Questões de Provas - Questões de Concursos - Página 516

Q3710322

Ano: 2025 Banca: FUNTEF - PR Órgão: UTFPR Prova: FUNTEF - PR - 2025 - UTFPR - Assistente em Administração |

Q3710322 Administração de Recursos Materiais

Na Administração de Recursos Materiais, os dados obtidos da classificação de materiais servem de informação gerencial ao administrador de materiais. Para realizar adequadamente esta classificação, é necessário um sistema com atributos adequados. O atributo que permite interfaces entre os diversos tipos de classificação, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques é o atributo da:

A

Abrangência.

B

Flexibilidade.

C

Catalogação.

D

Praticidade.

E

Verticalização.

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Q3710321

Ano: 2025 Banca: FUNTEF - PR Órgão: UTFPR Prova: FUNTEF - PR - 2025 - UTFPR - Assistente em Administração |

Q3710321 Administração de Recursos Materiais

A etapa de classificação de materiais que estabelece normas técnicas para os itens de material em si, ou para o seu emprego com segurança é a etapa de:

A

Identificação.

B

Especificação.

C

Catalogação.

D

Normalização.

E

Simplificação.

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Q3709262

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Cerquilho - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Cerquilho - SP - Controlador de Acesso |

Q3709262 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que está em desacordo com as regras básicas de comportamento profissional.

A

Controlar o tom de voz ao conversar com os colegas de trabalho, ou para resolver assuntos relacionados à empresa.

B

Interpelar um colega de trabalho, ao deduzir que algo não está bem com ele, visando ajudá-lo a solucionar o problema.

C

Manter o bom-humor contribui para minimizar o estresse no trabalho, porém é essencial a atenção ao bom-senso.

D

Focar em relacionamentos positivos e produtivos com colegas de seu grupo ou de diferentes setores da organização.

E

Fornecer feedback de forma educada e em particular, sobre um erro cometido por um colega na realização de um trabalho em equipe.

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Q3709261

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Cerquilho - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Cerquilho - SP - Controlador de Acesso |

Q3709261 Administração Geral

Independentemente do tipo de agenda escolhido, físico ou digital, no ambiente profissional, a agenda é importante para

A

manter a visão geral das responsabilidades e compromissos profissionais.

B

estabelecer metas para a realização de atividades, preferencialmente, a longo prazo.

C

reduzir a sobreposição entre as atividades diárias, maximizando o retrabalho.

D

alterar, com urgência, prazos de atividades e compromissos externos.

E

mitigar a criação de um cronograma detalhado de compromissos mensais.

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Q3709257

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Cerquilho - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara de Cerquilho - SP - Controlador de Acesso |

Q3709257 Atendimento ao Público

Quando se trata de uma comunicação telefônica, é importante que o interlocutor se sinta acolhido e respeitado. O profissional que atua como controlador de acesso de uma instituição municipal sabe que, para tanto, algumas práticas devem ser observadas.

É correto afirmar que uma dessas práticas a ser observada refere-se a

A

ouvir o interlocutor e responder às suas demandas de maneira cordial, simples, clara e subjetiva.

B

informar o interlocutor, pedindo licença caso precise interromper o diálogo e, após, desculpar-se pela espera.

C

enfatizar que precisa saber o nome do interlocutor para registrá-lo na planilha de ligações atendidas.

D

utilizar uma linguagem técnica para transmitir ao interlocutor segurança, compromisso e credibilidade.

E

mostrar que o diálogo está sendo acompanhado com atenção, interrompendo o raciocínio do interlocutor.

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Q3708064

Ano: 2025 Banca: FUNTEF - PR Órgão: UTFPR Prova: FUNTEF - PR - 2025 - UTFPR - Contador |

Q3708064 Administração Financeira e Orçamentária

Qual dos instrumentos de planejamento governamental estabelece as diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada?

A

Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO).

B

Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF).

C

Lei Orçamentária Anual (LOA).

D

Plano Plurianual (PPA).

E

Projeto de Lei Orçamentária Anual (PLOA).

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Q3707492

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707492 Gerência de Projetos

Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica, devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?

A

Ignorar os relatos dos usuários, uma vez que o produto já foi entregue conforme o prazo e qualquer modificação implicaria em retrabalho e aumento de custos.

B

Solicitar à equipe técnica que implemente imediatamente todas as melhorias sugeridas, mesmo sem uma análise formal, para manter a satisfação do cliente.

C

Remover os critérios de usabilidade do escopo do projeto, considerando que não foram implementados e não afetam o funcionamento técnico do sistema.

