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Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIDASC
Prova:
FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |
Q3937655
Gerência de Projetos
A análise das partes interessadas (stakeholders)
é uma atividade crítica para o sucesso de qualquer
projeto.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) sobre a análise de stakeholders.
( ) A análise de stakeholders identifica todas as pessoas que podem ser afetadas pelo projeto.
( ) Stakeholders internos nunca podem ter interesses conflitantes com stakeholders externos.
( ) A análise de stakeholders é realizada apenas no início do projeto, não sendo necessária durante sua execução.
( ) O mapeamento de poder e interesse dos stakeholders ajuda a definir estratégias de comunicação.
( ) Todos os stakeholders devem ter o mesmo nível de influência nas decisões do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) sobre a análise de stakeholders.
( ) A análise de stakeholders identifica todas as pessoas que podem ser afetadas pelo projeto.
( ) Stakeholders internos nunca podem ter interesses conflitantes com stakeholders externos.
( ) A análise de stakeholders é realizada apenas no início do projeto, não sendo necessária durante sua execução.
( ) O mapeamento de poder e interesse dos stakeholders ajuda a definir estratégias de comunicação.
( ) Todos os stakeholders devem ter o mesmo nível de influência nas decisões do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIDASC
Prova:
FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |
Q3937653
Administração Geral
A análise estratégica de negócio é crucial
para alinhar os projetos de TI com os objetivos da
organização.
Relacione os elementos de análise estratégica na
Coluna 1 com suas definições na Coluna 2:
Coluna 1 Elementos
1. Forças
2. Fraquezas
3. Oportunidades
4. Ameaças
Coluna 2 Definições
( ) Fatores externos positivos que podem ser explorados
( ) Capacidades internas positivas da organização
( ) Fatores externos negativos que podem prejudicar
( ) Limitações internas da organização
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Coluna 1 Elementos
1. Forças
2. Fraquezas
3. Oportunidades
4. Ameaças
Coluna 2 Definições
( ) Fatores externos positivos que podem ser explorados
( ) Capacidades internas positivas da organização
( ) Fatores externos negativos que podem prejudicar
( ) Limitações internas da organização
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIDASC
Prova:
FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |
Q3937652
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Analista de Negócios desempenha um papel
fundamental na ponte entre as áreas de negócio e a
equipe de tecnologia.
Assinale a alternativa que indica corretamente uma competência considerada essencial para esse profissional.
Assinale a alternativa que indica corretamente uma competência considerada essencial para esse profissional.
Ano: 2026
Banca:
FEPESE
Órgão:
CIDASC
Prova:
FEPESE - 2026 - CIDASC - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação (Sistemas e Negócios) |
Q3937639
Gerência de Projetos
São abordagens ou metodologias de processo
previstas pelo PMBOK 7a edição:
1. Ágil (Agile)
2. Híbrida (Hybrid)
3. Preditiva (Waterfall)
4. Customizada (Tailoring)
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Ágil (Agile)
2. Híbrida (Hybrid)
3. Preditiva (Waterfall)
4. Customizada (Tailoring)
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Enfermeiro de Informações em Saúde |
Q3937546
Gestão de Saúde e Administração Hospitalar
Para planejar a abertura de novos leitos de UTI, o gestor hospitalar precisa de dados confiáveis sobre a demanda
e o perfil epidemiológico dos pacientes atendidos. O uso
estratégico da informação em saúde permite reduzir a
incerteza no processo de tomada de decisão. Assinale a
alternativa que indica o principal objetivo dos Sistemas
de Informação em Saúde (SIS) na gestão.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Enfermeiro de Informações em Saúde |
Q3937540
Gestão de Pessoas
Um enfermeiro gestor de informações percebe que há
falhas constantes no registro de dados por parte da
equipe assistencial, causadas por desmotivação e falta
de feedback. Para melhorar o clima organizacional e a
qualidade dos registros, ele decide adotar uma postura
de liderança focada na comunicação eficaz. Assinale a
alternativa que indica a competência interpessoal
fundamental para resolver esse conflito.
