que V é a valência e I a instrumentalidade.

C

da melhoria de desempenho, em que V é a valorização e E o empreendedorismo.

D

motivacional, em que V é a valência e E a expectativa.

E

da maximização de performance, em que V é a valência e I a importância individual.

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Q3521807

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521807 Gestão de Pessoas

O método de avaliação que considera que o desempenho das pessoas segue uma distribuição normal, devendo haver na organização pessoas com desempenho variando de ótimo ao fraco, e que se vale do apoio estatístico da média e do desvio-padrão das avaliações para classificar o desempenho das pessoas é denominado

A

método da distribuição forçada.

B

método dos pontos.

C

metodologia DISC.

D

método da escala gráfica.

E

sistema estatístico de avaliação de desempenho (SAD).

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Q3521806

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521806 Gestão de Pessoas

Na liderança de uma equipe de projeto municipal, um gestor precisa de agilidade e de tomadas de decisão rápidas, dado o cronograma restrito para concluí-lo. Ele conta com uma equipe experiente, que requer apoio em determinadas etapas do projeto.
A teoria mais adequada a essa situação é a liderança

A

democrática.

B

laissez faire.

C

autocrática.

D

situacional.

E

exemplar.

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Q3521805

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521805 Gestão de Pessoas

Com o objetivo de obter melhor engajamento de seu corpo funcional, o executivo municipal requer de sua área de RH uma estratégia. A área de RH entende que haverá dois momentos para que isto aconteça: inicialmente, deve coletar informações e captar impressões de seus colaboradores, para que, na sequência, a prefeitura esteja em condições de manter diálogo aberto e constante com seus servidores.
Para o momento inicial, a estratégia a ser utilizada é a de comunicação

A

limitada.

B

ascendente.

C

bidirecional.

D

descendente.

E

centralizada.

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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