D

Registrar a não conformidade, acionar o processo de controle da qualidade e comunicar os stakeholders sobre a situação, propondo um plano de ação para corrigir os desvios em alinhamento com os requisitos documentados.

E

Atribuir a responsabilidade ao analista de requisitos por não ter acompanhado a implementação e encerrar o projeto sem revisões adicionais.

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Q3707491

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707491 Gerência de Projetos

Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de sistema web para uma prefeitura, o gerente de projeto identifica que uma das atividades críticas (desenvolvimento do módulo de cadastro de cidadãos) está com atraso de 5 dias devido à complexidade não prevista inicialmente. Este atraso pode impactar a data de entrega final do projeto, que possui prazo rígido estabelecido em contrato. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais apropriada para o gerente de projeto tomar nesta situação?

A

Alocar recursos adicionais (mais desenvolvedores) para a atividade em atraso, analisar o impacto no cronograma geral e comunicar formalmente a situação aos stakeholders com alternativas de solução.

B

Acelerar outras atividades do cronograma reduzindo sua qualidade, mantendo o prazo original sem comunicar o problema aos stakeholders, para evitar preocupações desnecessárias.

C

Ignorar o atraso temporariamente e aguardar o desenvolvimento natural das próximas etapas, pois atrasos pontuais geralmente se compensam ao longo do projeto sem intervenções.

D

Remover funcionalidades do módulo de cadastro para acelerar sua conclusão, mesmo que isso comprometa os requisitos aprovados pelos usuários finais.

E

Transferir a responsabilidade da atividade em atraso para outro membro da equipe menos experiente, liberando o desenvolvedor original para outras tarefas do projeto.

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Q3707489

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707489 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Em um processo de aprovação de compras modelado em BPMN, após a solicitação inicial, existe uma verificação automática do valor: se for superior a R$ 5.000,00, o processo deve seguir para aprovação do gerente; caso contrário, é aprovado automaticamente pelo sistema. Após qualquer uma das aprovações, o processo segue para a etapa de emissão da ordem de compra. Qual elemento da notação BPMN é mais adequado para representar o ponto onde o processo deve decidir entre aprovação automática ou aprovação gerencial com base no valor da compra?

A

Gateway Paralelo (AND), pois possibilita que o processo execute simultaneamente tanto a aprovação automática quanto a aprovação gerencial, aumentando a eficiência.

B

Gateway Exclusivo (XOR), pois permite que o fluxo siga apenas um dos caminhos possíveis baseado em uma condição específica, sendo ideal para decisões mutuamente excludentes

C

Gateway Inclusivo (OR), pois permite que múltiplos caminhos sejam seguidos simultaneamente quando as condições são atendidas, oferecendo maior flexibilidade.

D

Gateway Baseado em Eventos, pois responde a eventos externos como a chegada de documentos ou confirmações, sendo apropriado para processos condicionais.

E

Gateway Complexo, pois permite modelar regras de negócio sofisticadas com múltiplas condições e exceções, adequado para decisões de aprovação.

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Q3707484

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707484 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Uma organização está revisando seus processos internos de atendimento ao cliente. O analista de negócios precisa modelar o fluxo de atividades, incluindo decisões, eventos e responsabilidades de diferentes departamentos, de modo que o diagrama seja compreendido por colaboradores de áreas técnicas e administrativas. Durante a modelagem em BPMN, ele utiliza pools e swimlanes (lanes) para representar:

A

As áreas ou participantes responsáveis por executar determinadas atividades dentro de um processo.

B

A ordem temporal das mensagens trocadas entre objetos em um sistema.

C

O relacionamento hierárquico entre classes e objetos do sistema de software.

D

As regras de normalização entre tabelas de banco de dados relacionais.

E

A sequência lógica de instruções em um algoritmo de programação estruturada.

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Q3707483

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Tecnologia da Informação/Área: Sistemas de Informação |

Q3707483 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Uma empresa precisa representar graficamente o processo de matrícula de alunos em uma instituição de ensino, envolvendo setores como secretaria, financeiro e coordenação de curso. A modelagem deve ser compreensível tanto por gestores quanto por profissionais de TI, utilizando uma notação padrão que facilite a comunicação entre diferentes áreas da organização. Nesse contexto, a utilização de diagramas BPMN (Business Process Model and Notation) tem como principal objetivo:

A

Modelar a arquitetura física de servidores e redes em projetos de TI.

B

Permitir a execução direta dos processos modelados em qualquer linguagem de programação.