Ano: 2026
Banca:
IDCAP
Órgão:
INOVA Capixaba - ES
Prova:
IDCAP - 2026 - INOVA Capixaba - ES - Enfermeiro de Informações em Saúde |
Q3937519
Ética na Administração Pública
No contexto da governança institucional e do
fortalecimento da integridade organizacional, a Fundação
Estadual de Inovação em Saúde - iNOVA Capixaba
instituiu um Código de Ética, Conduta e Integridade
aplicável aos agentes que atuam direta ou indiretamente
em suas atividades. Esse instrumento tem como
finalidade orientar comportamentos, prevenir
irregularidades e promover padrões éticos compatíveis
com a Administração Pública. À luz da Resolução CC
iNOVA nº 05/2021, assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936946
Administração Pública
Com a transição do modelo burocrático clássico para o
modelo gerencial, a administração pública passou a
incorporar práticas de gestão mais modernas, com foco em
eficiência, resultados e flexibilidade organizacional. Essas
mudanças refletiram-se na estruturação dos órgãos e
serviços públicos, promovendo maior autonomia para
gestores, responsabilidade na tomada de decisões e
mecanismos de prestação de contas. Nesse contexto, as
estruturas
organizacionais modernas adotadas na
administração pública gerencial são caracterizadas pela
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936945
Administração Financeira e Orçamentária
No Brasil, o planejamento orçamentário é estruturado por
três instrumentos principais: Plano Plurianual (PPA), Lei de
Diretrizes Orçamentárias (LDO) e Lei Orçamentária Anual
(LOA). Cada um desses instrumentos possui funções
específicas e complementares, garantindo que a alocação
de recursos e a execução das políticas públicas sejam feitas
de forma organizada, eficiente e em conformidade com as
prioridades do governo. Nessa perspectiva, o Plano
Plurianual (PPA) é responsável por estabelecer
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936944
Administração Pública
O gerenciamento de projetos consiste na utilização de
técnicas e ferramentas para planejar, organizar,
acompanhar e controlar todas as etapas de um projeto,
buscando maximizar resultados. No âmbito da
administração pública, a adoção desse gerenciamento
contribui para que os agentes públicos atuem de forma mais
eficaz, alcançando resultados superiores com os recursos
disponíveis. Nesse sentido, o gerenciamento de projetos
está alinhado a qual princípio fundamental da administração
pública?
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936943
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, é comum organizar visualmente
todas as entregas esperadas e as atividades necessárias
para alcançá-las, de forma hierárquica, detalhando cada
componente até o nível mais específico. Esse tipo de
representação gráfica, em formato de árvore, é denominado
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936942
Administração Geral
Durante o desenvolvimento de um planejamento
estratégico, é fundamental que a organização combine seus
recursos internos e competências com as oportunidades
que surgem no mercado, mantendo flexibilidade para
ajustes ao longo do processo. Nesse sentido, identificar os
pontos fortes e fracos internos, mapear o ambiente externo
e compreender os fatores que podem impactar a atuação da
organização constituem a etapa de
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936940
Gerência de Projetos
Texto associado
Leia o caso a seguir
Nos últimos anos, tem crescido o número de organizações implementando projetos voltados ao desenvolvimento de soluções digitais para demandas específicas internas e da sociedade. A organização Z, por exemplo, está desenvolvendo uma plataforma digital para otimizar a análise de processos utilizando tecnologia de Inteligência Artificial. Para viabilizar a implementação do projeto, a organização precisa estruturar uma equipe com diferentes especialidades, estabelecer prazos definidos, delimitar o escopo das atividades e controlar os custos envolvidos, de modo a entregar a solução dentro do prazo previsto. Diante disso, a organização optou por adotar uma metodologia de gestão de projetos baseada nas diretrizes do guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), elaborado pelo Project Management Institute (PMI).