C

Representar processos de negócio de forma padronizada, facilitando a comunicação entre áreas técnicas e de negócio.

D

Substituir completamente a UML no desenvolvimento de software orientado a objetos.

E

Definir exclusivamente as regras de normalização em bancos de dados relacionais.

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Q3707110

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707110 Administração Pública

O SNC estabelece diretrizes para a democratização do acesso aos bens culturais e a descentralização das políticas públicas de cultura. No âmbito das leis de incentivo fiscal (Lei Rouanet, Lei Aldir Blanc e Lei Paulo Gustavo), o princípio da não concentração opera como mecanismo de correção das distorções históricas na distribuição de recursos culturais no território nacional. Dados da Confederação Nacional dos Municípios indicam que, entre 1993 e 2018, 80% dos recursos da Lei Rouanet foram destinados à região Sudeste, reproduzindo as desigualdades regionais estruturais do país. Considerando as diretrizes do Plano Nacional de Cultura, qual interpretação mais adequadamente expressa a operacionalização desse princípio no contexto das políticas públicas culturais contemporâneas?

A

Limitação temporal de acesso: o princípio estabelece que proponentes que obtiveram aprovação de projetos em determinado exercício fiscal ficam impedidos de submeter novos projetos pelos dois anos subsequentes, garantindo rotatividade no acesso aos recursos e oportunizando que novos agentes culturais ingressem no sistema de fomento, independentemente da qualidade técnica ou relevância cultural das propostas.

B

Desconcentração territorial e democratização do acesso: o princípio visa corrigir as assimetrias históricas na distribuição de recursos culturais, estabelecendo mecanismos que impeçam a concentração excessiva de recursos em determinadas regiões geográficas ou em um número restrito de proponentes, promovendo a interiorização das políticas culturais e a diversificação dos agentes beneficiários, com vistas à construção de um sistema cultural mais equitativo e representativo da diversidade brasileira.

C

Segmentação por linguagem artística: o princípio determina que cada edital ou chamada pública deve contemplar exclusivamente uma única linguagem artística (teatro, música, dança, artes visuais), evitando a competição desleal entre diferentes expressões culturais e garantindo que recursos específicos sejam destinados a cada segmento, com cotas proporcionais baseadas no número de profissionais registrados em cada área.

D

Teto orçamentário progressivo: o princípio estabelece que projetos com orçamento superior a determinado percentual do total de recursos disponíveis no exercício (atualmente 5% para Lei Rouanet e 3% para Lei Paulo Gustavo) devem ser submetidos à análise especial da Comissão Nacional de Incentivo à Cultura, com exigência de contrapartida social ampliada e prestação de contas diferenciada.

E

Neutralidade ideológica e apartidarismo: o princípio assegura que projetos culturais com conteúdo político-partidário, religioso ou que promovam determinadas correntes ideológicas sejam automaticamente excluídos dos mecanismos de fomento público, garantindo que os recursos sejam destinados exclusivamente a manifestações culturais de caráter universal e consensual, evitando a instrumentalização da cultura para fins político-eleitorais.

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Q3707089

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707089 Gerência de Projetos

Conhecer o perfil do público atraído, dimensionar o tratamento de resíduos, a infraestrutura da cidade e os efeitos no trânsito local são aspectos de qual tipo de avaliação a ser feita para evitar danos à comunidade que vai receber um projeto cultural?

A

Avaliação de processo.

B

Avaliação de resultados.

C

Avaliação diagnóstica.

D

Análise orçamentária.

E

Análise de impacto.

Q3707088

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707088 Administração Financeira e Orçamentária

Na fase de pré-produção de um projeto cultural, diversos instrumentos de planejamento devem ser elaborados para assegurar a viabilização técnica, administrativa e financeira da iniciativa. Considerando um processo estruturado que envolve a discriminação analítica de rubricas de despesa segundo classificadores orçamentários, a realização de procedimentos de cotação e pesquisa de preços de mercado para aquisição de bens e contratação de serviços, o lançamento sistematizado de valores unitários e totalizados por categoria de gasto, além da revisão técnica para ajustes de quantitativos e compatibilização com tetos financeiros estabelecidos por editais ou agentes financiadores, qual instrumento de planejamento está sendo desenvolvido?

A

Planilha orçamentária detalhada, que constitui instrumento fundamental de previsão e controle de recursos financeiros, contemplando a totalidade das despesas previstas para execução do projeto, organizadas segundo a natureza da despesa, a cronologia de desembolso e as fontes de financiamento, permitindo a demonstração da viabilidade econômico-financeira da proposta e subsidiando processos de prestação de contas.

B

Matriz de planejamento temporal e sequenciamento de atividades (cronograma executivo), que estabelece a distribuição das etapas, ações e entregas do projeto ao longo do período de realização, definindo prazos, interdependências, marcos críticos e alocação de recursos humanos, permitindo o monitoramento do cumprimento de metas e a identificação antecipada de riscos relacionados a atrasos ou conflitos de agenda.

C

Plano estratégico de comunicação e marketing cultural, que define objetivos, públicos-alvo, mensagens-chave, canais de difusão, estratégias de relacionamento com a mídia e ações promocionais integradas, estabelecendo métricas de alcance e engajamento para assegurar a visibilidade do projeto, a mobilização de audiências e o fortalecimento da imagem institucional junto aos stakeholders.

D

Estratégia de circulação e distribuição territorial da produção cultural, que mapeia locais de apresentação, rotas de itinerância, logística de transporte de equipamentos e equipes, negociação com espaços receptores, adaptações técnicas para diferentes venues e mecanismos de acessibilidade, visando ampliar o alcance geográfico e democratizar o acesso ao bem cultural produzido.

E

Sistema de monitoramento, avaliação de resultados e mensuração de impacto, que estabelece indicadores quantitativos e qualitativos de desempenho, metodologias de coleta de dados sobre público participante, instrumentos de avaliação de satisfação, mecanismos de feedback dos beneficiários e protocolos de sistematização de aprendizados para retroalimentação do planejamento de futuras iniciativas.

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Q3707087

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707087 Administração Pública

O Plano Nacional de Cultura (PNC) é um instrumento fundamental para a implementação da Política Nacional de Cultura. Qual é o principal objetivo do PNC?

A

Concentrar recursos orçamentários e mecanismos de fomento em projetos culturais de grande visibilidade midiática e impacto econômico imediato, priorizando megaeventos realizados em capitais e regiões metropolitanas com infraestrutura consolidada, de modo a maximizar a projeção internacional da produção cultural brasileira e otimizar o retorno financeiro dos investimentos públicos no setor.

B

Garantir a diversidade cultural, o acesso à cultura e promover o desenvolvimento cultural do país, em conformidade com o art. 215 da Constituição Federal.

C

Estabelecer um modelo de governança verticalizado e centralizado para as políticas culturais nacionais, conferindo ao Ministério da Cultura competência exclusiva para formulação, execução e avaliação de programas e ações culturais em todo o território nacional.

D

Direcionar as políticas de preservação cultural para o patrimônio histórico edificado e os bens materiais tombados de relevância arquitetônica e urbanística.

E

Intensificar a presença da cultura brasileira em circuitos internacionais, mercados culturais globais e redes de cooperação cultural transnacional por meio de programas estruturados de intercâmbio, difusão e promoção exterior, estabelecendo como prioridade estratégica a inserção competitiva da produção artística nacional em plataformas de circulação internacional e o fortalecimento da diplomacia cultural brasileira.

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Q3707086

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Produtor Cultural |

Q3707086 Administração Geral

Sobre as distinções fundamentais entre as atribuições do produtor cultural e do gestor cultural, assinale a alternativa correta.

A

O trabalho do produtor cultural é predominantemente operacional e logístico, focado na viabilização e execução de um evento ou projeto específico, enquanto o gestor cultural assume uma função mais estratégica e administrativa, frequentemente ligada a um espaço, equipamento ou programação contínua.

B

O produtor cultural detém responsabilidade autoral sobre a concepção artística e criativa dos projetos culturais, inserindo-se no processo de criação como coautor, enquanto o gestor cultural limita-se às atividades de prospecção, negociação e captação de recursos financeiros junto a agentes públicos e privados.

C

O gestor cultural é um profissional subordinado ao produtor cultural, atuando como um assistente que executa as tarefas de pré-produção.

D

O produtor cultural atua na interface entre agentes criadores e o mercado cultural, exercendo funções de mediação, articulação de parcerias e mobilização de redes colaborativas para projetos pontuais, enquanto o gestor cultural concentra-se na formulação e implementação de políticas culturais internas, diagnósticos territoriais e avaliação de impacto sociocultural das ações desenvolvidas pela instituição.

E

O produtor cultural especializa-se na concepção, estruturação e operacionalização de megaeventos, festivais de grande escala e projetos culturais de alta complexidade logística e orçamentária, enquanto o gestor cultural restringe sua atuação à administração de equipamentos culturais de pequeno porte, centros comunitários e instituições culturais locais com recursos limitados e programação de nicho.