Com base no caso apresentado, uma característica
fundamental que define um projeto é que ele seja
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936939
Administração Geral
Uma empresa do setor de serviços estabeleceu, em seu
planejamento estratégico, a meta de aumentar em 15% o
índice de satisfação dos clientes ao longo de um ano. Após
seis meses de execução das ações planejadas, o gestor
analisou os relatórios de desempenho, comparou os
resultados obtidos com os indicadores previamente
definidos e decidiu revisar alguns procedimentos
operacionais para corrigir desvios identificados. De acordo
com a situação apresentada, a atuação do gestor
caracteriza predominantemente a função administrativa de
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936938
Administração Geral
O propósito do planejamento é reduzir a incerteza envolvida
no processo decisório e aumentar a probabilidade de
alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para
a organização. Para tanto, deve-se envolver a organização
como um todo, em seus diferentes níveis hierárquicos
(estratégico, tático e operacional) de maneira ordenada.
Assim, cada nível hierárquico deve estabelecer o seu
planejamento de forma integrada com o plano estratégico
da organização. Nesse sentido, o planejamento de ações e
metas de curto prazo, bem como a definição de atividades
diárias e prazos de execução de uma área administrativa,
devem estar contemplados no planejamento
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936935
Administração Geral
Em determinada autarquia federal, a estrutura
administrativa foi organizada em diretorias, coordenações e
setores, de modo a evidenciar os níveis hierárquicos, as
relações de autoridade e a vinculação entre as unidades.
Para facilitar a compreensão dessa estrutura pelos
servidores, a administração elaborou uma representação
gráfica na qual constam os cargos, os órgãos e suas
respectivas relações de subordinação. A representação
gráfica descrita no exemplo é denominada
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936933
Administração Pública
Os gestores de uma organização pública enfrentavam
dificuldades na coordenação entre suas diferentes
secretarias e órgãos vinculados, o que estava gerando
atrasos na implementação de programas estratégicos e
aumento de custos operacionais. Para melhorar a
coordenação, o planejamento estratégico e a tomada de
decisões, a administração criou um comitê de direção
estratégica, composto por secretários, gerentes e
especialistas das áreas de planejamento, finanças e gestão
de políticas públicas. Esse comitê passou a analisar
propostas de projetos institucionais, definir prioridades
estratégicas e acompanhar a execução das ações
planejadas, garantindo maior alinhamento entre as unidades
e eficiência na utilização dos recursos públicos. Essa
iniciativa constitui uma prática de governança voltada para
a
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936932
Administração de Recursos Materiais
Manter estoques elevados representa custo adicional e
potencial desperdício para as organizações, razão pela qual
diversos métodos de gestão buscam reduzi-los ao mínimo
necessário. Nesse contexto, o método de gestão que tem
por finalidade produzir, transportar ou adquirir materiais e
insumos somente no momento em que são efetivamente
demandados, reduzindo custos de armazenagem e capital
imobilizado, denomina-se
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936931
Administração Pública
Como parte do aprimoramento de um programa de gestão
pública, foi desenvolvido um painel de indicadores que
consolida dados sobre prazos processuais, volume de
ações concluídas, distribuição de recursos e avaliação de
desempenho das unidades. Os relatórios gerados são
disponibilizados para consulta pública em um portal
interativo, permitindo que cidadãos, órgãos de controle e
gestores acompanhem a eficiência e os resultados das
atividades judiciais. A ação descrita está em conformidade
direta com o princípio de governança na administração
pública da
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Câmara de Goiânia - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Câmara de Goiânia - GO - Administrador |
Q3936930
Administração Financeira e Orçamentária
Nos termos da Lei Complementar nº 101/2000 – Lei de
Responsabilidade Fiscal –, a transparência da gestão fiscal
é assegurada por meio de instrumentos específicos, aos
quais deve ser dada ampla divulgação, inclusive em meios
eletrônicos de acesso público. Constitui instrumento de
transparência da gestão fiscal, expressamente previsto na
Lei de Responsabilidade Fiscal, o relatório de
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