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Q3707034

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2025 - UFRGS - Técnico em Farmácia |

Q3707034 Administração Geral

Analise as assertivas abaixo sobre Boas Práticas de Fabricação de medicamentos (BPF):

I. São uma parte opcional do Gerenciamento da Qualidade, aplicadas apenas ao controle laboratorial do produto acabado, sem relação com a consistência da produção.
II. Devem ser aplicadas em todo o ciclo de vida do medicamento, desde o desenvolvimento, fabricação até a descontinuação do produto.
III. Os requisitos básicos das BPF incluem processos de fabricação claramente definidos, revisados e capazes de assegurar a qualidade do medicamento, além da validação das etapas críticas do processo e de mudanças significativas.

Quais estão corretas?

A

Apenas I.

B

Apenas II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3706721

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEDUC-SP Prova: FGV - 2025 - SEDUC-SP - Eixo V - Recursos Naturais (Curso de Agronegócio) |

Q3706721 Gestão de Pessoas

Gestão por competência é um modelo de acompanhamento da equipe que tem o objetivo de desenvolver ao máximo as habilidades técnicas e comportamentais dos profissionais. Isto é, compreender os pontos fortes e as oportunidades de desenvolvimento de cada colaborador. Assim, é possível traçar estratégias para melhorar o desempenho individual e, consequentemente, aumentar os resultados alcançados pela empresa.

MERLONE, Tiago. Gestão por competência: o que é e como implantar na empresa. Gestão por Competência, 2023. Disponível em: https://www.gestaoporcompetencia.ms.gov.br/artigo-gestao-por-competencia-oque-e-e-como-implantar-na-empresa/#:~:text=O%20que%20%C3%A9% 20gest%C3%A3o%20por,quais%20compet%C3%AAncias%20precisam%20ser%20des envolvidas. Acesso em 15 jul. 2025.

Considerando o contexto apresentado pelo trecho, qual a importância da validação das competências necessárias no processo de Gestão por Competências?

A

Comparar as competências com as de outras organizações, melhorando a competitividade entre elas.

B

Otimizar o recrutamento e a seleção, facilitando a identificação de candidatos com o perfil adequado para as vagas

C

Aumentar a diferença entre a expectativa da empresa e aquilo que os colaboradores podem oferecer.

D

Diminuir custos com a contratação, visto que o método é simples e utilizado no momento da admissão.

E

Garantir que o ciclo avaliativo único seja suficiente para mensurar competências de forma definitiva.

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Q3706708

Ano: 2025 Banca: FGV Órgão: SEDUC-SP Prova: FGV - 2025 - SEDUC-SP - Eixo V - Recursos Naturais (Curso de Agronegócio) |

Q3706708 Gestão de Pessoas

Na gestão por competências, a sigla CHA é amplamente utilizada por empresas para avaliar seus colaboradores, identificar áreas de desenvolvimento e direcionar programas de treinamento e capacitação. O que essa sigla representa?

A

Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.

B

Custos, Habilidades e Ações.

C

Competências, Hábitos e Avaliações.

D

Controle, Hierarquia e Autonomia.

E

Criatividade, Harmonia e Adaptabilidade.

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Q3706657

Ano: 2025 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Xangri-lá - RS Prova: FUNDATEC - 2025 - Prefeitura de Xangri-lá - RS - Fiscal Sanitário |

Q3706657 Administração Pública

O PNEF fundamenta-se na busca pela Cidadania Fiscal Plena. Considerando suas diretrizes, assinale a alternativa que apresenta um objetivo INCORRETAMENTE associado ao PNEF ou que detalha um instrumento de forma equivocada.

A

O PNEF estabelece que a formação deve abranger os três níveis de governo (União, Estados e Municípios), reforçando seu caráter federativo de atuação.

B

Uma das diretrizes busca a sensibilização do cidadão quanto à função socioeconômica do tributo, promovendo o entendimento de que a arrecadação financia bens e serviços públicos.

C

O PNEF possui um caráter de permanência, desvinculado de governos e de campanhas pontuais, sendo sua implementação apoiada pelo Ministério da Fazenda e pelo Ministério da Educação.

D

O conteúdo programático da educação fiscal deve ser inserido na grade curricular das escolas, de forma transversal, em conformidade com as propostas curriculares nacionais.

E

A implementação do PNEF é prioritária no módulo III (Servidores Públicos), ficando os módulos I e II (Ensino Fundamental e Médio) em uma fase subsequente, visto que a capacitação do quadro funcional é pré-requisito.

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